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真(zhen)正實干的(de)員(yuan)工(gong)(gong)要離職，領導卻不(bu)挽留(liu)，有 3 個原(yuan)因： 一(yi)、挽留(liu)無濟于事。核心員(yuan)工(gong)(gong)決定離職，通常(chang)基于心靈遭受重(zhong)創，或外部(bu)機(ji)遇太(tai)吸引(yin)，這(zhe)(zhe)兩種(zhong)情(qing)況上司往往無力扭轉，若員(yuan)工(gong)(gong)在此處工(gong)(gong)作順利且前景好，不(bu)會無端離職。管理者明白這(zhe)(zhe)點，所以避(bi)免(mian)無效挽留(liu)...
網上有(you)很多(duo)爽文段(duan)子，講老(lao)板裁員(yuan)裁到大動脈(mo)致公(gong)司(si)損失(shi)，但現實中骨干員(yuan)工離職，很多(duo)領(ling)(ling)導很淡定(ding)，不做太多(duo)挽留，原因如下： 一、吃(chi)(chi)苦(ku)耐勞不是保護(hu)傘。很多(duo)人認為聽話(hua)干活，會被領(ling)(ling)導另(ling)眼相看，其實公(gong)司(si)最不缺能吃(chi)(chi)苦(ku)的人，當公(gong)司(si)能以更(geng)(geng)低成(cheng)本找到更(geng)(geng)聽話(hua)能...
企業的增(zeng)長，到底(di)是(shi)(shi)內(nei)部(bu)增(zeng)長快還是(shi)(shi)外(wai)部(bu)增(zeng)長快，答案一定是(shi)(shi)外(wai)部(bu)增(zeng)長，超過(guo)內(nei)部(bu)增(zeng)長，所以企業老板，應該花百分之七十的精力在外(wai)部(bu)，在外(wai)部(bu)做三件事： 第一件事情，資金(jin)。把企業要(yao)用到的資金(jin)籌備好(hao)，或者把企業多余的資金(jin)運(yun)作好(hao)，這是(shi)(shi)老板要(yao)思考的第一個...
企業老(lao)板(ban)對內，到底應(ying)該(gai)管(guan)什么，什么應(ying)該(gai)老(lao)板(ban)管(guan)，什么應(ying)該(gai)店長管(guan)，老(lao)板(ban)其(qi)實對內，只要管(guan)三件事情(qing)： 老(lao)板(ban)要做的第一件事情(qing)，設目標(biao)，“夢”是要老(lao)板(ban)造的，要把它分(fen)解(jie)出來，讓所有高管(guan)“信”，這是老(lao)板(ban)...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)(jia)班時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在(zai)加(jia)(jia)班，工作要留痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完成工作時(shi)，不要立即(ji)上(shang)交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需具(ju)備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定(ding)(ding)事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向上管理，即積極主(zhu)動與領導溝通，在工作中同(tong)頻(pin)共振，發(fa)揮(hui)各自優(you)勢實現共贏，有(you)效進行向上管理關(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的關(guan)鍵(jian)(jian)在于主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝通，工作中實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)...
領導(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態(tai)，不妥協也(ye)不主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第(di)一招 “假(jia)癡不癲(dian)”，得(de)知領導(dao)故(gu)意整自己后，不要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖(chong)...
職場中存在 “假努力” 現象，很多人想得多，每天做計(ji)劃看似(si)很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多時(shi)候在行動(dong)前花(hua)費過多時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努...
新單位領導不喜(xi)歡你，不要主動討好，可做(zuo)以下 3 點： 一、工作(zuo)即修行，成(cheng)為(wei)(wei)高手。將(jiang)工作(zuo)視為(wei)(wei)精心(xin)設計(ji)的(de)游戲，每完成(cheng)一項任務如同攻克(ke)難關，積累經(jing)驗(yan)值，即使領導態度冷漠，也不應懈怠，而要把挑(tiao)戰當(dang)作(zuo)提升自我的(de)機會(hui)，全力以赴追求(qiu)卓越，當(dang)成(cheng)為(wei)(wei)團隊(dui)...
在新(xin)單位這樣做，領導會(hui)覺得(de)你干(gan)活又多(duo)又好： 一、小事(shi)快反應(ying)。小事(shi)雖小，但能體現責任(ren)心與(yu)效(xiao)率(lv)。比如迅(xun)速整(zheng)理(li)會(hui)議記錄，并會(hui)后不久發送給相關人員(yuan)，或迅(xun)速查證數據并反饋，能讓上司覺得(de)你值得(de)信賴，小事(shi)處理(li)得(de)當可積累專業形象。 二、大事(shi)勤匯...
