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每一個項(xiang)目都(dou)離不(bu)開項(xiang)目經(jing)理，那么專業(ye)技術類型的項(xiang)目當(dang)中，項(xiang)目經(jing)理必須是(shi)技術專家嗎？外行真的不(bu)能(neng)領導內行嗎？看過眾多(duo)(duo)的一些風云人(ren)物，可能(neng)未必是(shi)專業(ye)出身，復雜(za)項(xiang)目由于設計的行業(ye)，領域眾多(duo)(duo)，項(xiang)目經(jing)理確(que)實難以做到樣樣精通，存在某(mou)一方(fang)面(mian)的短板也(ye)是(shi)正(zheng)常...
對(dui)于復雜的(de)項目如(ru)(ru)何拆解(jie)(jie)？ 一、其(qi)實就(jiu)用到項目管理當中分解(jie)(jie)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)一個方法，這(zhe)(zhe)種分解(jie)(jie)可以(yi)基于時間軸來進(jin)行(xing)階(jie)段(duan)的(de)劃分。比如(ru)(ru)啟(qi)動階(jie)段(duan)、執(zhi)劃階(jie)段(duan)、執(zhi)行(xing)階(jie)段(duan)、監控(kong)階(jie)段(duan)、收尾階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)需要完(wan)成(cheng)(cheng)什(shen)么樣(yang)的(de)交付性的(de)成(cheng)(cheng)果，以(yi)此判明本(ben)階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作，是否可以(yi)...
優秀的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理從來不會說這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)字，任何一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都是(shi)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)綜合體(ti)，對(dui)于(yu)永遠復雜(za)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)來說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理覺得沒(mei)(mei)問題(ti)(ti)，就是(shi)最大的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，如(ru)果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理簡單回句沒(mei)(mei)問題(ti)(ti)，那無(wu)異于(yu)給自己挖(wa)坑，工作當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)許多小事，都包含了多線任務和復雜(za)的(de)(de)(de)(de)統(tong)籌(chou)，像沒(mei)(mei)有問題(ti)(ti)，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)...
項(xiang)目(mu)經理最(zui)不愿意做(zuo)哪幾(ji)種項(xiang)目(mu)，以下幾(ji)種類型的(de)(de)極端項(xiang)目(mu)，盡(jin)量少做(zuo)。 第一，救(jiu)火(huo)型項(xiang)目(mu)。這(zhe)樣的(de)(de)項(xiang)目(mu)，即(ji)使(shi)最(zui)后過關，項(xiang)目(mu)的(de)(de)質量本身(shen)而言(yan)也根本無法保證。 第二，盲目(mu)型項(xiang)目(mu)。由于項(xiang)目(mu)所(suo)需的(de)(de)技術沒有(you)足(zu)夠的(de)(de)認識，做(zuo)出(chu)的(de)(de)結果往往與甲方所(suo)理想的(de)(de)境...
項(xiang)目當中(zhong)的(de)參(can)與者眾多，項(xiang)目的(de)組織者之間的(de)沖突，要能夠有效管(guan)理(li)，要把握如下幾(ji)點。 第一(yi)點，允許和維持適度(du)的(de)組織沖突水平，沖突能將潛在的(de)風(feng)險盡早暴露(lu)，未必是(shi)壞事。 第二(er)點，了解各參(can)與方(fang)的(de)不同行(xing)為(wei)傾向(xiang)，知曉(xiao)他們的(de)態度(du)。 第三點，...
經常有(you)人問(wen)，項(xiang)目經理的必備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)目經理需要熱(re)愛本職工作，認清角(jiao)色擺(bai)正(zheng)位置。項(xiang)目經理是(shi)公司領導(dao)，在(zai)項(xiang)目上的全權委托代理人，是(shi)項(xiang)目的直接(jie)領導(dao)者和組織(zhi)者，在(zai)尊重理解并且服從公司領導(dao)的同時，通(tong)過(guo)協調討論(lun)有(you)效溝(gou)通(tong)等(deng)等(deng)方(fang)式(shi)，充分發(fa)揮(hui)...
對于(yu)一(yi)個(ge)新上任的(de)項目(mu)經理，可能(neng)面臨(lin)的(de)就是老員(yuan)(yuan)工的(de)挑(tiao)戰(zhan)，更(geng)何(he)況這(zhe)個(ge)員(yuan)(yuan)工，可能(neng)資歷比較(jiao)(jiao)深(shen)，技術的(de)話(hua)也是比較(jiao)(jiao)強，對于(yu)這(zhe)樣(yang)資深(shen)的(de)老員(yuan)(yuan)工。 一(yi)、從(cong)態(tai)度(du)上面，要(yao)謙(qian)和，要(yao)予以充分的(de)尊(zun)重，畢竟人家是比我們多(duo)干幾年，具有豐富的(de)經驗。 二、如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)...
