如何做(zuo)好績效(xiao)管(guan)理，使績效(xiao)管(guan)理獲得(de)良性(xing)循環，以下(xia)三個環節(jie)(jie)是非常重要。目標管(guan)理環節(jie)(jie)、績效(xiao)考核(he)環節(jie)(jie)、激勵控(kong)制(zhi)環節(jie)(jie)。
1、目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)的核心(xin)問題是(shi)保證組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)(biao)、部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)(biao)以及個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)的一致性，保證個(ge)人績(ji)(ji)效和組(zu)織績(ji)(ji)效得到同步的提升。這是(shi)績(ji)(ji)效計劃制定環節需(xu)要解決的主要問題。
2、績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)是績(ji)效(xiao)(xiao)管理模型發(fa)揮(hui)效(xiao)(xiao)用的基礎，只有建立公(gong)平(ping)、公(gong)正、有效(xiao)(xiao)的評(ping)估系統(tong)，對(dui)(dui)員工和(he)組織的績(ji)效(xiao)(xiao)做(zuo)出準確的衡(heng)量，才能(neng)夠對(dui)(dui)業績(ji)有優異者(zhe)(zhe)進行獎勵(li)，對(dui)(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)低下(xia)者(zhe)(zhe)進行鞭策。如果沒有績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估系統(tong)或者(zhe)(zhe)績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估結果不(bu)準確，將導致激(ji)勵(li)對(dui)(dui)象(xiang)錯(cuo)位，那么整個激(ji)勵(li)系統(tong)就不(bu)可能(neng)發(fa)揮(hui)作用了(le)。
3、在績效(xiao)管理模型中，激勵(li)效(xiao)應起著非常(chang)重要的(de)(de)作用。激勵(li)效(xiao)應取決于目標效(xiao)價和期望值(zhi)的(de)(de)成(cheng)(cheng)績，成(cheng)(cheng)績這個(ge)目標效(xiao)價和期望值(zhi)都較高，激勵(li)效(xiao)應才會(hui)大(da)。目標效(xiao)價是(shi)(shi)指(zhi)目標達成(cheng)(cheng)所獲(huo)得的(de)(de)返利，對(dui)個(ge)體的(de)(de)激勵(li)程(cheng)度(du)或者目標未達成(cheng)(cheng)，對(dui)個(ge)體的(de)(de)懲罰(fa)程(cheng)度(du)，期望值(zhi)是(shi)(shi)指(zhi)個(ge)體達成(cheng)(cheng)目標的(de)(de)可能(neng)(neng)性與組織承諾的(de)(de)兌現的(de)(de)可能(neng)(neng)性。只有這兩個(ge)可能(neng)(neng)性都足夠大(da)，期望值(zhi)才會(hui)高。
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