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團隊執行(xing)力(li)(li)差(cha)是管(guan)(guan)理者急需解決的難題，執行(xing)力(li)(li)差(cha)的原因大概(gai)有以下幾點。 一、管(guan)(guan)理者根本就講(jiang)不清(qing)楚(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒法操作(zuo)，如爸媽讓(rang)孩(hai)子把(ba)書讀(du)好但沒具(ju)體標準。要想執行(xing)好，必須先說清(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬明白(bai)如何執行(xing)。 二、管(guan)(guan)理者講(jiang)清(qing)楚(chu)了目...
優(you)秀(xiu)員(yuan)工的離(li)職往(wang)往(wang)讓管理(li)者(zhe)(zhe)心痛且(qie)覺得毫無征兆，實則是(shi)(shi)對其忽略太久。優(you)秀(xiu)員(yuan)工離(li)職主要有(you)兩(liang)個(ge)原因。 一(yi)、是(shi)(shi)公司氛圍復(fu)雜，他們希望有(you)單(dan)純環境(jing)專注(zhu)做(zuo)事(shi)、論(lun)功行賞(shang)，但管理(li)者(zhe)(zhe)常關注(zhu)吵鬧者(zhe)(zhe)，忽略埋頭苦干者(zhe)(zhe)，導致 “劣(lie)幣驅逐良(liang)幣&rdqu...
一(yi)些好(hao)員工(gong)干著(zhu)干著(zhu)沒了沖(chong)勁(jing)，原因如下。 一(yi)、是(shi)沒有開除躺(tang)平(ping)員工(gong)，導致忙的(de)和閑(xian)的(de)工(gong)資獎(jiang)金一(yi)樣，好(hao)員工(gong)覺得(de)不公(gong)平(ping)也想躺(tang)平(ping)。 二、是(shi)好(hao)員工(gong)活更多(duo)，忙的(de)人還(huan)容易(yi)挨罵，績效(xiao)扣得(de)多(duo)，干得(de)越多(duo)拿(na)到越少。 三、是(shi)老板喜(xi)歡畫餅，員工(gong)努力(li)后(hou)未...
評價管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)水平(ping)，除看團(tuan)隊(dui)業績外，還要看部(bu)門人員成(cheng)長速(su)度(du)，最重(zhong)要的是為公司培養得力干將。杰克?韋(wei)爾奇(qi)說過(guo)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者前成(cheng)功是自(zi)(zi)(zi)己成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者后成(cheng)功與他人成(cheng)長相關，管(guan)理(li)(li)者通(tong)過(guo)成(cheng)就他人成(cheng)就自(zi)(zi)(zi)己。但有人擔憂徒弟能(neng)力超(chao)自(zi)(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)(zi)己，對(dui)此可從(cong)...
公司最大的(de)浪費是轉化(hua)率低，辛苦獲取的(de)流量成交率卻很(hen)低，原因之一(yi)(yi)是公司資質不(bu)行，即信任(ren)背(bei)(bei)書(shu)不(bu)夠，無法(fa)讓客戶放心購(gou)買。提升(sheng)公司信任(ren)背(bei)(bei)書(shu)可從以下方面考慮。 一(yi)(yi)、科研(yan)背(bei)(bei)書(shu)。產品是否獲得技術專利或主流機構相(xiang)關認證(zheng)。 二、榮(rong)譽(yu)背(bei)(bei)書(shu)。產品或項...
在(zai)商(shang)業世界中(zhong)存在(zai)兩(liang)種人(ren)，獵(lie)人(ren)及農夫，二者(zhe)各有(you)特點。 一(yi)(yi)、獵(lie)人(ren)所處(chu)環境危機(ji)四伏，需保持高(gao)度警惕，面對(dui)巨(ju)大不(bu)確(que)定性，甚至直(zhi)面死亡(wang)。但(dan)收益較高(gao)，一(yi)(yi)旦(dan)捕獲獵(lie)物能衣食無憂一(yi)(yi)段時(shi)間，之(zhi)后再尋(xun)找新獵(lie)物，用獵(lie)人(ren)思維(wei)創業就是發現(xian)賺錢領(ling)域就切入研究(jiu)撈一(yi)(yi)筆...
