很多(duo)時候(hou)，如果(guo)員工(gong)不(bu)服管理(li)(li)者，80%的問(wen)題在管理(li)(li)者自己的身(shen)上(shang)，不(bu)要(yao)一來就去處理(li)(li)別人，首先要(yao)搞清楚他(ta)為(wei)什么不(bu)服從(cong)管理(li)(li)。其實(shi)很多(duo)時候(hou)一個員工(gong)他(ta)不(bu)服從(cong)他(ta)的領導，一般有三種情況(kuang)。
第一種情況，確實這(zhe)個(ge)員工壓(ya)根就不喜歡(huan)這(zhe)個(ge)管(guan)理者，所以管(guan)理者說什么事情他都不服。
第二種情況，兩(liang)個人在管理觀點和管理思想或(huo)者管理的(de)任務上面那(nei)種分歧(qi)，這個是對事方面的(de)，所以(yi)他會說我(wo)(wo)提出(chu)我(wo)(wo)的(de)不(bu)服(fu)或(huo)者不(bu)服(fu)從。
第三種情況，管(guan)理者(zhe)本身個人(ren)也有問(wen)題。他(ta)在安排工(gong)作的時(shi)候(hou)或者(zhe)做管(guan)理的時(shi)候(hou)過于強勢，讓員工(gong)發(fa)自內心的抵(di)觸或者(zhe)不服。
所以這是不(bu)同(tong)的(de)三種情況(kuang)造成的(de)員工不(bu)服從管理(li)。面對不(bu)同(tong)的(de)員工，一定要(yao)不(bu)同(tong)的(de)處理(li)方(fang)式。
第(di)一種(zhong)，本身對管理(li)者(zhe)就(jiu)有意見的，管理(li)者(zhe)一定要想辦法讓他喜歡自己，讓員(yuan)工知(zhi)道(dao)我是什(shen)么樣的管理(li)風格(ge)，做(zuo)好這種(zhong)溝通，然后之后一定要做(zuo)出引(yin)導(dao)，才(cai)(cai)能(neng)夠去建(jian)立信任，管理(li)工作才(cai)(cai)能(neng)推(tui)動下去。
第二種，要去(qu)(qu)(qu)做好(hao)解釋，就是為什么要這(zhe)(zhe)(zhe)樣給(gei)你分配(pei)這(zhe)(zhe)(zhe)個任務，作為管理者我既然安(an)排你去(qu)(qu)(qu)做個事(shi)情了(le)，那你如果(guo)去(qu)(qu)(qu)做了(le)，沒有拿(na)到這(zhe)(zhe)(zhe)個相(xiang)應的結果(guo)，我愿(yuan)意(yi)去(qu)(qu)(qu)承擔責任，但是請你先(xian)按(an)我的方式(shi)去(qu)(qu)(qu)執(zhi)行，一定要在這(zhe)(zhe)(zhe)個方面(mian)達成共識。那這(zhe)(zhe)(zhe)個時候員工他(ta)才(cai)會對你不說心(xin)服，但他(ta)會口服，他(ta)說行，那我去(qu)(qu)(qu)試(shi)一試(shi)，我愿(yuan)意(yi)去(qu)(qu)(qu)執(zhi)行，你給(gei)我安(an)排的任務。
第(di)三種，管理者(zhe)(zhe)(zhe)自(zi)己(ji)有問題。管理者(zhe)(zhe)(zhe)自(zi)己(ji)要(yao)做好(hao)自(zi)我的(de)(de)反省(sheng)和調整(zheng)，而且很多時候如果(guo)員(yuan)工不服管理者(zhe)(zhe)(zhe)，80%的(de)(de)問題在管理者(zhe)(zhe)(zhe)自(zi)己(ji)的(de)(de)身上，要(yao)么(me)就(jiu)是他(ta)(ta)不會管理，要(yao)么(me)他(ta)(ta)就(jiu)布置任務不合(he)理，要(yao)么(me)他(ta)(ta)自(zi)己(ji)的(de)(de)性格或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)溝通就(jiu)有問題，那怎么(me)讓員(yuan)工服你？
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