領導對你突然發(fa)脾氣，大概率是這 3 個原因： 一、心情不(bu)好拿你撒(sa)氣。如(ru)今(jin)上(shang)司肩負(fu)的(de)壓力山大，不(bu)僅要(yao)應對來自高層的(de)績效考核排名競(jing)爭，還(huan)得周旋于頻繁的(de)安全與(yu)環保審查之中，同時處理團隊(dui)內(nei)部的(de)明爭暗斗，加之家(jia)庭瑣事的(de)糾(jiu)纏，每天(tian)猶如(ru)在鋼(gang)絲上(shang)行(xing)走...
打工而已，你首先得是一(yi)個 “演員(yuan)”。 一(yi)、做(zuo)好角色即可，因為你說了不算。很多人(ren)誤以為職場是一(yi)場實力(li)的較量，實則(ze)不然，努力(li)和才能固(gu)然重要，但它們只是敲(qiao)門磚，而非(fei)登頂(ding)的階(jie)梯。在(zai)職場這片廣闊的舞(wu)臺上，每個人(ren)都在(zai)進(jin)行一(yi)...
入職(zhi)后短時(shi)(shi)間內，判斷(duan)是否應該離職(zhi)，遇到以下(xia)情況(kuang)建議離職(zhi)： 一、屁都沒有學就安排(pai)一堆工作(zuo)，對于(yu)職(zhi)場小(xiao)(xiao)白(bai)，需(xu)要(yao)有系統完整的培(pei)訓體系，而不(bu)是幾小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)就結束(shu)的培(pei)訓。 二、剛上(shang)手工作(zuo)時(shi)(shi)領(ling)導前輩(bei)翻(fan)白(bai)眼不(bu)愿(yuan)意(yi)指導，嘗試社交溝通技巧解(jie)決無果(guo)，好的...
為什么要(yao)適時的在領導(dao)面前(qian)刷(shua)刷(shua)存(cun)在感？因為不(bu)這么做，你就成了職場透明人，晉升機會、鍛煉機會等等這些(xie)，本(ben)就不(bu)多的職場資(zi)源就會離(li)你越(yue)來越(yue)遠(yuan)，怎么做？ 一、抓住匯報(bao)工(gong)作的機會。每次的單獨(du)向領導(dao)匯報(bao)工(gong)作不(bu)要(yao)：嗯、好(hao)的就匆匆離(li)場，看到他不(bu)是很忙(mang)，...
有(you)潛(qian)(qian)能(neng)下(xia)屬的(de)(de)三大特征：職(zhi)場上有(you)潛(qian)(qian)能(neng)的(de)(de)下(xia)屬員工具備(bei)三個特征。 一、情(qing)商高(gao)。跟(gen)人(ren)打交(jiao)道(dao)和相處(chu)的(de)(de)時(shi)候(hou)，溝通協調對他(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)情(qing)緒(xu)感知能(neng)夠很(hen)敏銳地捕(bu)捉(zhuo)到，和他(ta)(ta)打交(jiao)道(dao)感到舒服(fu)合(he)適(shi)。 二、潛(qian)(qian)能(neng)。意味(wei)著現在沒(mei)有(you)，但將來有(you)能(neng)力，這就決定(ding)了他(ta)(ta)應該具備(bei)自...
所有(you)的痛苦傷(shang)害都(dou)是(shi)不(bu)懂人(ren)性(xing)，所有(you)的焦慮貧窮都(dou)是(shi)不(bu)懂商戰(zhan)，所有(you)的自卑迷(mi)茫都(dou)是(shi)不(bu)懂規(gui)律，四十歲來臨之(zhi)前，要知(zhi)道的十條人(ren)性(xing)鐵律： 一(yi)、你(ni)端(duan)著泡面碗走(zou)在火(huo)車的過(guo)道里，你(ni)說讓(rang)一(yi)讓(rang)沒人(ren)讓(rang)，你(ni)說讓(rang)一(yi)讓(rang)小心燙，所有(you)人(ren)都(dou)讓(rang)開(kai)了，記住想(xiang)讓(rang)別人(ren)產生(sheng)什么樣的...
分辨一個(ge)人是強(qiang)(qiang)者還是弱者，有三個(ge)臨(lin)界點(dian)，就(jiu)是傳(chuan)統的教育觀(guan)念，從來(lai)不(bu)講這些，很多人花一輩子(zi)時(shi)間都跨越(yue)不(bu)了第一個(ge)臨(lin)界點(dian)。 第一個(ge)臨(lin)界點(dian)，混(hun)淆(xiao)。強(qiang)(qiang)者永遠不(bu)會混(hun)淆(xiao)事(shi)(shi)實(shi)和觀(guan)點(dian)，但是弱者搞不(bu)清楚這兩者之間的區別，強(qiang)(qiang)者之間相(xiang)互溝通，一般只講事(shi)(shi)實(shi)，因(yin)...
