已加入本站4207天 , 點擊量：29460 次
生(sheng)產部(bu)門(men)(men)管理人員的(de)績效考(kao)(kao)核(he)指標如何(he)制定(ding)？生(sheng)產部(bu)門(men)(men)是最苦最累(lei)的(de)一個(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)，它(ta)的(de)考(kao)(kao)核(he)效果直接影(ying)響著(zhu)整個(ge)(ge)工廠的(de)生(sheng)產大動脈，無論是考(kao)(kao)核(he)生(sheng)產主管、生(sheng)產經理還是班組長，按照這(zhe)個(ge)(ge)思路操(cao)作，績效考(kao)(kao)核(he)就不會有大問題，生(sheng)產部(bu)門(men)(men)的(de)績效考(kao)(kao)核(he)指標分為兩個(ge)(ge)層面：
許多企(qi)業(ye)想通過(guo)精益(yi)生產降低制(zhi)造(zao)車(che)間(jian)成本(ben)來實現(xian)降本(ben)增效(xiao)，但(dan)這并非(fei)根(gen)本(ben)，企(qi)業(ye)降本(ben)增效(xiao)的根(gen)本(ben)在于(yu)研發(fa)和(he)工(gong)藝部(bu)門，而非(fei)制(zhi)造(zao)部(bu)門，企(qi)業(ye)降本(ben)增效(xiao)要記住以下(xia)三(san)句話(hua)： 一、研發(fa)是規劃(hua)成本(ben)：研發(fa)費(fei)用占公司整(zheng)體費(fei)用的 4%，卻決(jue)定著產品(pin)成本(ben)的 60%。
在很多生產(chan)(chan)企業中，會提(ti)到提(ti)高產(chan)(chan)品(pin)(pin)直通率以(yi)及優(you)化產(chan)(chan)品(pin)(pin)投入(ru)產(chan)(chan)出的(de)問題，這(zhe)涉(she)及品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理核心，與審核流程(cheng)和一次交易合(he)格率直接(jie)相關，是品(pin)(pin)質(zhi)控制問題。例如投入(ru) 100 個產(chan)(chan)品(pin)(pin)，最終產(chan)(chan)出 95 個合(he)格品(pin)(pin)，投入(ru)產(chan)(chan)出率體現差異，直通率是從品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)控數據(ju)中提(ti)煉(lian)的(de)
在(zai)新(xin)時代的(de)(de)征(zheng)程中，2025年成為了(le)我國企業高質量(liang)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵(jian)節點。為了(le)實(shi)現這一目標，精(jing)準(zhun)培訓(xun)賦能成為了(le)企業提升競爭力的(de)(de)核心(xin)策略。本文將(jiang)通過豐富(fu)的(de)(de)表格數據，深入分析2025年企業精(jing)準(zhun)培訓(xun)賦能的(de)(de)發展(zhan)(zhan)趨勢，以期(qi)為企業提供有(you)益的(de)(de)參考。 一、企業培訓(xun)
做(zuo)好(hao)生產(chan)管理(li)(li)一(yi)定(ding)要知(zhi)道的(de)三(san)個原(yuan)則，一(yi)旦悟透了，生產(chan)管理(li)(li)就不會有大問題。 一(yi)、量化管理(li)(li)原(yuan)則。大部分管理(li)(li)者(zhe)都有憑感覺說(shuo)話(hua)的(de)習慣(guan)，比(bi)如用很差、很好(hao)、一(yi)般(ban)般(ban)、加(jia)強、提(ti)升、夯實、完善(shan)等(deng)詞(ci)。請記住管理(li)(li)必須用數(shu)據說(shuo)話(hua)，比(bi)如不要老是說(shuo)生產(chan)效率(lv)低、品質
很(hen)多工廠(chang)做 5S 未(wei)固化成果，原因是沒掌(zhang)握搭建方法。5S 管理體系搭建分(fen)兩個階段： 一、設計(ji) 5S 階段： 1、通(tong)過一系列活動(dong)，如尋寶活動(dong)、三(san)定三(san)要(yao)素活動(dong)、管理者清掃活動(dong)、工具(ju)箱 PK 活動(dong)、兩源改善活動(dong)等（約十(shi)幾個活動(dong)），大約
