生產(chan)型(xing)的企(qi)業里(li)面一個好的現(xian)場(chang)管理人員必須了解以下幾點：
1、我們不僅在(zai)做一份工(gong)作(zuo)，我們更(geng)是在(zai)經營自己(ji)的人生。每個基層管理人員必須要了解工(gong)作(zuo)不僅僅是你(ni)養家糊口的個工(gong)具，還是你(ni)經營自己(ji)人生的一個平臺。我們通過工(gong)作(zuo)體現自己(ji)的價(jia)值。
2、我們基層(ceng)管理人員每天要有一(yi)個日程安排表，早(zao)上幾點你要開什么會，幾點到幾點，你要檢(jian)查什么工作。在下(xia)班的時(shi)候你要干嘛，它的內容是什么？每天時(shi)間節點這樣分清(qing)以(yi)后(hou)，你的工作會非常有趣，相對比較輕松(song)。
3、作(zuo)為基(ji)層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，你(ni)必(bi)須(xu)要了(le)(le)解你(ni)的(de)員(yuan)工的(de)水(shui)平、技(ji)(ji)能(neng)(neng)，甚(shen)至(zhi)于他(ta)(ta)的(de)性(xing)格，不同的(de)性(xing)格的(de)人(ren)(ren)，你(ni)要用不同的(de)交流方式，比(bi)(bi)如像有的(de)人(ren)(ren)性(xing)格比(bi)(bi)較內向，你(ni)跟他(ta)(ta)溝通就比(bi)(bi)較柔和一點(dian)(dian)，有的(de)性(xing)格比(bi)(bi)較張揚(yang)，你(ni)可以(yi)跟他(ta)(ta)溝通方式直(zhi)接一點(dian)(dian)，包括(kuo)(kuo)他(ta)(ta)的(de)家庭，他(ta)(ta)的(de)身體(ti)(ti)狀(zhuang)況。如果(guo)身體(ti)(ti)有問(wen)題，我就安(an)排合適的(de)工作(zuo)崗位給他(ta)(ta)去做。而且要做到(dao)該關心(xin)的(de)要關心(xin)，包括(kuo)(kuo)他(ta)(ta)的(de)崗位技(ji)(ji)能(neng)(neng)，他(ta)(ta)的(de)崗位能(neng)(neng)力怎么樣(yang)，在這個崗位他(ta)(ta)的(de)產能(neng)(neng)是什么樣(yang)？他(ta)(ta)們(men)每(mei)天(tian)能(neng)(neng)做多(duo)少工作(zuo)量，這些我們(men)都要清楚(chu)了(le)(le)解，了(le)(le)解的(de)目的(de)是讓你(ni)整個生產穩定、有序(xu)、和諧。
4、作為基礎管理人員，要(yao)對整個生產(chan)的工藝流程，它的街(jie)拍要(yao)有清(qing)晰的了解(jie)，對每個崗位(wei)的工藝參數設置(zhi)要(yao)有足(zu)夠清(qing)晰，這樣子才能(neng)給予員工做到(dao)指導，才能(neng)做到(dao)檢查督促員工干的是(shi)不是(shi)很正確(que)。
5、我們(men)對整個(ge)(ge)的設備也要了解(jie)每(mei)個(ge)(ge)設備的狀態功(gong)能誰負責(ze)也要足夠的了解(jie)。
6、心(xin)中(zhong)要有圖畫，我(wo)們對整個現場(chang)的布局(ju)。物流(liu)崗位(wei)位(wei)置、物料都要有一個清晰的了解，這樣子(zi)你才能知道貨物的擺放流(liu)動是不是正確，做到安全有序生產。
7、作為(wei)一(yi)個(ge)基層管理人員(yuan)，要(yao)有想法，要(yao)有規劃(hua)。我們是(shi)(shi)人事員(yuan)，是(shi)(shi)公(gong)藝(yi)員(yuan)，是(shi)(shi)質量(liang)員(yuan)，是(shi)(shi)檢察員(yuan)，是(shi)(shi)教(jiao)練(lian)，是(shi)(shi)陪練(lian)，甚至(zhi)是(shi)(shi)老(lao)板。我是(shi)(shi)這個(ge)車間(jian)是(shi)(shi)這個(ge)工(gong)段的(de)(de)老(lao)板，我要(yao)對所有的(de)(de)東西(xi)負責任。每個(ge)生產現場(chang)的(de)(de)產品現場(chang)狀況就是(shi)(shi)我們管理人員(yuan)的(de)(de)一(yi)面(mian)鏡子，體現了你的(de)(de)水平(ping)。
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