對這三(san)類人(ren)(ren)不(bu)必要講(jiang)優雅講(jiang)禮貌，你(ni)(ni)對他(ta)客(ke)氣，就是對自(zi)己殘(can)忍： 一、過于強勢的(de)人(ren)(ren)。他(ta)們(men)習慣把(ba)自(zi)己隨(sui)時隨(sui)地的(de)擺在(zai)c位，如果你(ni)(ni)表現的(de)很順從(cong)很禮貌，他(ta)們(men)會(hui)認為你(ni)(ni)很好拿捏，從(cong)而(er)把(ba)你(ni)(ni)當成一個不(bu)平等的(de)對話(hua)伙(huo)伴。他(ta)們(men)一般(ban)會(hui)喜歡說“我知道什么(me)...
領導的(de)(de)這三個心機，藏在“對(dui)你(ni)(ni)(ni)好”中： 一、假(jia)裝培養(yang)實(shi)則利(li)用。領導如果覺(jue)得你(ni)(ni)(ni)有利(li)用價值，那么他會假(jia)裝對(dui)你(ni)(ni)(ni)好，裝出一副培養(yang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)態度(du)，讓你(ni)(ni)(ni)負責更(geng)多的(de)(de)工作任務。但其實(shi)領導最看(kan)重自己，他并不(bu)會真心為你(ni)(ni)(ni)考慮(lv)，只(zhi)是(shi)因為你(ni)(ni)(ni)很(hen)優...
這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)世界是(shi)有壞人的(de)(de)，有很多人天生就壞，分享一下(xia)這(zhe)(zhe)些壞人，都是(shi)怎么整(zheng)人害人的(de)(de)，以后防(fang)止(zhi)有人用(yong)到你身上(shang)。 第(di)一招，空(kong)手(shou)套(tao)白狼(lang)。有一個(ge)(ge)人在(zai)一個(ge)(ge)高檔的(de)(de)小區(qu)貼了(le)一個(ge)(ge)尋狗(gou)(gou)啟示(shi)，上(shang)面寫著(zhu)找到小狗(gou)(gou)者歸還酬金(jin)兩萬元，然后牽(qian)著(zhu)這(zhe)(zhe)條(tiao)狗(gou)(gou)，就在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)小區(qu)里邊(bian)沒事...
職場上(shang)不(bu)(bu)(bu)要(yao)過(guo)多(duo)(duo)糾結誰(shui)(shui)對你(ni)不(bu)(bu)(bu)好、誰(shui)(shui)對你(ni)不(bu)(bu)(bu)公、誰(shui)(shui)不(bu)(bu)(bu)認可(ke)你(ni)，只要(yao)你(ni)足夠強(qiang)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)問題可(ke)以(yi)自(zi)行解決(jue)。很(hen)(hen)多(duo)(duo)事(shi)情不(bu)(bu)(bu)要(yao)一股腦子地去反復想誰(shui)(shui)對誰(shui)(shui)錯，這不(bu)(bu)(bu)是(shi)思考，是(shi)內耗，因為那一刻(ke)沒有(you)太大(da)意義，本質(zhi)上(shang)是(shi)你(ni)這個(ge)階段弱。 職場上(shang)的(de)強(qiang)和(he)弱注定(ding)是(shi)不(bu)(bu)(bu)同的(de)職場結局。...
近期娃哈(ha)哈(ha)關于掌門人更迭的(de)事件(jian)一再反轉，吸引了很多(duo)(duo)吃瓜(gua)群眾(zhong)，無(wu)論(lun)事件(jian)進展如(ru)何，都指向(xiang)了利(li)益(yi)角逐，而最終的(de)結果一定是合理的(de)多(duo)(duo)方利(li)益(yi)妥協(xie)。談(tan)到妥協(xie)，很多(duo)(duo)人認(ren)為就是認(ren)慫，遇到職場(chang)上的(de)挑釁攻擊，除了硬杠還(huan)有很多(duo)(duo)辦法，但無(wu)論(lun)哪一種，應該是基于職場(chang)利(li)益(yi)...
和(he)頂(ding)頭(tou)上司相處(chu)，態度第一(yi)，能力(li)第二，直(zhi)接(jie)領導(dao)也就是(shi)你的(de)頂(ding)頭(tou)上司，不(bu)(bu)管你喜不(bu)(bu)喜歡、討不(bu)(bu)討厭，是(shi)你每天不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)面對的(de)人，升職加薪他不(bu)(bu)一(yi)定做得(de)到(dao)，但廢(fei)掉(diao)你很容易。 一(yi)、服從(cong)別擰巴。有的(de)人可能聽到(dao)這里就不(bu)(bu)同意了(le)，不(bu)(bu)舒服就硬干，如果這個職場對你來(lai)...