在2025年的(de)(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，精準服(fu)務(wu)企(qi)業(ye)已成為(wei)提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)競爭力的(de)(de)(de)重要手段。為(wei)了幫助企(qi)業(ye)更好(hao)地(di)適應市場變化，提升(sheng)(sheng)服(fu)務(wu)質量，一場以“2025年精準服(fu)務(wu)企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)班”為(wei)主題的(de)(de)(de)專業(ye)培(pei)訓(xun)活(huo)動應運而生(sheng)。以下是對此(ci)次培(pei)訓(xun)班的(de)(de)(de)詳細解析，通過豐富的(de)(de)(de)表格數(shu)據，展現培(pei)
如何在生產管(guan)理(li)(li)的(de)過程(cheng)中有(you)效推行目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)？首先，目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)不等(deng)于簡單(dan)的(de)績效考核，很多企業在推行目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)過程(cheng)中，有(you)一(yi)種吃(chi)快餐的(de)思維(wei)，認(ren)為只(zhi)要(yao)把目(mu)標(biao)跟(gen)人的(de)收(shou)益掛鉤就(jiu)可以，真正一(yi)個(ge)行之有(you)效的(de)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)，需要(yao)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，在前期將(jiang)大(da)量(liang)的(de)工(gong)作任務進行細化，設定
在(zai)當(dang)今快(kuai)速發(fa)展的商(shang)業(ye)環境(jing)中，企業(ye)對于人才的培(pei)養(yang)和技能的提升(sheng)顯(xian)得尤(you)為(wei)重(zhong)要。為(wei)了(le)確保企業(ye)在(zai)2025年能夠(gou)高效(xiao)賦(fu)能，精準培(pei)訓(xun)(xun)成為(wei)關鍵。以(yi)下是一份詳細的培(pei)訓(xun)(xun)計劃，旨在(zai)助力企業(ye)實現(xian)高效(xiao)賦(fu)能。 序(xu)號 培(pei)訓(xun)(xun)內容 培(pei)訓(xun)(xun)目標(biao) 培(pei)訓(xun)(xun)時(shi)間
工廠(chang)高效運營必備的(de)例會(hui)(hui)(hui)一覽表： 一、管理變革周(zhou)例會(hui)(hui)(hui)。這(zhe)是最核心(xin)的(de)一個會(hui)(hui)(hui)議，每周(zhou)要召(zhao)開管理周(zhou)例會(hui)(hui)(hui)，可(ke)以提供(gong)一個各(ge)部門(men)(men)展(zhan)示(shi)和比(bi)拼工作(zuo)業績的(de)平臺，讓各(ge)部門(men)(men)的(de)重大事情，都(dou)呈現(xian)于(yu)陽光(guang)之下，可(ke)以讓管理團(tuan)隊養成(cheng)用(yong)數(shu)據(ju)說話的(de)好習慣(guan)。 二、高層溝(gou)
生產(chan)(chan)(chan)主管天天盯現(xian)場仍(reng)延(yan)誤交(jiao)期(qi)的原(yuan)因(yin)及產(chan)(chan)(chan)能(neng)負荷(he)分(fen)析(xi)要點。 一、問題現(xian)象與原(yuan)因(yin)。生產(chan)(chan)(chan)主管雖天天在現(xian)場，但交(jiao)期(qi)仍(reng)常(chang)延(yan)誤。原(yuan)因(yin)是未提前化解產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)不平衡問題，一旦遇到生產(chan)(chan)(chan)異常(chang)、急單(dan)插單(dan)就難以(yi)保(bao)證交(jiao)期(qi)。 二(er)、產(chan)(chan)(chan)能(neng)負荷(he)分(fen)析(xi)方法。勞動密集型企業，
