員工不認(ren)可你(ni)？他(ta)認(ren)為(wei)你(ni)的(de)能力也不行，可能之前他(ta)對你(ni)做出結果，各(ge)方面他(ta)也不認(ren)可，對你(ni)充滿了(le)懷疑和質疑，這(zhe)個時(shi)候(hou)如果作為(wei)新(xin)的(de)管理者，想要獲(huo)得員工的(de)認(ren)可，那要做三(san)件事情。
第一件(jian)事情，首先去提升(sheng)自己的(de)能力，讓(rang)自己真的(de)是有(you)實力，有(you)能力去帶領(ling)這個團(tuan)隊(dui)去賦能團(tuan)隊(dui)的(de)員工，幫助他(ta)們成(cheng)長和結果。
第二件事情，是(shi)(shi)有(you)(you)了(le)實力之后，要學會去(qu)立(li)(li)威，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理者如果(guo)不(bu)(bu)去(qu)立(li)(li)威，讓員工永遠(yuan)都在挑戰(zhan)底線，永遠(yuan)都跟你對(dui)著干，那(nei)(nei)這(zhe)個時(shi)候(hou)你的(de)(de)威信是(shi)(shi)永遠(yuan)建立(li)(li)不(bu)(bu)起(qi)來(lai)。怎么立(li)(li)威，很簡單，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你該管(guan)(guan)的(de)(de)工作(zuo)，特別(bie)是(shi)(shi)公(gong)司對(dui)你崗(gang)位的(de)(de)職責要求，哪些工作(zuo)是(shi)(shi)一(yi)定要管(guan)(guan)的(de)(de)，應(ying)該去(qu)拿結果(guo)的(de)(de)相應(ying)的(de)(de)這(zhe)種指標，過程(cheng)的(de)(de)指標管(guan)(guan)理，就(jiu)(jiu)去(qu)管(guan)(guan)，該亮劍(jian)(jian)的(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)(jiu)亮劍(jian)(jian)，要不(bu)(bu)然就(jiu)(jiu)會給(gei)員工的(de)(de)感覺(jue)是(shi)(shi)一(yi)直不(bu)(bu)敢管(guan)(guan)他們(men)，誤認為怕他們(men)，其實你不(bu)(bu)怕，只(zhi)是(shi)(shi)有(you)(you)點心慈手軟了(le)，那(nei)(nei)這(zhe)樣長(chang)期下去(qu)肯(ken)定是(shi)(shi)不(bu)(bu)行的(de)(de)，那(nei)(nei)你該立(li)(li)威的(de)(de)時(shi)候(hou)，該亮劍(jian)(jian)的(de)(de)時(shi)候(hou)要做起(qi)來(lai)，你的(de)(de)威信才(cai)能樹立(li)(li)起(qi)來(lai)。
第三件事(shi)情(qing)，就是要(yao)去(qu)定(ding)規(gui)矩(ju)，就是立規(gui)。把(ba)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)什么(me)(me)事(shi)情(qing)該做(zuo)的(de)(de)，什么(me)(me)事(shi)情(qing)不(bu)該做(zuo)的(de)(de)，相(xiang)應的(de)(de)管理標準(zhun)，在團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里面管理風格，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)文(wen)化怎么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)，把(ba)規(gui)矩(ju)立好。針(zhen)對做(zuo)的(de)(de)好的(de)(de)，然(ran)后完了(le)應該怎么(me)(me)去(qu)表揚，做(zuo)的(de)(de)不(bu)好的(de)(de)該怎么(me)(me)處罰，該怎么(me)(me)樣(yang)去(qu)亮劍，就去(qu)做(zuo)，賞罰分明。這個時候(hou)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)制度規(gui)矩(ju)、威(wei)信、能力都在，那再看，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)員工會不(bu)會不(bu)聽你的(de)(de)話。
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