性格善良老實、沒什么(me)家(jia)底，但(dan)從小家(jia)教很好，規則(ze)意(yi)識強，待(dai)人(ren)(ren)有禮貌(mao)，大多數(shu)時候寧可自(zi)己(ji)受(shou)點(dian)委屈，也顧及他人(ren)(ren)感受(shou)的職場新人(ren)(ren)，會(hui)被從小教育要尊敬領(ling)導(dao)、和同(tong)事(shi)和睦相處。但(dan)是當遇(yu)到(dao)少數(shu)職場老人(ren)(ren)的欺(qi)負、無良老板的壓榨時，唯(wei)唯(wei)諾諾、息(xi)事(shi)寧人(ren)(ren)、逆來順受(shou)，這...
評估現(xian)在所處的(de)職(zhi)場好不好，不是(shi)(shi)看辦公樓是(shi)(shi)否(fou)高(gao)(gao)雅上(shang)(shang)檔次(ci)，也不是(shi)(shi)看平臺是(shi)(shi)否(fou)牛，如上(shang)(shang)市(shi)公司、百強企業等，其實這些和你沒(mei)有太(tai)大(da)關(guan)系(xi)，看本質就三(san)點： 一、自(zi)己能(neng)(neng)否(fou)學到(dao)真東西。可能(neng)(neng)現(xian)在收入(ru)不高(gao)(gao)，但在這里能(neng)(neng)學到(dao)真本事(shi)，比(bi)如某個領域的(de)專(zhuan)項技(ji)能(neng)(neng)、組織協...
找工作不(bu)(bu)要(yao)著急上班(ban)，先知道這些(xie)常識(shi)，再去(qu)也不(bu)(bu)遲，不(bu)(bu)然上班(ban)可能會面臨開(kai)會和PUA，搞人(ren)心態。 一(yi)、又沒(mei)(mei)平臺又沒(mei)(mei)資(zi)源，搞業績全靠員工本事(shi)的公司不(bu)(bu)要(yao)去(qu)，純屬白(bai)嫖和壓榨。 二、沒(mei)(mei)有無償的加班(ban)，要(yao)么給調休，要(yao)么給錢，周末加班(ban)按兩(liang)倍工資(zi)算，...
找工作不要(yao)著(zhu)急上(shang)班，先了解清楚一些(xie)情況再(zai)去也(ye)不遲，不然(ran)面試(shi)幾個月(yue)，入職(zhi)還可能(neng)不給(gei)交(jiao)社保(bao)。 一、入職(zhi)第一天(tian)(tian)簽勞(lao)動合同(tong)嗎？如果讓試(shi)崗(gang)兩(liang)天(tian)(tian)或者前兩(liang)天(tian)(tian)需要(yao)考核的，可能(neng)是想白嫖。 二(er)、即使試(shi)崗(gang)一天(tian)(tian)也(ye)要(yao)發(fa)工資(zi)，因為勞(lao)動關系從入職(zhi)第一天(tian)(tian)就開(kai)始(shi)...
大(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司進不去，小公(gong)(gong)(gong)(gong)司又怕被坑，介紹三種(zhong)方法快速(su)鎖(suo)定小而美的神仙公(gong)(gong)(gong)(gong)司。 一、細(xi)(xi)分賽(sai)道的頭部公(gong)(gong)(gong)(gong)司。比如(ru)近些年熱門的新能(neng)源行(xing)(xing)業中，電(dian)商公(gong)(gong)(gong)(gong)司是其(qi)衍生(sheng)的細(xi)(xi)分賽(sai)道，新能(neng)源行(xing)(xing)業發展越好(hao)，細(xi)(xi)分賽(sai)道越利好(hao)。 二、大(da)廠(chang)投資的公(gong)(gong)(gong)(gong)司。大(da)廠(chang)HC有限，進不...
找(zhao)工作要去(qu)離錢近的(de)崗位(wei)，因(yin)為努力決定下限，選擇(ze)決定上(shang)線。同樣是干銷(xiao)售，有人(ren)(ren)月入十萬，有人(ren)(ren)月入五千，主要區別有三點： 一(yi)、公司和(he)(he)賽道(dao)的(de)區別。在上(shang)升期的(de)公司和(he)(he)賽道(dao)，機會(hui)和(he)(he)業(ye)績增(zeng)長遠大于衰退期，如現在的(de)人(ren)(ren)工智能(neng)和(he)(he)新能(neng)源賽道(dao)，優于房(fang)地產(chan)和(he)(he)金(jin)融...