這三大制度保障讓企業培訓效果加倍。其實很多企業在去經營過程當中的時候，沒有建立完善的培訓相應的制度，從而導致會有很多培訓的課程，我們可以說是無效的。所謂的無效的課程，也包括員工上完回到工作崗位還是原來的狀態。所以來講的話，我們需要通過相應的制度要建立幾大保障。
第一大保障實際上保障我們整個培訓的需求，調研的方式是不是準確的。我們要知道這門課程設定的時候，會不會跟企業的經營掛鉤。
第二個保障來講的話，我們是讓員工知道你的整個培訓課程上完以后你如何落地能夠應用到工作場所當中。我們如何去評估它。
第三個我(wo)(wo)們要保(bao)(bao)障是(shi)(shi)(shi)整個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)累積(ji)和不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)課(ke)程(cheng)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助會有哪(na)些？反過來說，我(wo)(wo)們也(ye)需要通(tong)過建(jian)立(li)制(zhi)(zhi)度(du)，讓很(hen)多員工(gong)愿(yuan)意成為企(qi)業(ye)(ye)內訓師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，從(cong)而(er)能夠獲得相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)酬和獎勵。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)也(ye)是(shi)(shi)(shi)需要制(zhi)(zhi)度(du)保(bao)(bao)障的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。沒有制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)障，很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓都(dou)是(shi)(shi)(shi)單點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)某一(yi)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)，都(dou)不(bu)會對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營價值，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)有任何觸動。對(dui)員工(gong)來說，他只是(shi)(shi)(shi)一(yi)門課(ke)程(cheng)，我(wo)(wo)上不(bu)上可能重要就不(bu)大了。所以第二個困難點制(zhi)(zhi)度(du)上，我(wo)(wo)們需要建(jian)立(li)完善、完備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)。而(er)且對(dui)于整個培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)，培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)結構也(ye)要進(jin)行(xing)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劃分和設(she)定，從(cong)而(er)保(bao)(bao)證我(wo)(wo)們每次設(she)定相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)都(dou)是(shi)(shi)(shi)有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。不(bu)是(shi)(shi)(shi)特別強調能夠不(bu)能夠促動企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)第二大困難點。
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