遇(yu)到(dao)一家(jia)當地(di)小有(you)名氣的(de)(de)企業，新招(zhao)來的(de)(de)行政總監上(shang)任后立(li)規(gui)矩，實施(shi)全員打(da)卡(ka)、調整(zheng)作(zuo)息時間(jian)、規(gui)范著裝等，結果不(bu)到(dao)三個月就離職了。原因是他作(zuo)為(wei)管(guan)理者犯(fan)了兩(liang)個致(zhi)命錯誤。 一、沒有(you)從人性(xing)角度(du)做管(guan)理。新官(guan)上(shang)任不(bu)能一上(shang)來就干得罪所有(you)人的(de)(de)事，在公(gong)司管(guan)理...
管(guan)理者常困惑問(wen)(wen)題越解決(jue)越多，這是因為解決(jue)問(wen)(wen)題基于表象，未抓住本質。許多管(guan)理者急于尋找具體解決(jue)方法，忽視根源。例如車(che)間地(di)上(shang)有(you)油(you)，擦(ca)掉或記錄清理情(qing)況只(zhi)是表象，應找出漏(lou)油(you)原因。如設備(bei)零件老(lao)化需及時更換，并針對此建立相關制度，一次性解決(jue)類似問(wen)(wen)題，避...
公司(si)高管應該做的事(shi)情。世界五(wu)百強的高管在(zai)研(yan)究(jiu)(jiu)如(ru)何(he)保住江(jiang)湖地位并壟斷行業；大型企業的高管在(zai)研(yan)究(jiu)(jiu)如(ru)何(he)甩掉追趕者(zhe)成為行業標桿(gan)；競(jing)爭(zheng)對手(shou)的高管在(zai)琢(zhuo)磨如(ru)何(he)在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)勝出、搶走資源和挖走人才。而一些公司(si)的高管卻在(zai)研(yan)究(jiu)(jiu)如(ru)何(he)定考核、罰(fa)員工(gong)錢，讓員工(gong)聽(ting)話，這(zhe)種...
在企(qi)業管(guan)理過程中，經(jing)常(chang)會出現員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行不到(dao)位(wei)(wei)的情形(xing)，從表面上(shang)(shang)看是員(yuan)工(gong)的問題，因為是員(yuan)工(gong)自己沒有做(zuo)到(dao)位(wei)(wei)，但進(jin)一步了解深層次原因，會發現員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行不到(dao)位(wei)(wei)，實際(ji)上(shang)(shang)與直接管(guan)理者息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關(guan)。 第一，要(yao)想(xiang)員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行到(dao)位(wei)(wei)，首先要(yao)溝通到(dao)位(wei)(wei)，將(jiang)事情說清(qing)楚并(bing)達成...
什么是(shi)菩(pu)(pu)薩心腸(chang)雷(lei)霆(ting)手(shou)段(duan)？為什么管(guan)理者需要具(ju)備菩(pu)(pu)薩心腸(chang)雷(lei)霆(ting)手(shou)段(duan)？管(guan)理是(shi)一(yi)門藝術，管(guan)理對象(xiang)是(shi)人，需要我們融合菩(pu)(pu)薩心腸(chang)和雷(lei)霆(ting)手(shou)段(duan)。 一(yi)、菩(pu)(pu)薩心腸(chang)代表著仁愛、寬容和慈悲，讓領(ling)導者能(neng)夠關懷員工，傾聽他們的需求，建立積極的工作(zuo)環境(jing)。 二、雷(lei)...
如果作(zuo)為一個團隊的(de)負責人，你的(de)副(fu)手(shou)不(bu)聽話(hua)怎么辦？出(chu)現這種(zhong)情況只有兩種(zhong)可能： 一、你的(de)副(fu)手(shou)不(bu)想干了，估計馬上就會走人。 二、他得到了你的(de)上級默許(xu)，在這里制衡(heng)、監督、約束你。 作(zuo)為一把(ba)手(shou)，你需要的(de)是(shi)下屬的(de)執行，需要的(de)是(shi)最(zui)基本(ben)的(de)...
