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中國企業培訓講師

創造一個優秀、充滿活力、創新、自我驅動的公司,并不能使用末位淘汰

2025-04-12 18:56:18
 
講師:陳永 瀏覽次數:2555
 末位淘汰制是傳統制造業30年前發明的管理工具。如果還在用它,就是在極大的傷害組織。這是因為末位淘汰的本質邏輯是建立在一個所謂績效是正態分布的理念上的,但是谷歌的HR在進行了多次實驗以后,經過反復演練,發現績效實際上是冪律分布的。 第一

末位(wei)淘汰(tai)制是(shi)傳統(tong)制造(zao)業30年前(qian)發(fa)(fa)明的管理工具。如(ru)果還在用它,就是(shi)在極大的傷害組織。這是(shi)因為末位(wei)淘汰(tai)的本質邏輯(ji)是(shi)建立在一個所(suo)謂績(ji)效是(shi)正態分(fen)布的理念上(shang)的,但是(shi)谷歌的HR在進行了多次實驗(yan)以后,經(jing)過反復(fu)演練,發(fa)(fa)現(xian)績(ji)效實際上(shang)是(shi)冪(mi)律分(fen)布的。

第一(yi),不(bu)是70%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工貢(gong)(gong)獻了70%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效表現(xian),而(er)是1%到(dao)5%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英員(yuan)工們貢(gong)(gong)獻了極大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi),相(xiang)當于平均產(chan)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)四五(wu)倍。而(er)其他(ta)長尾(wei)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)都差不(bu)多(duo),有待繼續挖(wa)掘他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)表現(xian)。所以(yi)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)5%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工,早就(jiu)在招(zhao)聘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候就(jiu)篩選掉(diao)了。或者在日常工作當中發現(xian)一(yi)個(ge)群走了一(yi)個(ge),不(bu)會等(deng)到(dao)年底進行(xing)績效評估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候才(cai)能發現(xian)。所以(yi)末位淘汰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本邏(luo)輯在這(zhe)個(ge)時(shi)代。是不(bu)適用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

第二,末位(wei)(wei)淘(tao)汰還產生了一(yi)(yi)個(ge)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)危(wei)害(hai)(hai)的(de)(de)(de)副產品,就是激(ji)發了人性的(de)(de)(de)惡。微軟(ruan)學(xue)習末位(wei)(wei)淘(tao)汰十(shi)年(nian),把(ba)好好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)公司搞得(de)烏煙瘴氣,遍(bian)體鱗傷。十(shi)年(nian)以后(hou),微軟(ruan)全球宣布(bu)終止(zhi)使用此(ci)制度,因(yin)為(wei)(wei)末位(wei)(wei)淘(tao)汰的(de)(de)(de)激(ji)勵的(de)(de)(de)本(ben)質是恐懼、羞辱和(he)壓力。為(wei)(wei)了避(bi)免被末位(wei)(wei),員工們(men)進行內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)惡性競(jing)爭,爭奪資(zi)源,討好領(ling)導,領(ling)導可(ke)以用這(zhe)個(ge)工具去*化他的(de)(de)(de)管理*權,變異出各種職場厚(hou)黑學(xue)現(xian)象,對(dui)組(zu)織的(de)(de)(de)危(wei)害(hai)(hai)極(ji)大(da)。

所以但凡(fan)想要(yao)創造一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)、充滿活力的(de)(de)、創新的(de)(de)、自我驅動(dong)的(de)(de)公司,并不能使用末(mo)位淘汰。因為(wei)創意和自我驅動(dong)絕不會是(shi)(shi)(shi)在恐懼高壓的(de)(de)土(tu)壤里誕生(sheng),總結(jie)一(yi)下(xia)組織(zhi)的(de)(de)績(ji)效表(biao)現,它不是(shi)(shi)(shi)正(zheng)態分(fen)布(bu),而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)冪律,員工不需要(yao)績(ji)效考核,而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)績(ji)效比例。末(mo)位淘汰激發的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)恐懼,而(er)(er)不是(shi)(shi)(shi)主動(dong)性。



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陳永
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