如果(guo)(guo)一(yi)個管理(li)者(zhe)沒經過培訓(xun)(xun)(xun)，就(jiu)(jiu)做到這個崗位(wei)上(shang)，他(ta)給(gei)公司帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)負面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)應。嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)大(da)(da)家怨聲載道，不(bu)(bu)服管，覺得這個管理(li)者(zhe)根本就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會管在(zai)胡搞。這種情(qing)況下，整(zheng)個團隊(dui)就(jiu)(jiu)完(wan)蛋了(le)。所以(yi)說沒有(you)經過培訓(xun)(xun)(xun)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)把(ba)管理(li)者(zhe)放到管理(li)崗位(wei)上(shang)，這是(shi)非(fei)常(chang)可(ke)怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)件事(shi)，代價非(fei)常(chang)大(da)(da)。等你(ni)(ni)(ni)發現問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，往(wang)往(wang)就(jiu)(jiu)晚(wan)了(le)。你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)培訓(xun)(xun)(xun)他(ta)，你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)他(ta)，看似省(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)(qian)，但(dan)是(shi)損失比你(ni)(ni)(ni)省(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)(qian)要(yao)(yao)多(duo)得多(duo)。所以(yi)說我(wo)們(men)需要(yao)(yao)正規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)，你(ni)(ni)(ni)如果(guo)(guo)不(bu)(bu)接受(shou)專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)，它只能(neng)是(shi)基于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解去自(zi)由發揮，結果(guo)(guo)就(jiu)(jiu)是(shi)千(qian)差萬(wan)別。所以(yi)說我(wo)們(men)講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念就(jiu)(jiu)是(shi)先培訓(xun)(xun)(xun)后上(shang)崗。所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)都需要(yao)(yao)接受(shou)管理(li)那點事(shi)兒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關培訓(xun)(xun)(xun)。你(ni)(ni)(ni)如果(guo)(guo)不(bu)(bu)懂管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技巧，只是(shi)憑著自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)情(qing)奮斗去做，那是(shi)事(shi)倍功半。你(ni)(ni)(ni)花了(le)大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間，但(dan)是(shi)不(bu)(bu)好(hao)使！
我(wo)們(men)說(shuo)(shuo)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)那點事(shi)兒，就(jiu)是(shi)(shi)前人(ren)已(yi)經(jing)總結出來的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)*管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐(jian)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)最(zui)優秀的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者人(ren)家都(dou)做(zuo)了(le)啥(sha)？我(wo)們(men)把這(zhe)個(ge)東西固(gu)化下來，就(jiu)形成了(le)一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)體系。培(pei)訓(xun)(xun)體系分為(wei)五(wu)大塊(kuai)，新員(yuan)工、老(lao)員(yuan)工、新經(jing)理(li)(li)、老(lao)經(jing)理(li)(li)，公(gong)(gong)共(gong)培(pei)訓(xun)(xun)。你(ni)不要籠統的(de)(de)(de)講培(pei)訓(xun)(xun)，我(wo)們(men)說(shuo)(shuo)培(pei)訓(xun)(xun)也(ye)是(shi)(shi)針對不同層次(ci)的(de)(de)(de)員(yuan)工，不是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)公(gong)(gong)司(si)(si)搞一(yi)個(ge)全員(yuan)培(pei)訓(xun)(xun)，那玩意兒沒有(you)用。新員(yuan)工更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)轉換角色，適應公(gong)(gong)司(si)(si)掌(zhang)(zhang)握一(yi)個(ge)職場(chang)人(ren)士的(de)(de)(de)最(zui)基本的(de)(de)(de)技(ji)能。那么(me)老(lao)員(yuan)工培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)(shi)為(wei)他(ta)(ta)(ta)做(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)者奠定基礎，讓他(ta)(ta)(ta)開始學會怎么(me)帶徒弟，學會怎么(me)抓質(zhi)量，學會怎么(me)在(zai)團隊(dui)里工作。而(er)當了(le)一(yi)個(ge)新經(jing)理(li)(li)以后，你(ni)就(jiu)要學習一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者必(bi)須會的(de)(de)(de)那些(xie)事(shi)情，做(zuo)計(ji)劃、做(zuo)預(yu)算、做(zuo)流程、做(zuo)輔導，這(zhe)些(xie)東西都(dou)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者必(bi)須掌(zhang)(zhang)握的(de)(de)(de)。當他(ta)(ta)(ta)成為(wei)一(yi)個(ge)老(lao)經(jing)理(li)(li)以后，這(zhe)個(ge)時候就(jiu)希望(wang)讓他(ta)(ta)(ta)學會站在(zai)更高的(de)(de)(de)立場(chang)上看(kan)問(wen)題，建立市場(chang)導向(xiang)的(de)(de)(de)組(zu)織，非財務人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)財務課，非人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源課，是(shi)(shi)為(wei)了(le)讓他(ta)(ta)(ta)掌(zhang)(zhang)握作為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)更高層次(ci)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者而(er)必(bi)須具備(bei)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)能。所以不要籠統的(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)培(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)(shi)針對不同的(de)(de)(de)人(ren)，有(you)不同的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)課程。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115543.html