工廠的計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理有五層境界，企業(ye)可據此判(pan)斷自身所處層級(ji)： 第(di)一層級(ji)：訂單來了直(zhi)接打印下(xia)發(fa)給車(che)間(jian)，讓(rang)車(che)間(jian)自由發(fa)揮，將訂單當作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。 第(di)二層級(ji)：配備計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員，但計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員無產能等基礎數據，憑(ping)經驗或拍(pai)腦袋編排(pai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)僅作車(che)間(jian)參考。 第(di)
工廠的(de)業(ye)務(wu)(wu)和生產(chan)不(bu)建議由同(tong)一個直屬領導來管，原(yuan)因(yin)如下(xia)： 一、業(ye)務(wu)(wu)部和生產(chan)部的(de)立場(chang)不(bu)同(tong)。生產(chan)部門(men)追(zhui)求(qiu)規模效應，希望都(dou)是大單，討厭急單、差單和訂單變來變去；業(ye)務(wu)(wu)部門(men)則認為有奶便是娘，大單小單都(dou)要接(jie)，認為客(ke)戶(hu)就是上(shang)帝，希望生產(chan)部門(men)能盡快交付
許(xu)多領(ling)導想在公司推行(xing)改(gai)善(shan)卻因不知(zhi)從(cong)何抓起(qi)而(er)走(zou)彎路、花冤枉錢，工廠做改(gai)善(shan)需(xu)按以下(xia)四個階(jie)段(duan)(duan)順序實施(shi)： 一(yi)、作(zuo)業改(gai)善(shan)階(jie)段(duan)(duan)：包括員(yuan)工動作(zuo)、生產線(xian)平衡、物料(liao)擺放等(deng)方面，如同擰(ning)濕毛(mao)巾，初(chu)期做好作(zuo)業改(gai)善(shan)就能獲(huo)得較大(da)收益，此階(jie)段(duan)(duan)涉(she)及精益生產中的(de)七大(da)浪
制造業(ye)工(gong)廠(chang)是流(liu)水線打法，前端問題(ti)未解決會在車(che)間爆發，車(che)間主(zhu)任累死累活還背鍋，車(che)間現場問題(ti)主(zhu)要(yao)歸納為五個方(fang)面： 一、業(ye)務部問題(ti)：業(ye)務接單(dan)不(bu)考(kao)慮工(gong)廠(chang)消化(hua)能力和計劃部排產(chan)，造成插單(dan)急單(dan)，還逼計劃部甚至到(dao)車(che)間指揮生產(chan)，導致車(che)間生產(chan)混亂。
精，即(ji)少(shao)而精，不過分(fen)的(de)(de)投入生產(chan)，只在合(he)適的(de)(de)時間(jian)內生產(chan)出(chu)必要(yao)數量；益，即(ji)所(suo)有的(de)(de)經(jing)營活動都(dou)要(yao)能夠(gou)帶來一定(ding)效(xiao)果，具有經(jing)濟(ji)效(xiao)益。 福特汽(qi)車所(suo)創造的(de)(de)大批量生產(chan)方式，它的(de)(de)出(chu)現的(de)(de)確解決了適應(ying)
沒有(you)(you)利潤的訂(ding)單，工廠該不該接？如果工廠沒有(you)(you)訂(ding)單的情況下，只(zhi)要(yao)不虧本甚至是(shi)(shi)少虧一(yi)點，都要(yao)接，但是(shi)(shi)有(you)(you)一(yi)個前提，就是(shi)(shi)一(yi)定要(yao)構(gou)建好工廠的產品結構(gou)金字(zi)塔(ta)(ta)。金字(zi)塔(ta)(ta)從上到下分別是(shi)(shi)塔(ta)(ta)尖(jian)、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分。 一(yi)、塔(ta)(ta)尖(jian)是(shi)(shi)量(liang)小價優的產品，要(yao)展(zhan)現技術、體現品牌
在當(dang)今這(zhe)個追(zhui)求(qiu)效(xiao)率(lv)與卓越(yue)的(de)(de)(de)時代，精益(yi)管理已(yi)成為企(qi)業(ye)提升競爭(zheng)力的(de)(de)(de)重要(yao)手段。為了滿足(zu)廣大企(qi)業(ye)對(dui)精益(yi)管理人才的(de)(de)(de)迫切需求(qiu)，我們特此推出2025年精益(yi)企(qi)業(ye)培訓班。以下是詳細(xi)的(de)(de)(de)招生信(xin)息，請(qing)您仔細(xi)閱讀。 招生對(dui)象(xiang) 企(qi)業(ye)管理人員、生產一線員
