OKR和KPI的(de)本質差異(yi)到(dao)底是什么?
第一個(ge)(ge)差(cha)異(yi)(yi),OKR是(shi)基(ji)于(yu)(yu)激活和釋(shi)放(fang)的(de)視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)。KPI是(shi)基(ji)于(yu)(yu)控制(zhi)的(de)視(shi)(shi)角(jiao)(jiao),OKI不斷追求要讓每(mei)個(ge)(ge)人都成為(wei)能量場,要讓每(mei)個(ge)(ge)人的(de)潛(qian)能發揮到(dao)*。但(dan)是(shi)KPI指(zhi)的(de)是(shi)組織希望你(ni)干什么(me),干得好獎(jiang)勵你(ni),干不好懲罰你(ni),本質(zhi)上是(shi)一種(zhong)控制(zhi)的(de)視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)。所以第一個(ge)(ge)差(cha)異(yi)(yi)OKR是(shi)基(ji)于(yu)(yu)激活和釋(shi)放(fang)的(de)視(shi)(shi)角(jiao)(jiao),KPI是(shi)基(ji)于(yu)(yu)控制(zhi)的(de)視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)。
第二個(ge)差異(yi),OKR是(shi)尊(zun)重(zhong)人的,是(shi)相信人的,更大(da)的價值(zhi)在于激發每個(ge)人內在向善向上的動(dong)力和(he)動(dong)機。KPI不一樣,KPI是(shi)激勵(li)(li)人,約束人,同時也(ye)扼殺(sha)了(le)人。比(bi)如(ru)當營收能(neng)(neng)夠(gou)做(zuo)到(dao)10個(ge)億(yi)(yi)的時候,這可能(neng)(neng)是(shi)個(ge)OKR,但是(shi)如(ru)果設置KPI可能(neng)(neng)只能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)七(qi)個(ge)億(yi)(yi),所以十個(ge)億(yi)(yi)就是(shi)激發內心向上向善向前的這種動(dong)機。七(qi)個(ge)億(yi)(yi)就是(shi)給(gei)畫了(le)一條(tiao)線(xian),雖然激勵(li)(li)了(le)你(ni),但是(shi)也(ye)約束了(le)你(ni)和(he)扼殺(sha)了(le)你(ni)的潛能(neng)(neng)。
第三個差異(yi),OKR追求的(de)是高(gao)追求高(gao)目標,高(gao)投(tou)入(ru)度(du),當你(ni)(ni)做到10個億(yi)(yi)的(de)過(guo)程當中(zhong),OKR給予你(ni)(ni)很(hen)多(duo)的(de)成(cheng)長(chang)的(de)空間,給予你(ni)(ni)很(hen)多(duo)的(de)成(cheng)長(chang)的(de)回報(bao)。但(dan)KPI不一(yi)樣,KPR只(zhi)會帶來博弈(yi)的(de)紅(hong)利,七個億(yi)(yi)的(de)指標太(tai)高(gao)了,能不能做到6個億(yi)(yi)?在(zai)七個億(yi)(yi)和6個億(yi)(yi)的(de)博弈(yi)過(guo)程當中(zhong),博弈(yi)的(de)不是KPI本身(shen),博弈(yi)的(de)是KPI背后所帶來的(de)激勵資(zi)源(yuan)。
第四個(ge)差異,OKR追求事(shi)前參與(yu),在開(kai)始之(zhi)前,一(yi)起(qi)來公開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、透明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、協同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、對(dui)齊的(de)(de)(de)(de)(de)(de),來討(tao)論每一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)事(shi)前參與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式。在事(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)過(guo)程當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)保(bao)持溝通(tong)與(yu)輔導,能(neng)夠(gou)同(tong)步OKR,實(shi)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)夠(gou)刷新(xin)(xin)到(dao)OKR。當(dang)自(zi)己(ji)面對(dui)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing),新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)件之(zhi)下,也可以自(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)刷新(xin)(xin)和對(dui)其自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)OKR,所(suo)以這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)過(guo)程性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong),過(guo)程性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)齊,過(guo)程性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔導。OKR講究事(shi)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估以及(ji)復(fu)盤,OKR在落地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong),重(zhong)(zhong)點不在于評(ping)估,更(geng)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)復(fu)盤OKR實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me),為什(shen)么(me)能(neng)夠(gou)實(shi)現,以及(ji)為什(shen)么(me)沒有實(shi)現,我(wo)(wo)下一(yi)步想(xiang)要實(shi)現更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標,我(wo)(wo)應該怎么(me)辦?所(suo)以重(zhong)(zhong)視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估及(ji)復(fu)盤。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)KPI只重(zhong)(zhong)視(shi)什(shen)么(me)?KPI更(geng)加重(zhong)(zhong)視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價,你干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao),OOK加獎金(jin),干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不好(hao)扣獎金(jin),所(suo)以這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)認為OKR和KPI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)區別*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)特點就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)要干(gan),KPR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)給我(wo)(wo)干(gan),這就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最本(ben)(ben)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別。
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