網上有很多(duo)(duo)爽(shuang)文段(duan)子(zi)，講老板(ban)裁(cai)員裁(cai)到大(da)動脈致公司損失，但現實中(zhong)骨干員工離職，很多(duo)(duo)領(ling)導很淡定，不做太多(duo)(duo)挽留(liu)，原因如下(xia)：
一、吃(chi)苦耐(nai)勞不是保護傘。很多人認(ren)為聽(ting)話干活，會被領(ling)導(dao)另眼相看，其實公司最不缺能(neng)吃(chi)苦的(de)人，當公司能(neng)以(yi)更低成本找到更聽(ting)話能(neng)干的(de)年輕(qing)人，挽留就沒意義。
二、挽留性價(jia)比(bi)太低。挽留需(xu)(xu)花時(shi)間了解員工想法需(xu)(xu)求(qiu)，打聽合適(shi)崗位，申請加薪(xin)升職，消耗時(shi)間和人情，還可能承擔風險，有時(shi)重新招(zhao)人代價(jia)更小。
三、去意已決(jue)挽留無用。馬云說人離職無非錢少(shao)或受委屈(qu)，當(dang)員工(gong)下(xia)定(ding)決(jue)心離職，領(ling)(ling)導挽留也難有當(dang)初熱情(qing)，勉強留下(xia)相處尷尬，領(ling)(ling)導覺得員工(gong)不(bu)忠誠，員工(gong)覺得領(ling)(ling)導有成(cheng)見。
四、領導順水人情巴不得員工走。領導需要聽話支持自己的人，能力強的人可能不服管，當這類人離職，領導可能暗自慶幸。
五、會干活但(dan)不懂事(shi)。有些人工作能(neng)力強，但(dan)不善于處理職(zhi)場人際關系(xi)，不向(xiang)領導靠攏(long)，不參與(yu)同(tong)事(shi)活動，難以得到重視，技術和(he)人情世故(gu)能(neng)力缺(que)一不可。
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