面對訂單多、批次(ci)數量少、質(zhi)量要求嚴(yan)、交期短的情況，可從以下五個方面改善或突破。 一、是日(ri)計劃(hua)要精細，包括每(mei)天(tian)、車(che)間、班組計劃(hua)以及(ji)每(mei)個員(yuan)工崗(gang)位任(ren)務(wu)。 二、是日(ri)備料(liao)要充足，依據日(ri)計劃(hua)提前做好(hao)備料(liao)且逐一排查。 三(san)、是日(ri)協調(diao)要及(ji)時
新建(jian)工(gong)廠時(shi)老(lao)板主(zhu)要關注三點(dian)，第三點(dian)最重要： 一、智能化水平：老(lao)板內心都(dou)有智能制造夢，希(xi)望新工(gong)廠在智能化方面(mian)超越同行，成(cheng)為(wei)當地(di)(di)標桿。 二、美觀性：希(xi)望工(gong)廠外立面(mian)設計體現公(gong)司品牌調性，成(cheng)為(wei)地(di)(di)標建(jian)筑(zhu)，內部參(can)觀通(tong)道給客戶和政府帶來視覺震
很(hen)多企業推行全(quan)員改(gai)善(shan)會遇問(wen)題，因公司氛圍不佳(jia)。推行全(quan)員改(gai)善(shan)有三(san)個前(qian)提(ti)條件(jian)： 一、不翻(fan)舊(jiu)賬：全(quan)員改(gai)善(shan)中提(ti)出建議創(chuang)造(zao)價(jia)值時(shi)，老板若翻(fan)舊(jiu)賬問(wen)前(qian)幾(ji)年為何(he)不改(gai)致損(sun)失，會打擊團隊積極性(xing)。 二、營造(zao)包容文化：歡迎任何(he)人提(ti)改(gai)善(shan)問(wen)題和建議，最(zui)好讓
隨著我國經濟(ji)的快(kuai)速發(fa)展，企(qi)業對(dui)精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的關(guan)(guan)注(zhu)度日(ri)益(yi)提高。2025年(nian)，我國企(qi)業將(jiang)面臨更加激烈的市場競(jing)爭，提升(sheng)精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)水(shui)平成為企(qi)業發(fa)展的關(guan)(guan)鍵。本文將(jiang)從企(qi)業提升(sheng)策(ce)略(lve)的角度，探討2025年(nian)精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)培訓(xun)的相關(guan)(guan)內容。 一、精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)培訓(xun)的重要性(xing)
隨著我國(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)快(kuai)速發(fa)展，企業作為市場經(jing)濟的(de)(de)(de)主體，其發(fa)展水平直接關系(xi)到國(guo)家經(jing)濟的(de)(de)(de)整(zheng)體實力。為了更好地(di)推(tui)動(dong)企業的(de)(de)(de)發(fa)展，提高企業的(de)(de)(de)競爭(zheng)力，2025年，我國(guo)將(jiang)實施精準幫扶企業培訓(xun)方案。本(ben)文將(jiang)通過表格的(de)(de)(de)形式，詳細(xi)闡述該方案的(de)(de)(de)具(ju)體內容。 一、培訓(xun)對象
精益(yi)的(de)(de)推行面臨著障礙(ai)，絕大多數(shu)企(qi)業(ye)都(dou)是一樣的(de)(de)。在(zai)(zai)一開始，我們(men)信誓旦(dan)旦(dan)的(de)(de)推行精益(yi)生產(chan)，精益(yi)生產(chan)在(zai)(zai)很多的(de)(de)企(qi)業(ye)確(que)實能夠在(zai)(zai)初期(qi)很好(hao)(hao)的(de)(de)被應用，會有(you)(you)很好(hao)(hao)的(de)(de)效果。可能過了一個周期(qi)之后，一個月內又反彈(dan)了。有(you)(you)很多企(qi)業(ye)
