一個(ge)(ge)優(you)秀的(de)管理者，只需用三個(ge)(ge)月(yue)的(de)時間就能(neng)評估一個(ge)(ge)新(xin)人，是否(fou)是適合這個(ge)(ge)崗位，一般主要是通過三個(ge)(ge)方面(mian)的(de)評估。
第一(yi)，看(kan)他(ta)的工作(zuo)態度。通過(guo)觀察看(kan)他(ta)的工作(zuo)態度，評(ping)估(gu)他(ta)的價(jia)值(zhi)觀是否是跟公(gong)司(si)的價(jia)值(zhi)觀相匹配，如果匹配的話，那這一(yi)項(xiang)就算通過(guo)了。
第二，看他(ta)(ta)的(de)工作能力。他(ta)(ta)的(de)執行是(shi)否是(shi)以公司(si)的(de)戰略目標、整體(ti)目標和集體(ti)利益為(wei)導向，如(ru)果他(ta)(ta)的(de)執行都(dou)是(shi)基于這些方面的(de)，那這一項也(ye)算(suan)通過(guo)了(le)。
第三，看他的(de)(de)工作成(cheng)(cheng)果。看他是否是具備交付工作成(cheng)(cheng)果的(de)(de)能力，如果成(cheng)(cheng)果也(ye)符合公司的(de)(de)最終要求的(de)(de)話，那此項也(ye)算通過了(le)。
也就是(shi)通過評(ping)估他的工(gong)作態度、執行能力(li)和工(gong)作結(jie)果是(shi)否(fou)是(shi)達到要求，基本(ben)上就可以評(ping)估一個(ge)新人(ren)是(shi)否(fou)是(shi)適合這(zhe)個(ge)崗位。
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