人(ren)(ren)才的流(liu)失(shi)率應該(gai)控(kong)制在多少比例。俗話說，鐵打的營(ying)盤(pan)流(liu)水(shui)的兵，活水(shui)不腐，流(liu)動(dong)有(you)度(du)。如果企(qi)業完全沒有(you)人(ren)(ren)員流(liu)動(dong),組織(zhi)就(jiu)會(hui)喪失(shi)活力,但是流(liu)動(dong)太大了，就(jiu)會(hui)損失(shi)士氣(qi)，影響持續的經營(ying)。所以問題來了，人(ren)(ren)員流(liu)動(dong)保(bao)持在什么水(shui)平是最有(you)價值的呢？把人(ren)(ren)才及其流(liu)動(dong)的狀(zhuang)態區分為四個(ge)層次。
第一層，緊密(mi)核(he)心層。這個層次的(de)人才盡可能控制在零流失，否則會讓企業傷(shang)筋動骨(gu)，甚至(zhi)元氣大傷(shang)。
第二層，核心層，這個層次的(de)人才(cai)流失率不超過5%。比(bi)如你的(de)企業(ye)有(you)十名(ming)的(de)核心員工(gong)，兩年的(de)流失人數應(ying)該控制在一人以內。
第三(san)層(ceng)(ceng)，骨干層(ceng)(ceng)。這(zhe)個層(ceng)(ceng)次的人才流(liu)失率保持在10%左右。比如你的企業有20名骨干員工，年流(liu)失人數不要超過兩人。
第四層，普通(tong)層。這個(ge)層次(ci)的員工本(ben)身就具有一(yi)定(ding)的流動(dong)性，或者(zhe)勝任能(neng)力不足，或者(zhe)來公司的時間不長，所以認同(tong)度歸屬感(gan)不強，流失率(lv)鎖定(ding)在20%上下(xia)比較合(he)理。
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