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任(ren)何企(qi)(qi)業都(dou)有(you)可能遇(yu)到危(wei)機，市(shi)場(chang)經濟的(de)發(fa)展決定了企(qi)(qi)業在任(ren)何階段都(dou)要(yao)面臨突(tu)發(fa)的(de)新(xin)形勢新(xin)問題，若(ruo)處理(li)不當，輕則給企(qi)(qi)業帶來損失，破(po)壞企(qi)(qi)業公(gong)眾(zhong)形象，重則使企(qi)(qi)業陷(xian)入困(kun)境(jing)不能自(zi)拔。因此，要(yao)求(qiu)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須具備一定的(de)應變能力，良(liang)好的(de)應變能力，包(bao)括敏銳的(de)洞察能力
發生(sheng)危機事(shi)件怎么(me)做公關(guan)？那么(me)處理危機公關(guan)事(shi)件，我們首(shou)先(xian)要(yao)知道最重要(yao)的就是(shi)五個原(yuan)則，速度被視為危機公關(guan)的第(di)一原(yuan)則，然后你要(yao)做到不逃(tao)避，不推(tui)卸，誠(cheng)實誠(cheng)懇，公眾(zhong)利益(yi)為先(xian)，是(shi)非(fei)曲直為次，企業(ye)利益(yi)在次，體現幽(you)默或寬容，謹慎(shen)的選擇公開哪些(xie)事(shi)實及發生(sheng)姿態
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保(bao)密工作</strong><strong>疏忽大(da)意，現&a
任何(he)企業(ye)都(dou)會(hui)經歷創業(ye)期，成(cheng)熟期，轉型(xing)期，成(cheng)熟期的老板經常不(bu)在公(gong)(gong)司，電話也不(bu)接，出去(qu)打(da)球爬山，但到(dao)了(le)轉型(xing)期，他們都(dou)回來了(le)，以前一提(ti)到(dao)微(wei)軟，你(ni)立(li)即會(hui)認為這是一家偉大的公(gong)(gong)司，把微(wei)軟的管理(li)視(shi)為圣經，唐駿說，我是微(wei)軟出來的，就值身價上億，
很多(duo)人說(shuo)計(ji)劃趕不上變化，那(nei)是(shi)因為你不會做(zuo)(zuo)計(ji)劃。做(zuo)(zuo)計(ji)劃的(de)目的(de)就(jiu)是(shi)預見到(dao)各種變化。你的(de)計(ji)劃做(zuo)(zuo)的(de)越(yue)好(hao)，你的(de)緊急的(de)救(jiu)火的(de)事(shi)(shi)兒就(jiu)越(yue)少，因為你把所有的(de)事(shi)(shi)情都想到(dao)，對不對？這個做(zuo)(zuo)計(ji)劃就(jiu)是(shi)說(shuo)要越(yue)來越(yue)細(xi)，你要有日計(ji)劃、周計(ji)劃和月(yue)計(ji)劃，要看(kan)你做(zuo)(zuo)多(duo)遠(yuan)。 你
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張雪(xue)峰(feng)替窮人(ren)說(shuo)話，為窮人(ren)請命，最(zui)后卻被窮人(ren)打倒了。這(zhe)張照片最(zui)近火遍了全網(wang)，因為過度勞(lao)累，張雪(xue)峰(feng)被醫院(yuan)強(qiang)制收留。某(mou)財(cai)經在扒他(ta)(ta)(ta)的商業版圖(tu)說(shuo)他(ta)(ta)(ta)講課就(jiu)能賺幾百萬，暗(an)示他(ta)(ta)(ta)的財(cai)富來(lai)路(lu)不(bu)明，掙(zheng)錢就(jiu)是原罪，更(geng)何況他(ta)(ta)(ta)掙(zheng)的是窮人(ren)的錢。還有(you)媒體(ti)斷(duan)章取義，說(shuo)張雪(xue)峰(feng)
疫(yi)情是中國(guo)快(kuai)速超越美國(guo)的(de)機(ji)會 全面領導力專家、對標挖潛專家楊天(tian)河先生 受匯率變動影響，2019年兩國(guo)的(de)GDP差距再度增大(da)，這(zhe)或許使得(de)之前各大(da)機(ji)構預測的(de)“2030年中國(guo)GDP超過(guo)美國(guo)，成為全球(qiu)第(di)一大(da)經濟體(ti)”
任(ren)何變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)都會(hui)有(you)陣痛，都會(hui)有(you)回(hui)潮，世(shi)界上永遠不存在(zai)(zai)沒有(you)保(bao)守(shou)(shou)勢力反(fan)撲的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。大凡成功(gong)的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，都是(shi)在(zai)(zai)不斷的(de)反(fan)對聲(sheng)浪(lang)中(zhong)獲得(de)成功(gong)的(de)。 每當變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)出(chu)現(xian)陣痛時，保(bao)守(shou)(shou)派就(jiu)會(hui)借機反(fan)撲，抓住變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)種種失(shi)誤對變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)者進行攻(gong)擊。 變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)之初，老(lao)板一
核心觀點： 1. 樹根（股東、董事、高管）出(chu)了問題(ti)，樹長得再高也可能(neng)會倒掉(diao)！ 2.