在職(zhi)場(chang)中，有的(de)領(ling)導會接(jie)觸到(dao)喜歡打其他人(ren)小(xiao)報(bao)告的(de)下屬(shu)，這些下屬(shu)，幫助領(ling)導監督其他同事，并時不(bu)時提(ti)供信(xin)息，作為領(ling)導者應該怎么做： 一、先看看他的(de)工作結果(guo)，也就是(shi)他的(de)崗(gang)位結果(guo)，如果(guo)工作結果(guo)一般(ban)般(ban)，甚至(zhi)很差(cha)，這就屬(shu)于(yu)典型(xing)的(de)不(bu)盡責，且習慣于(yu)邀功...
組織架構第(di)一原則(ze)是責(ze)權(quan)利對等(deng)(deng)，員(yuan)工(gong)承(cheng)擔責(ze)任需有相應(ying)權(quan)限(xian)和利益，否(fou)則(ze)無積(ji)極(ji)性(xing)。如(ru)員(yuan)工(gong)晉升為(wei)分公司總經理(li)，公司應(ying)提前明(ming)確其人(ren)事、財務決策(ce)權(quan)范圍。何時上報或自行處(chu)理(li)事務，達成目標(biao)后(hou)的利益等(deng)(deng)，做(zuo)到責(ze)權(quan)利對等(deng)(deng)員(yuan)工(gong)才有動力(li)實現目標(biao)，否(fou)則(ze)溝通決策(ce)效率(lv)低，...
閑聊(liao)是(shi)職場(chang)人(ren)(ren)特別重要的(de)一(yi)個(ge)能力，但大部分人(ren)(ren)不(bu)具備這(zhe)個(ge)能力，閑聊(liao)有(you)以下幾點(dian)價值： 一(yi)、拉(la)近關系。閑聊(liao)是(shi)一(yi)種非常容易拉(la)近同事關系、提供(gong)情(qing)緒價值的(de)方式，大部分時(shi)候是(shi)基(ji)于(yu)任務(wu)或(huo)項目進(jin)行正式溝(gou)通，大家腦海處于(yu)緊繃狀態，通過閑聊(liao)，能適度從工作中跳...
你會不(bu)會覺得，只有(you)給別人(ren)打工(gong)才有(you)安全感(gan)，每月定時定點有(you)工(gong)資(zi)才是(shi)穩定生活，這就(jiu)是(shi)傳統(tong)意(yi)義上的好學(xue)生，抗風險能力低，更(geng)容易被 pua，更(geng)不(bu)在意(yi)自己真實感(gan)受的原(yuan)因。 一、有(you)苦硬吃。上學(xue)生病也得學(xue)習，上班不(bu)適也要硬頂，覺得拿了錢就(jiu)該為工(gong)作負責(ze)...
打工唯一(yi)的(de)意(yi)義(yi)就是(shi)偷師學藝(yi)，本質是(shi)拿錢(qian)辦事(shi)，不能入戲太深。記好以下四點就能在(zai)職場混得如魚得水： 第一(yi)，不要戀(lian)戰。上班(ban)是(shi)為(wei)下一(yi)步晉升和跳槽(cao)做準備，利用好公司資源(yuan)提升自己工作能力(li)，別太在(zai)意(yi)領導夸(kua)贊(zan)，那(nei)可(ke)能是(shi)鼓(gu)勵(li)加班(ban)的(de)偽裝(zhuang)。 第二(er)，要...
試用(yong)期能不能通過(guo)，不是在最后(hou)一(yi)(yi)天才知道的(de)，前(qian)面就能感受得到。到三(san)個(ge)月或四(si)個(ge)月的(de)時(shi)候，就能發現，如果領導已經很相信你(ni)，同事關系也非常好，根(gen)本不會擔(dan)心試用(yong)期的(de)問題，但(dan)凡自己在擔(dan)心過(guo)不了，大概就過(guo)不了了。為什(shen)么？越擔(dan)心的(de)時(shi)候，就說明出現了一(yi)(yi)些信號...
