我招人只招零分或者80分的人。因為零分的人什么都沒做過好培養,你說什么他們就聽什么,他們會把領導交給他們的事情盡力達成至百分之七八十。至于80分的人,他自己是有一個預判能力的,你跟他說一件事情以后,他能舉一反三。但現實是,80分的人其實不好招。所以一個團隊更多的是招一些零分的選手,他們是白紙,是可塑造的。為什么不招50分的人呢?因為他們會有很多自己的想法,他們會把自己的想法加到任務里去,使這個事情可能只能做到30分,連50分都達不到。怎么判斷合適的零分的人呢?看他對成功有沒有渴望。之前業務團隊招了一個銷售,說話有口吃人,還比較內向。但后來這位銷售成為了銷冠,這個銷售的微信昵稱叫人生必須要成功。
他給人的感覺也非常渴望成功,一旦有了這種渴望,他會非常努力的去工作,做出一番業績。也許你在面試的時候也經常被問到未來想成為什么樣的人,這個問題回答起來可能會很空。但是hr通常是想判斷你跟這個崗位未來的發展需求是不是一致。因為他們需要判斷候選人對成功的渴望。一個人未來成就的高低和他現在的年齡、職業、學歷都沒有關系,取決于他內心真正的渴望。
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