移動(dong)互聯網時代，企業做大(da)后品牌有了知名(ming)度，全國上億雙眼睛(jing)盯(ding)著你，哪(na)怕很小的(de)一(yi)個事情，如(ru)果處理(li)不好，都有可能釀成轟動(dong)全國的(de)輿(yu)論問題。那么如(ru)果企業遇到危機公關到底該如(ru)何應對(dui)呢？按照我講的(de)這
有顧(gu)客(ke)反(fan)映新鄉胖東來聯營(ying)檔口搟面皮加工(gong)點衛(wei)生環境差，胖東來經一天多調查后(hou)，確(que)認顧(gu)客(ke)投訴成立。處理結果如下。 一、是對購買問題面皮的顧(gu)客(ke)補償，有支付憑(ping)證的顧(gu)客(ke)可獲 1000 元補償，問題面皮共賣出 8833 份，需(xu)賠 883.3 萬。
近(jin)幾年來，企業家(jia)(jia)因病英年早逝以及一些企業家(jia)(jia)自殺的案例不斷(duan)進(jin)入公眾視(shi)線，引(yin)起人們(men)對企業家(jia)(jia)這個群體的生理(li)及心理(li)健康的關注(zhu)(zhu)。 作為長期關注(zhu)(zhu)企業家(jia)(jia)生理(li)及心理(li)健康的專業人士(shi)，道生元健康管理(li)中心董事長李(li)誠博士(shi)認(ren)為，企業家(jia)(jia)在用創新精
原(yuan)創 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老(lao)師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短信：“尊(zun)敬(jing)的**造型會員(yuan)您(nin)好(hao)，**店(dian)已轉讓，請從12月24日起到總(zong)店(dian)消費，地址……由(you)此帶(dai)來的不便敬(jing)請諒解。&rd
作者：張大力(li) 方向：經營規律思考 昨天早晨(chen)，我在散步(bu)的(de)時候聽(ting)一(yi)位(wei)策劃大師(shi)錄制的(de)《孫子兵法》，其中一(yi)篇介紹(shao)了(le)主帥焦(jiao)慮的(de)話題，略有(you)同感，然(ran)細(xi)思極恐(kong)。歷史(shi)戰事兇險，現代商戰暗流涌動(dong)。焦(jiao)慮便(bian)是開始。 說趙(zhao)王過于
突(tu)發事(shi)(shi)(shi)件(jian)(jian)是指突(tu)然發生造成或(huo)者可能造成嚴(yan)重社會危(wei)害，需要采取應(ying)急措施予(yu)以(yi)應(ying)對(dui)的自然災害、事(shi)(shi)(shi)故災害、公共衛生事(shi)(shi)(shi)件(jian)(jian)和社會安(an)全(quan)事(shi)(shi)(shi)件(jian)(jian)。在IATF16949中(zhong)，突(tu)發事(shi)(shi)(shi)件(jian)(jian)可能造成無(wu)法按時交付給顧客或(huo)者產品質量達(da)不到要求，也有可能是新項目(mu)開發無(wu)法滿足節點(dian)時
互聯網去中(zhong)(zhong)心(xin)化(hua)，干掉(diao)(diao)了泱泱大甲方們的半條(tiao)命；去中(zhong)(zhong)介(jie)化(hua)，又(you)干掉(diao)(diao)了服務中(zhong)(zhong)介(jie)行業半條(tiao)命。雖(sui)然比貓還好奇，但(dan)我(wo)們真沒(mei)有九條(tiao)命啊。因此現在我(wo)們要找的答案(an)不是
晉級(ji)團隊(dui)愛崗(gang)敬業、樂于奉獻的原因是(shi)什(shen)么(me)？晉級(ji)教(jiao)育(yu)獨占鰲頭、不斷晉級(ji)的奧(ao)秘是(shi)什(shen)么(me)？竇昆老師活力四(si)射、能量十足的源泉(quan)是(shi)什(shen)么(me)？全靠八字箴言：起心(xin)動念，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什(shen)么(me)晉級(ji)教(jiao)育(yu)從培訓學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什(shen)么(me)要面向全國做加盟？為(wei)(wei)什(shen)么(me)堅決不走