會(hui)說話(hua)就是你人生(sheng)的風水(shui)，只要經常把這九句(ju)話(hua)掛在(zai)嘴(zui)邊，會(hui)讓人覺得眼前一(yi)(yi)亮(liang)，讓你的運氣(qi)爆棚，前途無(wu)量，學會(hui)了就等于撿到寶了。 一(yi)(yi)、犯錯了就不要一(yi)(yi)直嘟囔(nang)著 “我錯了我錯了”，而是要改(gai)成 “感謝你的大(da)度&r...
曾老曾經講過(guo)中國式(shi)人(ren)際關系(xi)，無非就十(shi)句口訣：一(yi)表人(ren)才、兩(liang)套西(xi)裝(zhuang)、三杯酒量、四圈麻(ma)將、五(wu)方交(jiao)友、六出祁山(shan)、七術打馬、八口吹牛、九分努力、十(shi)分忍耐(nai)。 第一(yi)，一(yi)表人(ren)才、兩(liang)套西(xi)裝(zhuang)。指的(de)就是要注重(zhong)外在的(de)形象，有的(de)人(ren)天生麗質，有的(de)人(ren)樣貌普通，不可...
為什么你(ni)幫了(le)別人(ren)但是(shi)別人(ren)就是(shi)不記你(ni)的(de)(de)好？一(yi)(yi)般(ban)只(zhi)有(you)兩種情況： 第(di)一(yi)(yi)種，遇到了(le)一(yi)(yi)個(ge)白眼狼。 第(di)二種，做(zuo)人(ren)情的(de)(de)功夫還不到位(wei)，大(da)部分都是(shi)第(di)二種情況。 做(zuo)人(ren)情的(de)(de)最高境(jing)界(jie)，就是(shi)讓(rang)(rang)對方覺(jue)得(de)你(ni)是(shi)在拿真心，跟對方交朋友，而不是(shi)讓(rang)(rang)對方發覺(jue)你(ni)在...
領導(dao)一(yi)開始是(shi)怎么(me)挑自己的嫡系的，又或者在你聽(ting)話的前提之(zhi)下，領導(dao)是(shi)怎么(me)樣判斷(duan)一(yi)個(ge)員(yuan)工是(shi)否(fou)具備職場(chang)的發展潛能。 一(yi)、理(li)論上，在外企是(shi)有一(yi)個(ge)明(ming)確的考(kao)核標準的，包括(kuo)自我認知、心智(zhi)成長、人際(ji)關系、變(bian)革以及結果敏(min)銳度(du)。回頭再看這五個(ge)點(dian)，會驚奇的發...
會工作的(de)人(ren)，升職才會快！很(hen)多(duo)人(ren)不(bu)明白為(wei)什么領導總是針對(dui)我，那是因為(wei)你還不(bu)會工作，除了實(shi)干，這三點也很(hen)關鍵(jian)： 一、屁股(gu)決定腦袋(dai)。你替誰工作，誰給你發(fa)工資(zi)，就(jiu)算你提的(de)建議是為(wei)公司考慮，但(dan)是老板只會認為(wei)你在為(wei)不(bu)想干活找借口，向(xiang)上管理首先要搞(gao)...
絕大多(duo)(duo)數(shu)的(de)(de)職場人都是(shi)普(pu)通人，普(pu)通的(de)(de)家庭(ting)、普(pu)通的(de)(de)教育背景、普(pu)通的(de)(de)外部形象，和某些二代相比，缺(que)少(shao)對(dui)職場、對(dui)商業、對(dui)人性的(de)(de)基本認知，往(wang)往(wang)稀里(li)糊涂在職場干了(le)七(qi)八(ba)年，才發(fa)現(xian)走了(le)很多(duo)(duo)冤枉路，踩了(le)很多(duo)(duo)不必(bi)要踩的(de)(de)坑(keng)，以下兩(liang)個硬(ying)實力請盡(jin)快(kuai)擁有： 一、全...
如何看(kan)(kan)清職場身邊人？ 一、看(kan)(kan)不出(chu)上級的缺點(dian)，不是他沒有，而是以你現(xian)在的段(duan)位根本(ben)看(kan)(kan)不到。 二、事情的火候把握得(de)很好(hao)，往(wang)往(wang)是善于藏拙，且隱藏得(de)很深(shen)。 三、經常炫耀自己(ji)過去的輝煌(huang)，往(wang)往(wang)意味著現(xian)在什(shen)么(me)都(dou)沒有，缺什(shen)么(me)才會(hui)強調什(shen)么(me)。 ...
