建(jian)績(ji)效管理體系核心，其實(shi)把握這五個方面。
第一個(ge)，評(ping)(ping)價(jia)什么(me)。就是企業里面主要關(guan)注哪些評(ping)(ping)價(jia)指(zhi)標。比如我(wo)(wo)(wo)追求營(ying)收(shou)的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)可(ke)以在營(ying)業收(shou)入上做整個(ge)的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)指(zhi)標。我(wo)(wo)(wo)關(guan)注成長性的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)可(ke)以在增(zeng)速，在市(shi)場占(zhan)有率，關(guan)注我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)指(zhi)標。我(wo)(wo)(wo)關(guan)注整個(ge)經營(ying)質量的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)可(ke)以在利(li)潤(run)總額、凈利(li)潤(run)率、凈資產收(shou)益(yi)率等等，去設置關(guan)鍵的(de)(de)績效指(zhi)標。
第二個，誰來(lai)評(ping)價(jia)。主要(yao)關注績效(xiao)評(ping)價(jia)的主體，營業收入是(shi)由上(shang)級(ji)單位(wei)來(lai)去評(ping)價(jia)，還是(shi)自己去自我評(ping)價(jia)，然后價(jia)值觀由360度的哪些維度來(lai)進行評(ping)價(jia)，都是(shi)在誰來(lai)評(ping)價(jia)，里面需(xu)要(yao)關注的。
第三個，評價(jia)(jia)周期。其(qi)實主要(yao)關注考核的頻次，到底是(shi)按(an)(an)照(zhao)(zhao)月度去(qu)(qu)做(zuo)評價(jia)(jia)合適，還(huan)是(shi)按(an)(an)照(zhao)(zhao)季度去(qu)(qu)做(zuo)評價(jia)(jia)，還(huan)是(shi)按(an)(an)照(zhao)(zhao)半年(nian)度和年(nian)度去(qu)(qu)做(zuo)評價(jia)(jia)，都是(shi)需要(yao)去(qu)(qu)思考的話題(ti)。
第四個，評價方(fang)法。就(jiu)是(shi)(shi)當指標確定以后，評價主體評價周(zhou)期(qi)確定以后，需要什么樣(yang)的評價工具，是(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)KPI合(he)適，還(huan)是(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)平衡積分卡合(he)適，還(huan)是(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)360度評價合(he)適，還(huan)是(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)項目(mu)績效合(he)適。
第(di)五個，如何(he)(he)應用(yong)(yong)。評價(jia)(jia)的(de)目的(de)不是(shi)為(wei)了評價(jia)(jia)出來優(you)劣好中差(cha)，評價(jia)(jia)的(de)目的(de)是(shi)要用(yong)(yong)評價(jia)(jia)的(de)結果(guo)來去做應用(yong)(yong)，來實現這種績效(xiao)反(fan)饋(kui)和績效(xiao)提升(sheng)的(de)價(jia)(jia)值，所以(yi)如何(he)(he)應用(yong)(yong)主要關(guan)注(zhu)績效(xiao)結果(guo)的(de)應用(yong)(yong)，可以(yi)跟(gen)工資總額聯(lian)動(dong)(dong)，可以(yi)跟(gen)干部(bu)的(de)升(sheng)遷和任(ren)命(ming)聯(lian)動(dong)(dong)，可以(yi)跟(gen)內部(bu)薪酬的(de)調整(zheng)聯(lian)動(dong)(dong)，可以(yi)跟(gen)任(ren)職資格的(de)升(sheng)級聯(lian)動(dong)(dong)，也可以(yi)跟(gen)績效(xiao)獎金的(de)掛鉤聯(lian)動(dong)(dong)，這是(shi)五個方(fang)面。
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