編者(zhe)按：本文是(shi)粒(li)粒(li)招公眾(zhong)號(hao)推出(chu)的(de)人才競爭戰(zhan)略的(de)系列原(yuan)創(chuang)文章(zhang)之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合(he)忘沖”的(de)典型“范離”案例。借以(yi)剖析問題，展開人才的(de)核心(xin)匹(pi)配對策。 ????最近范冰(bing)冰(bing)和李晨離分了，從(cong)求婚到(dao)結合(he)（享(xiang)已婚級）也就短短的(de)兩
了解互聯(lian)網(wang)(wang)是什么，我(wo)認為還是要從這三個(ge)(ge)(ge)字著手(shou)，中國文化博大(da)精深，文字背后往(wang)往(wang)把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)字聯(lian) 互聯(lian)網(wang)(wang)的起步是“聯(lian)結”。英語的互聯(lian)網(wang)(wang)是兩個(ge)(ge)(ge)詞，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)叫Internet，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)叫Web。Intern
大(da)部(bu)分人(ren)還(huan)不清楚(chu)的(de)(de)(de)應急(ji)計劃(hua)(hua)管理的(de)(de)(de)兩個方(fang)面。應急(ji)計劃(hua)(hua)是所(suo)(suo)預(yu)見的(de)(de)(de)一套技術和組織(zhi)方(fang)法，旨在以(yi)最佳的(de)(de)(de)方(fang)式應對所(suo)(suo)發生(sheng)的(de)(de)(de)給(gei)組織(zhi)質量(liang)管理體系(xi)有效實施(shi)及(ji)顧客滿意(yi)度(du)帶來(lai)危(wei)害(hai)，并影響其順(shun)利(li)運(yun)行的(de)(de)(de)事件。簡(jian)單說，應急(ji)計劃(hua)(hua)就是事先(xian)策劃(hua)(hua)好如何應對可能發生(sheng)的(de)(de)(de)各類異常(chang)事件
做生意的人都說(shuo)如(ru)今(jin)的生意難(nan)做，很多(duo)生意人都不(bu)敢做，實(shi)施躺平制(zhi)度。但(dan)是(shi)很多(duo)生意人只(zhi)會說(shuo)生意不(bu)好(hao)做，但(dan)不(bu)知(zhi)為什么生意不(bu)好(hao)做，不(bu)清楚如(ru)今(jin)的市場競爭(zheng)有多(duo)激烈。可以這(zhe)樣(yang)說(shuo)，如(ru)今(jin)的競爭(zheng)并非簡單(dan)地用白熾(chi)化競爭(zheng)這(zhe)么簡單(dan)。由于如(ru)今(jin)的競爭(zheng)不(bu)但(dan)力度大，而且(qie)是(shi)
啟動心理(li)危(wei)機相關工(gong)作應(ying)該是三(san)種情形(xing)。 1、出(chu)事(shi)兒(er)了，聽(ting)說(shuo)有這(zhe)樣(yang)一個新生事(shi)物(wu)，安(an)排底下的(de)人，你去找(zhao)心理(li)危(wei)機管理(li)的(de)專家(jia)，需要(yao)找(zhao)他們(men)給我們(men)的(de)人去做點工(gong)作，可能七成(cheng)以(yi)上是這(zhe)個因素(su)所(suo)導(dao)致的(de)。 2、有一些理(li)念(nian)比(bi)較先進(jin)，事(shi)業比(bi)較前瞻這(zhe)樣(yang)的(de)一些
? 職業(ye)經理(li)人是現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制度的產物(wu)，他們是以優秀(xiu)的職業(ye)品質，良(liang)好(hao)的經營(ying)管理(li)理(li)論與能力，比(bi)老(lao)板更(geng)有系統和(he)素質的擔起(qi)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)之責的職業(ye)精(jing)英(ying)群(qun)體。 ??改(gai)革開放40年，最先從深(shen)圳(zhen)的三資企(qi)(qi)業(ye)開始產生(sheng)實質性(xing)的職業(ye)經理(li)人，如今(jin)已(yi)
