打造狼性團隊必(bi)須要具備這六大規(gui)矩，
規矩一(yi)，沒有下不為例。錯了就要(yao)罰，而且要(yao)狠(hen)狠(hen)的(de)(de)罰，否則他(ta)們是不會長記性的(de)(de)。算了吧，或者下次注意為管理(li)大忌。
規矩二，無條件服(fu)從(cong)。帶團的(de)就是帶兵要有(you)服(fu)從(cong)的(de)意識，不允許反駁。戰場上面沒(mei)有(you)服(fu)從(cong)就不會有(you)勝利(li)，企業(ye)里面沒(mei)有(you)服(fu)從(cong)就沒(mei)有(you)市場競爭力。一(yi)個(ge)士兵能(neng)夠變(bian)成一(yi)個(ge)將軍，是從(cong)服(fu)從(cong)班長開(kai)始成長起來。
規矩三、步調一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)。團(tuan)隊應該建(jian)立(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個良(liang)好的溝通渠道，使(shi)團(tuan)隊上(shang)下認知水平一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)。只有(you)統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)思想(xiang)才能(neng)統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行動。同(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊中間，大家相互(hu)配合，心往一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)處想(xiang)，勁往一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)處使(shi)，協調一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)才能(neng)夠事半(ban)功倍(bei)，團(tuan)隊才能(neng)夠順(shun)利發展。
規矩(ju)四，權責分明。各(ge)司其(qi)職，其(qi)執行(xing)力才能(neng)夠強。以此來喚醒員(yuan)工的責任心。
1、避免員(yuan)工(gong)相互(hu)推諉扯皮，效率(lv)低下。
2、使(shi)職能模塊化(hua)，既提高凝(ning)聚(ju)力，又不破壞員工的(de)能動性。
權責分(fen)明的團隊(dui)，其實每一個(ge)人(ren)都背(bei)負相應(ying)的職責。哪(na)一個(ge)團結(jie)有問題就找哪(na)一個(ge)環(huan)節的人(ren)，大(da)大(da)提高員工責任感。在這(zhe)樣的團隊(dui)里，沒(mei)有誰會(hui)產(chan)生混(hun)日子的想法(fa)。
規矩五，執(zhi)(zhi)行(xing)必(bi)須(xu)全力(li)以赴(fu)。一(yi)直所向披靡的優(you)秀團(tuan)隊(dui)，必(bi)須(xu)把執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)落實到位。無條件執(zhi)(zhi)行(xing)就(jiu)是不找任(ren)何(he)借口，堅(jian)決認真的完成上級(ji)指(zhi)派(pai)任(ren)務(wu)，執(zhi)(zhi)行(xing)不是盡(jin)力(li)而為，而是全力(li)以赴(fu)，沒有(you)條件就(jiu)自(zi)己創(chuang)造條件，沒有(you)辦法(fa)就(jiu)自(zi)己想辦法(fa)。這是一(yi)種對工(gong)作(zuo)高度負責(ze)的敬業精(jing)神，是優(you)秀員(yuan)工(gong)的基本素質。
規矩(ju)六(liu)，團隊合作。中(zhong)國有(you)句老話(hua)，千人(ren)(ren)同(tong)心則(ze)得千人(ren)(ren)之(zhi)力(li)(li)，萬人(ren)(ren)異心則(ze)無一人(ren)(ren)之(zhi)用。意(yi)思(si)就(jiu)是如(ru)果(guo)1000個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)同(tong)心同(tong)德(de)，就(jiu)可以發揮出超過(guo)1000個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的力(li)(li)量(liang)(liang)。如(ru)果(guo)1萬個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)離(li)心離(li)德(de)，恐怕每一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的力(li)(li)量(liang)(liang)都比不(bu)上，靠個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)英雄(xiong)主義的日(ri)子已經(jing)過(guo)去(qu)了，單打(da)獨斗成不(bu)了氣候。現在(zai)的市場講究的就(jiu)是競爭(zheng)。
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