作為老板和管理者，你有沒有遇到這樣的情況，你非常認可一名或兩名優秀的員工，每次有重要的任務或客戶都都對接給他們來做。但是總有一天，你認為的優秀的員工？可能會被你用的疲憊不堪，他們甚至會因此產生抱怨。
優秀的員工確實需要挑戰，但是他們也會對那些不能夠分擔他們工作的那些同事產生不滿的情緒。所以作為管理者，一定要設計一套合作共贏的利益分配機制，讓優秀的員工更優秀，讓一般的員工也能夠有發揮的這種空間，來配合優秀的員工，這樣的氛圍會變得更好，優秀員工也會更輕松，其他員工也會成長的更快。
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