如(ru)果你(ni)不了解組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)的(de)現(xian)狀，那么你(ni)的(de)學(xue)習項(xiang)目就不能有效的(de)支(zhi)持(chi)(chi)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)，我給你(ni)一(yi)個(ge)公(gong)(gong)式，讓(rang)學(xue)習項(xiang)目支(zhi)持(chi)(chi)組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)，也就是成功等于戰略(lve)乘(cheng)以(yi)組(zu)織(zhi)能力(li)。
1、戰略。如何保證公司(si)的(de)戰略正確？這個來(lai)源于公司(si)高層的(de)預見性、洞察力(li)分析和決策(ce)能力(li)。比(bi)如公司(si)領導有沒有前瞻(zhan)思(si)維(wei)、創(chuang)新(xin)思(si)維(wei)，對新(xin)事物敏不敏感等等。
2、組(zu)織(zhi)能(neng)力。比如，公司的組(zu)織(zhi)能(neng)力如何，有(you)沒有(you)核(he)心(xin)優勢，有(you)沒有(you)高效的執(zhi)行(xing)力要提升組(zu)織(zhi)能(neng)力要看員工(gong)的能(neng)力，員工(gong)的思維、員工(gong)的治理三個方面，也就是員工(gong)會不(bu)會干，愿不(bu)愿干，容不(bu)容許(xu)干。
總結一(yi)(yi)下，一(yi)(yi)，戰(zhan)略(lve)，二(er)，組織能力(li)。組織能力(li)看(kan)員(yuan)工能力(li)，員(yuan)工的(de)思維模式，員(yuan)工的(de)治理方(fang)式。所以不是不知道(dao)組織如何發(fa)展，而(er)是不懂戰(zhan)略(lve)和組織能力(li)的(de)關系，作為(wei)培(pei)訓(xun)管(guan)理的(de)你學會了嗎？
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