員(yuan)工(gong)流(liu)失(shi)率(lv)應該怎(zen)么(me)統計分析和考核呢？統計員(yuan)工(gong)的(de)(de)流(liu)失(shi)率(lv)是各公(gong)司、各部門每月必(bi)(bi)做的(de)(de)工(gong)作，統計的(de)(de)目的(de)(de)是為了深度了解員(yuan)工(gong)的(de)(de)穩定(ding)狀況和流(liu)失(shi)程度，為公(gong)司制定(ding)有針對(dui)性的(de)(de)措施，提供(gong)重要(yao)的(de)(de)參考，同(tong)時也是考核各級(ji)管(guan)理者的(de)(de)一項必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)績效(xiao)指(zhi)標(biao)。員(yuan)工(gong)流(liu)失(shi)率(lv)統計的(de)(de)數據口徑(jing)包括以下六(liu)個方(fang)面：
第一，員(yuan)工(gong)主動流(liu)(liu)失率(lv)。這個(ge)數據一般(ban)不包含新員(yuan)工(gong)流(liu)(liu)失，也會排除(chu)被公(gong)司裁員(yuan)的(de)離職的(de)員(yuan)工(gong)。
第二(er)，核(he)心關鍵員工(gong)流(liu)失率或者是保有(you)率。這類(lei)員工(gong)包括中高(gao)層的管理者，骨干技(ji)術人才及高(gao)績(ji)效的人才。
第三(san)(san)，老員(yuan)工流失(shi)率(lv)。可以(yi)細分為(wei)1到(dao)3年(nian)的(de)老員(yuan)工流失(shi)率(lv)，入職三(san)(san)年(nian)以(yi)上(shang)的(de)老員(yuan)工流失(shi)率(lv)。
第四，新員工轉正率。這個數據可以有效衡量員工招(zhao)聘的準確程度(du)和(he)留(liu)住新人的能力。
第五，各部門(men)(men)和各主要工作(zuo)工種的員工流失率。統計好這個數據，便于對流失率較高的部門(men)(men)及工種給予高度的關注。
第六，員工(gong)流失成(cheng)本。現在(zai)招(zhao)聘(pin)培訓的投入越來越高，應該建立這(zhe)方面的統計分析模型(xing)。
關于員工(gong)流(liu)失率的考核(he)，要謹(jin)記以下三個(ge)要點：
一、是對(dui)流失率較高的部門及工種必須列入績效指(zhi)標，考核到相關責(ze)任人。
二、是人(ren)力資源部門(men)要考核公司(si)整體的(de)流(liu)失率和核心的(de)人(ren)才保有率。
三、是考核流失的(de)時候，不(bu)要(yao)忽(hu)略人(ren)才(cai)培養的(de)重要(yao)性，否則(ze)很(hen)多管(guan)理(li)者不(bu)愿意補(bu)充新人(ren)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117247.html