企業危(wei)(wei)機處(chu)理(li) 著名的(de)(de)三(san)株集(ji)團為什(shen)么瞬間垮臺？ 石家莊的(de)(de)三(san)鹿奶粉(fen)為什(shen)么突然(ran)崩盤？ 這些悲劇的(de)(de)背后有(you)(you)一(yi)個(ge)共(gong)同的(de)(de)特點，那就(jiu)是這些企業在日(ri)常的(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)中都(dou)缺乏一(yi)種危(wei)(wei)機管(guan)理(li)和危(wei)(wei)機文(wen)化的(de)(de)打(da)造(zao)。 在現(xian)代企業生存中，很多成功的(de)(de)企業，都(dou)在有(you)(you)意識的(de)(de)打(da)造(zao)
聽了馮(feng)老師的(de)課程，說說我個人(ren)(ren)的(de)學(xue)(xue)習(xi)體會(hui)，僅給有(you)興趣的(de)人(ren)(ren)參考，只(zhi)代表(biao)一家之(zhi)(zhi)言(yan)： 1、 馮(feng)老師是位(wei)優秀的(de)生意人(ren)(ren) 國內很少有(you)像他這樣(yang)自(zi)己企業做(zuo)得好，居(ju)然放棄企業出來做(zuo)培訓師，之(zhi)(zhi)前所有(you)的(de)培訓師要(yao)(yao)么(me)純(chun)學(xue)(xue)者，要(yao)(yao)么(me)只(zhi)是在某(mou)
隨著機(ji)(ji)器人(ren)成(cheng)本的(de)下降和能力(li)的(de)提(ti)升，機(ji)(ji)器變成(cheng)員工的(de)情(qing)形會越(yue)來越(yue)多，而相應崗(gang)(gang)位上的(de)人(ren)自然就(jiu)要(yao)下崗(gang)(gang)了。下崗(gang)(gang)了之后(hou)怎么(me)辦呢(ni)？還得上崗(gang)(gang)。靠(kao)什么(me)上崗(gang)(gang)呢(ni)？靠(kao)創新(xin)能力(li)。如(ru)果人(ren)們創新(xin)能力(li)的(de)提(ti)升快于(yu)機(ji)(ji)器人(ren)發(fa)展的(de)速度，那就(jiu)自然會有機(ji)(ji)會從(cong)事新(xin)的(de)更好的(de)崗(gang)(gang)位，機(ji)(ji)器實際(ji)
從巨虧45億(yi)到大賺(zhuan)13億(yi)，海底(di)撈做(zuo)對(dui)了什(shen)么？在幾年前(qian)，海底(di)撈爆(bao)過一個事情，海底(di)撈的(de)廚房有(you)老鼠(shu)，而且海底(di)撈不僅有(you)老鼠(shu)，還有(you)記者拍了一條視頻，海底(di)撈的(de)員工拿舀湯的(de)勺子(zi)舀地(di)溝油(you)，然(ran)后把(ba)這個新聞(wen)一爆(bao)出(chu)來。海底(di)撈第(di)一反應是(shi)(shi)什(shen)么？他(ta)沒(mei)有(you)甩鍋，而是(shi)(shi)選(xuan)擇了
趙一波（企業營銷咨(zi)詢專家） 營銷不(bu)利(li)的(de)業績下(xia)滑(hua)是(shi)(shi)線性的(de)，公關(guan)不(bu)利(li)的(de)業績下(xia)滑(hua)是(shi)(shi)斷崖式的(de) 你(ni)知道(dao)最近最火的(de)餐飲(yin)是(shi)(shi)哪一家？徽州宴(yan)，因為老板娘的(de)不(bu)良言(yan)論，大(da)罵一孩子還(huan)不(bu)如她(ta)家的(de)狗值錢，狂(kuang)言(yan)誰敢(gan)動她(ta)的(de)狗就打死誰，打死個人不(bu)就賠
近期，阿里巴(ba)巴(ba)集團(tuan)一則人事變(bian)動令(ling)人關(guan)注：阿里集團(tuan)COO逍遙子張(zhang)勇取代陸兆禧，成為(wei)新一任CEO，5月10日完(wan)成交接。 這(zhe)信息看(kan)(kan)去有些(xie)突然，表面上，業(ye)績如此(ci)美(mei)好(hao)，好(hao)像沒什么換帥理由。但從交接最后(hou)期限看(kan)(kan)，阿里一定早有準備。我能(neng)想到幾