說有(you)這樣(yang)一個(ge)人(ren)，成績優秀，人(ren)品還好(hao)，做事井井有(you)條，待人(ren)處(chu)事有(you)分寸，堪稱別(bie)人(ren)家(jia)的(de)(de)(de)小孩。但是就(jiu)是這樣(yang)的(de)(de)(de)一個(ge)人(ren)，他(ta)(ta)創業卻失(shi)敗了(le)(le)。你(ni)們知(zhi)道這是為什么呢(ni)？是這樣(yang)的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)制(zhi)定了(le)(le)一個(ge)自由的(de)(de)(de)工作制(zhi)度，只要(yao)(yao)你(ni)完成了(le)(le)任務，遲到(dao)早退都(dou)不(bu)(bu)(bu)是問題(ti)，聽起來(lai)超級爽，對不(bu)(bu)(bu)對？簡直(zhi)就(jiu)是員工的(de)(de)(de)天堂，有(you)沒有(you)？我要(yao)(yao)是個(ge)員工，指(zhi)不(bu)(bu)(bu)定都(dou)經不(bu)(bu)(bu)住這樣(yang)的(de)(de)(de)誘惑，但是很可(ke)惜，最后(hou)他(ta)(ta)走(zou)下滑路線了(le)(le)，這到(dao)底是為什么呢(ni)？首先，這種制(zhi)度必不(bu)(bu)(bu)可(ke)取，甚至可(ke)以直(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)對他(ta)(ta)講，你(ni)是個(ge)好(hao)人(ren)，但你(ni)不(bu)(bu)(bu)是一個(ge)好(hao)領導，慈不(bu)(bu)(bu)帶兵，義不(bu)(bu)(bu)養財。不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道你(ni)們有(you)沒有(you)聽過這樣(yang)一句話，叫(jiao)雷霆手段方(fang)顯菩薩心腸。
作為(wei)領導者，必(bi)(bi)須(xu)必(bi)(bi)備兩重人(ren)格。在工(gong)作中，該堅(jian)持(chi)(chi)的(de)(de)(de)(de)原則必(bi)(bi)須(xu)堅(jian)持(chi)(chi)，不(bu)能因(yin)為(wei)影響與下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)關系而(er)(er)放松(song)管理(li)。領導者不(bu)能成為(wei)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)爛好人(ren)，無(wu)(wu)原則妥(tuo)協的(de)(de)(de)(de)盡頭是(shi)(shi)(shi)無(wu)(wu)盡的(de)(de)(de)(de)惡(e)果。你可以做個好人(ren)。但不(bu)要做爛好人(ren)，管理(li)者樹立威(wei)嚴，最必(bi)(bi)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)叫(jiao)言必(bi)(bi)行，行必(bi)(bi)果，信(xin)守承(cheng)諾，行事(shi)果斷。但是(shi)(shi)(shi)，樹立威(wei)嚴不(bu)等同(tong)于擺架子，要懂得收放*，嚴而(er)(er)不(bu)苛(ke)，松(song)而(er)(er)有度。對員工(gong)的(de)(de)(de)(de)縱容，是(shi)(shi)(shi)對員工(gong)*的(de)(de)(de)(de)不(bu)負(fu)責，而(er)(er)幫助員工(gong)成長，提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)技能和收入，才是(shi)(shi)(shi)對員工(gong)*的(de)(de)(de)(de)負(fu)責。
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