在目標管控的過程中，每天的過程管理對目標的達成起著一慣性作用。多年的管理經驗針對每天如何進行過程管理，總結了日目標管控的六大要點，分別是，
第一，每人每天每件事。
第二，緊盯目標追過程。
第三，認真細心負責任。
第四，嚴抓狠逼動真格。
第五，日清日畢日總結。
第六，要結果，更要成果。
精煉的(de)(de)文字背后，考量的(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)個管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)綜(zong)合管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)。不(bu)(bu)是(shi)簡單的(de)(de)語言可以表述，更(geng)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕可以學會。這需要(yao)(yao)多年(nian)的(de)(de)職場歷練，商(shang)海打(da)拼，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)提升(sheng)個人能(neng)級(ji)，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)打(da)造專業團隊(dui)，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)崗位實操(cao)經驗，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)人格魅力(li)修(xiu)煉，以及人生閱歷的(de)(de)持續積累，才能(neng)把(ba)以上六大要(yao)(yao)點純熟應用，同時還需要(yao)(yao)公司完(wan)整的(de)(de)管(guan)理(li)(li)系統做(zuo)支撐，通過績(ji)效管(guan)控、文化助推，落地(di)執(zhi)行三位一(yi)(yi)體來推動各項kpi 指標(biao)的(de)(de)達(da)成(cheng)，最(zui)終確保營收利潤(run)目標(biao)的(de)(de)達(da)成(cheng)。
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