做好績效管理有五條基本的原則。
第一(yi)(yi)條原則，績(ji)效的(de)(de)好(hao)(hao)壞不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)*值(zhi)，是(shi)(shi)(shi)相(xiang)對值(zhi)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)十(shi)個(ge)(ge)億營(ying)(ying)(ying)收(shou)的(de)(de)企業和(he)一(yi)(yi)個(ge)(ge)億營(ying)(ying)(ying)收(shou)的(de)(de)企業，不能說十(shi)個(ge)(ge)億的(de)(de)營(ying)(ying)(ying)收(shou)就一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)績(ji)效好(hao)(hao)的(de)(de)，因為有(you)可(ke)能他去年營(ying)(ying)(ying)收(shou)還是(shi)(shi)(shi)11個(ge)(ge)億，但是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)億營(ying)(ying)(ying)收(shou)的(de)(de)企業去年營(ying)(ying)(ying)收(shou)只(zhi)有(you)8000萬，所(suo)以(yi)績(ji)效的(de)(de)好(hao)(hao)壞不是(shi)(shi)(shi)*值(zhi)，是(shi)(shi)(shi)相(xiang)對值(zhi)，相(xiang)對的(de)(de)時間里面(mian)相(xiang)對的(de)(de)空間里面(mian)，表現更好(hao)(hao)一(yi)(yi)些，績(ji)效結果應該更好(hao)(hao)一(yi)(yi)些。
第(di)二(er)條原則，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)好(hao)壞不應該是(shi)一個靜(jing)態值(zhi)，是(shi)一個動態值(zhi)。前年(nian)我(wo)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)怎(zen)么(me)(me)樣？去年(nian)我(wo)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)怎(zen)么(me)(me)樣？今年(nian)我(wo)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)怎(zen)么(me)(me)樣？在對比(bi)之中(zhong)，在時空的(de)(de)(de)動態里面(mian)來(lai)去判斷(duan)它的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)，同時也要關(guan)注(zhu)周邊的(de)(de)(de)動態的(de)(de)(de)環境。自己雖然(ran)好(hao)了，但是(shi)競爭對手怎(zen)么(me)(me)樣？兄弟(di)單位怎(zen)么(me)(me)樣，標桿怎(zen)么(me)(me)樣？這(zhe)些績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標的(de)(de)(de)完成情況，也是(shi)用來(lai)判定績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)好(hao)壞的(de)(de)(de)核(he)心的(de)(de)(de)因(yin)素(su)。
第三條原(yuan)則，績(ji)(ji)效(xiao)的(de)好(hao)壞(huai)不能(neng)夠完全以(yi)數字(zi)論英(ying)雄(xiong)。不同的(de)組(zu)織，它(ta)(ta)的(de)功(gong)能(neng)定位(wei)是不一樣的(de)，不同的(de)發展階段，它(ta)(ta)的(de)戰略(lve)(lve)目標(biao)和重點(dian)任務也是不一樣的(de)。不能(neng)夠完全的(de)以(yi)營收、毛利(li)、凈利(li)潤等數字(zi)來去判(pan)定哪一個部門，哪一個個人績(ji)(ji)效(xiao)好(hao)或者績(ji)(ji)效(xiao)化，而是要以(yi)它(ta)(ta)所(suo)在的(de)位(wei)置，它(ta)(ta)的(de)整個的(de)功(gong)能(neng)定位(wei)，它(ta)(ta)的(de)戰略(lve)(lve)價值以(yi)及它(ta)(ta)戰略(lve)(lve)實現的(de)價值程(cheng)度來去判(pan)定它(ta)(ta)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)好(hao)壞(huai)。
第四條(tiao)原則，在做(zuo)績效的(de)(de)過程當中，一(yi)定要(yao)關注恰(qia)(qia)當這(zhe)樣一(yi)個詞。恰(qia)(qia)當的(de)(de)位置，恰(qia)(qia)當的(de)(de)時機，做(zuo)恰(qia)(qia)當的(de)(de)事(shi)兒，產(chan)生恰(qia)(qia)當的(de)(de)結果(guo)，才是一(yi)個績優者(zhe)。如果(guo)企(qi)業里面現(xian)在不(bu)追求營收(shou)，把營收(shou)做(zuo)得再(zai)高也是不(bu)恰(qia)(qia)當的(de)(de)，也不(bu)能(neng)當做(zuo)一(yi)個績優者(zhe)。因(yin)為營收(shou)再(zai)高，有可能(neng)會給企(qi)業帶來長期的(de)(de)發展風(feng)險，所以恰(qia)(qia)當很(hen)重要(yao)。
第(di)五條(tiao)原則，做考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，一(yi)(yi)定(ding)要追(zhui)求適(shi)配(pei)。一(yi)(yi)定(ding)要在(zai)不同(tong)的(de)環(huan)境之中，不同(tong)的(de)階(jie)段之中要適(shi)配(pei)不同(tong)的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)機制考(kao)(kao)核(he)(he)(he)手段、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)方式、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)目標、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)指標、考(kao)(kao)核(he)(he)(he)數字，才能夠真正的(de)實(shi)現(xian)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)價值。
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