工(gong)作(zuo)做(zuo)得不(bu)(bu)(bu)(bu)錯勤(qin)奮(fen)努力，就是不(bu)(bu)(bu)(bu)被待見(jian)怎(zen)么辦？ 一(yi)、是不(bu)(bu)(bu)(bu)是你(ni)(ni)的(de)向上管(guan)理沒做(zuo)？一(yi)個領導不(bu)(bu)(bu)(bu)可能(neng)(neng)對每個下(xia)屬都很熟悉，也(ye)沒時間去(qu)主動了解你(ni)(ni)，當長期在不(bu)(bu)(bu)(bu)了解的(de)情況下(xia)，必然(ran)產生距離感，他只能(neng)(neng)也(ye)只可能(neng)(neng)通過他人的(de)評(ping)(ping)價去(qu)了解你(ni)(ni)，如果是不(bu)(bu)(bu)(bu)好的(de)評(ping)(ping)價？別(bie)自戀，別(bie)...
一(yi)個(ge)人格局(ju)大(da)到可怕的(de)(de)十二(er)個(ge)表現。 一(yi)、有(you)長遠眼光(guang)。所謂不謀(mou)萬事者不足(zu)謀(mou)一(yi)時，有(you)長遠的(de)(de)眼光(guang)，是格局(ju)大(da)的(de)(de)標配，不計較一(yi)時一(yi)事的(de)(de)利益，不鼠目寸光(guang)，將目光(guang)放在未(wei)來更大(da)的(de)(de)利益上。 二(er)、有(you)開闊的(de)(de)心胸。心有(you)多(duo)大(da)，你的(de)(de)舞(wu)臺就有(you)多(duo)大(da)，格局(ju)大(da)的(de)(de)人內(nei)...
怎樣才(cai)能讓自(zi)己活(huo)得輕松一(yi)點。 一(yi)、把所有的(de)(de)力量全(quan)部用來拯救自(zi)己。無關你的(de)(de)事別(bie)(bie)聽別(bie)(bie)看別(bie)(bie)摻(chan)和，一(yi)定要養成(cheng)少見(jian)面、少說話(hua)的(de)(de)習慣。 二、心態一(yi)定要平和。好的(de)(de)事情發(fa)(fa)生(sheng)時(shi)不欣(xin)喜若(ruo)狂，不好的(de)(de)事情發(fa)(fa)生(sheng)時(shi)不歇斯底里，記住老祖宗一(yi)句話(hua) &ldquo...
和陰(yin)險的(de)領導(dao)如(ru)何(he)打(da)交道。 第一(yi)(yi)，說話只(zhi)說三分。在(zai)(zai)工作方(fang)面，直(zhi)接說結(jie)果，最多說下過程，簡潔(jie)簡單，不要發(fa)揮，內心(xin)真實的(de)想法(fa)一(yi)(yi)定不能說，你(ni)不知道坑在(zai)(zai)哪，無論他怎么(me)引導(dao)你(ni)，比如(ru)這件事的(de)看法(fa)，甚至是你(ni)有(you)什么(me)好的(de)建議，千萬不要傻(sha)乎(hu)(hu)乎(hu)(hu)的(de)一(yi)(yi)吐為快(kuai)。在(zai)(zai)...
怎么(me)和領(ling)導(dao)談(tan)晉(jin)升(sheng)，當你評估(gu)自(zi)己(ji)(ji)能力不錯、結果也不錯，并(bing)且有(you)合(he)適的(de)晉(jin)升(sheng)機(ji)會(hui)的(de)時(shi)候，就可(ke)以(yi)和上級領(ling)導(dao)表達自(zi)己(ji)(ji)的(de)想法了(le)(le)，怎么(me)做？ 一、找個上級空閑的(de)時(shi)間直接說。這里強(qiang)調(diao)他有(you)空，見到領(ling)導(dao)就直接說：我了(le)(le)解到某個崗位可(ke)能現在有(you)機(ji)會(hui)，我也評估(gu)了(le)(le)自(zi)己(ji)(ji)...