看似風光無限的(de)甲方項目經理，被這幾座(zuo)大山給(gei)壓(ya)得死死的(de)，每座(zuo)大山都能(neng)讓他們有倒不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡(jin)的(de)委屈(qu)。 一、管理手(shou)(shou)段少(shao)，他們對于乙(yi)方，僅(jin)有監督審核的(de)間(jian)接(jie)權利，有時(shi)候項目著急的(de)，甚至自己想親手(shou)(shou)去做，但卻不(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)確定性多，決...
當做了(le)項(xiang)目經理(li)(li)之后，才發現項(xiang)目經理(li)(li)，經常被高層(ceng)、客(ke)戶和(he)基層(ceng)夾在中間(jian)，上下左右為難，作為項(xiang)目經理(li)(li)的(de)(de)，應該如何運用(yong)(yong)手(shou)上的(de)(de)那些軟權力？ 一(yi)、要學會理(li)(li)清(qing)各個(ge)相關方的(de)(de)權力、職(zhi)責(ze)、利益關系(xi)(xi)，并且平衡和(he)維(wei)持好關系(xi)(xi)。 二、善于利用(yong)(yong)手(shou)中的(de)(de)人(ren)脈(mo)，使...
月收入兩萬以上的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)，都(dou)在干(gan)什么？ 第(di)一(yi)個，填表(biao)(biao)。成(cheng)為(wei)表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)的(de)成(cheng)員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)進度計(ji)劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)溝通匯報、相(xiang)應的(de)一(yi)些文檔(dang)、風險管理(li)(li)的(de)登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)打字最多的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，就是在填表(biao)(biao)格的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)。 第(di)二個，學技術。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)...
在(zai)(zai)整個項(xiang)目(mu)(mu)的實施(shi)過程中(zhong)，為了確保項(xiang)目(mu)(mu)勝(sheng)利(li)如期進行，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理要掌握六個項(xiang)目(mu)(mu)管理的技巧。 第一(yi)點，在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)開始(shi)的時候，就(jiu)需要明確項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標，需要做什么，做成什么樣，什么時候交付，有一(yi)個清晰的規(gui)劃。 第二點，組(zu)建項(xiang)目(mu)(mu)的團隊，任何一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)的...
都說人人都是項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，而事實上(shang)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)卻并(bing)不是人人都能干得了的(de)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)三大技能。 第(di)一，專(zhuan)業(ye)知識。要(yao)懂一些專(zhuan)業(ye)知識，又(you)不必是最專(zhuan)業(ye)的(de)。 第(di)二，文(wen)字功底。大到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)章程，小到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)會(hui)議，都是需要(yao)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)來起草完(wan)成。 第(di)...
沒(mei)有(you)十(shi)年工作經(jing)歷(li)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個項(xiang)目經(jing)理，不會懂得這(zhe)些經(jing)驗，最后一條特別重要。 第(di)一，在(zai)建立團隊的(de)(de)(de)(de)時候，就要注意(yi)，一定要建立以(yi)項(xiang)目經(jing)理為核心的(de)(de)(de)(de)領導班子，利用項(xiang)目經(jing)理的(de)(de)(de)(de)大局意(yi)識，才能(neng)抓住(zhu)工作的(de)(de)(de)(de)核心和重點。 第(di)二，凡事先計劃再(zai)行(xing)動。只(zhi)有(you)在(zai)前(qian)期(qi)...
在進度管理當中，項(xiang)目經理會經常(chang)會遇到(dao)很多困惑與問(wen)題，那(nei)么如(ru)何(he)在進度管理當中，殺出(chu)重(zhong)圍(wei)，項(xiang)目經理要學會三板斧。 第一，配置(zhi)資(zi)源。 一、配置(zhi)硬資(zi)源。所謂的硬資(zi)源是(shi)(shi)指(zhi)完(wan)成進度計劃，必須投入的生產要素。 二、配置(zhi)軟(ruan)資(zi)源。軟(ruan)資(zi)源是(shi)(shi)指(zhi)...
給(gei)(gei)準備(bei)做項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的同學四條建(jian)議(yi)，首先恭喜你成為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)當中的一員，但(dan)大多(duo)數(shu)初為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的同學，都會遇到一些問(wen)題，這(zhe)里給(gei)(gei)大家四條真誠的建(jian)議(yi)。 第一，把握項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的本質，梳理(li)好相(xiang)關(guan)方，并(bing)且善于溝通，勤于溝通，從項(xiang)目(mu)(mu)的真實需求為(wei)(wei)出發，以(yi)目(mu)(mu)標...