項目(mu)當(dang)中的(de)(de)參與(yu)者(zhe)眾多，項目(mu)的(de)(de)組織者(zhe)之間的(de)(de)沖突(tu)，要能夠有效(xiao)管理，要把(ba)握如下幾點。
第一點，允許和維持(chi)適度的(de)組織沖(chong)突水平，沖(chong)突能將潛在的(de)風險盡早暴(bao)露(lu)，未必是壞事。
第(di)二點，了解各參與方的(de)(de)不(bu)同行為(wei)傾向(xiang)，知曉(xiao)他(ta)們的(de)(de)態度。
第三點，注(zhu)重從環境當中，探尋沖突的(de)原因，努力改善沖突的(de)水平，促進沖突發，揮出積極(ji)的(de)效(xiao)果，而不僅僅是它的(de)負面(mian)影(ying)響(xiang)。
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