生(sheng)產管理不好，生(sheng)產部就會成(cheng)為工廠(chang)里(li)最大(da)的(de)(de)(de)背鍋俠，工廠(chang)大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)問(wen)題都(dou)(dou)(dou)發生(sheng)在(zai)生(sheng)產車間，生(sheng)產部門每天都(dou)(dou)(dou)很忙，但忙得茫然，因為看不到問(wen)題的(de)(de)(de)癥結所在(zai)，疲于(yu)應對接(jie)連(lian)不斷的(de)(de)(de)問(wen)題，而且無論(lun)怎么忙都(dou)(dou)(dou)改變不了背鍋俠的(de)(de)(de)命運，一有問(wen)題老板第一個罵的(de)(de)(de)就是生(sheng)產總(zong)監(jian)，生(sheng)
業務和(he)生產(chan)總是(shi)吵架，什么原因(yin)怎(zen)么辦？業務部門和(he)生產(chan)部門總是(shi)吵架，大部分(fen)是(shi)因(yin)為(wei)業務總是(shi)以插(cha)單(dan)的方式指揮(hui)生產(chan)，打亂(luan)生產(chan)節奏，雖然管理部三(san)令五(wu)申(shen)，要(yao)嚴格按照 pmc 的計劃安排生產(chan)，看似也有制(zhi)度(du)約束，但可能老(lao)板負責業務，一個電話(hua)過(guo)來說這個客戶很重
在很多工廠，生產(chan)仿佛一場沒有硝(xiao)煙的(de)(de)戰爭，混亂是常態(tai)，效率變(bian)成了奢望，管理者天天奔(ben)波于現場處理各(ge)種異常，但(dan)總是事后(hou)解(jie)決(jue)，像極了救火隊員(yuan)，為什么總是這(zhe)樣(yang)？問題出在哪(na)里？從(cong)生產(chan)計劃的(de)(de)角度為你解(jie)讀(du)其中的(de)(de)原(yuan)因和要點(dian)。 一、主生產(chan)計劃的(de)(de)制定(ding)。當訂
在(zai)2025年(nian)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培訓領域，鯨落(luo)這一(yi)(yi)自然現(xian)象不(bu)僅為海洋生態研(yan)究提(ti)供了(le)寶貴(gui)的(de)數據，也為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培訓提(ti)供了(le)豐(feng)富的(de)素材。以下是一(yi)(yi)份(fen)針(zhen)對2025年(nian)鯨落(luo)素材的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培訓攻略，通過表(biao)格形(xing)式呈現(xian)，旨在(zai)幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)培訓中有效(xiao)運用(yong)這一(yi)(yi)獨特資源。 表(biao)格1
工廠要做好訂單結案(an)工作，為(wei)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂單畫(hua)上(shang)完美的(de)句號(hao)。在生產的(de)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)循環里，當一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂單的(de)最后一(yi)(yi)個(ge)(ge)產品下線，一(yi)(yi)件至關重(zhong)要卻(que)往往被忽(hu)略的(de)工作需要展開，那就是(shi)訂單結案(an)。 第一(yi)(yi)，要做的(de)是(shi)物料的(de)精準復盤，每一(yi)(yi)種材(cai)料在這一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂單的(de)用量(liang)和損(sun)耗都應該記
交期總(zong)是(shi)延誤，可能(neng)是(shi)你(ni)的(de)(de)備料管理沒做好。走進(jin)車間，總(zong)能(neng)看(kan)到(dao)一番繁忙的(de)(de)景象(xiang)，叉(cha)車穿梭(suo)于車間的(de)(de)通道(dao)中(zhong)(zhong)，工人們忙著核對物料清單，準(zhun)備為新一批(pi)訂單備貨，但就在這看(kan)似緊張(zhang)而(er)有序的(de)(de)氛圍中(zhong)(zhong)，卻隱藏著不(bu)為人知的(de)(de)暗流。生產線(xian)的(de)(de)負(fu)責人焦急(ji)地詢問(wen)物控員(yuan)小(xiao)李(li)，這批(pi)