HR面試高管(guan)應(ying)該問(wen)些什么問(wen)題呢？我們(men)以招聘CEO為(wei)例(li)，首先確認幾個素質(zhi)模型(xing)，根(gen)據(ju)模型(xing)來篩選和提問(wen)。
1、戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)力，通俗來(lai)去講，他要(yao)理解(jie)(jie)(jie)老板的(de)戰(zhan)略(lve)。那怎(zen)(zen)么樣才算理解(jie)(jie)(jie)呢？就(jiu)(jiu)是把戰(zhan)略(lve)分解(jie)(jie)(jie)和(he)(he)落實，那又怎(zen)(zen)么去體(ti)現分解(jie)(jie)(jie)和(he)(he)落實呢？就(jiu)(jiu)是能夠制定(ding)組織內部的(de)計劃，而(er)且(qie)要(yao)排除各(ge)方的(de)阻力，最終確(que)保(bao)執(zhi)行(xing)拿到結(jie)果(guo)。所以CO的(de)簡歷上(shang)應該有(you)分解(jie)(jie)(jie)落實制定(ding)，確(que)保(bao)這些關鍵詞。而(er)且(qie)面(mian)試當中(zhong)要(yao)針對這些關鍵詞去了解(jie)(jie)(jie)他過往具體(ti)的(de)行(xing)為和(he)(he)最終的(de)結(jie)果(guo)。
2、商(shang)業洞察力，了(le)解市場動態，發現新的(de)(de)商(shang)機。這(zhe)是(shi)CEO面對(dui)外部環境它所(suo)要必備的(de)(de)。但(dan)是(shi)核心(xin)是(shi)這(zhe)個(ge)商(shang)機在他(ta)的(de)(de)手中(zhong)，或者在他(ta)的(de)(de)眼中(zhong)如(ru)何轉(zhuan)(zhuan)化為可(ke)以服務用戶的(de)(de)產品，什(shen)么(me)意思呢？就是(shi)有的(de)(de)CEO是(shi)不斷發現商(shang)機，卻無(wu)法有效轉(zhuan)(zhuan)化的(de)(de)話實際上就是(shi)光說不落地，在企業當(dang)中(zhong)成為了(le)一個(ge)十足的(de)(de)旁觀者。
3、領(ling)導激勵(li)能力(li)。當團隊信心不足，遇到(dao)了失敗挫折(zhe)之后，如何(he)去做非(fei)物質的(de)激勵(li)，這個(ge)(ge)很重要，這個(ge)(ge)才是(shi)領(ling)導激勵(li)的(de)靈魂呢。
4、事業心，怎(zen)么考察呢？有人(ren)會說堅持，但是(shi)堅持是(shi)一方面，更重要(yao)的(de)是(shi)在(zai)這(zhe)種堅持下，它是(shi)自嗨還(huan)是(shi)說持續(xu)的(de)輸(shu)出(chu)價值，不(bu)斷的(de)在(zai)影響(xiang)到他(ta)身邊的(de)人(ren)。
5、先公后私。
以(yi)上這五點(dian)HR一定要提前考察，理性分析，避免老板面試(shi)的(de)時候，一見鐘情(qing)，忘乎所以(yi)。
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