今年不能(neng)給(gei)你(ni)(ni)評(ping)(ping)個優(you)了，因為民意(yi)評(ping)(ping)測大家對(dui)你(ni)(ni)的打(da)分比較低(di)。領導有(you)沒有(you)這樣給(gei)你(ni)(ni)反饋(kui)，覺得這是人話還是鬼話？年終績效(xiao)反饋(kui)領導在(zai)動什(shen)么腦筋，當(dang)領導給(gei)你(ni)(ni)全年的工作打(da)了個低(di)分，他(ta)有(you)三種方式(shi)來反饋(kui)。
第一種(zhong)，直球對決(jue)，他告訴你(ni)(ni)他的真實(shi)想法(fa)，可(ke)能他覺(jue)得(de)你(ni)(ni)是一個能接受(shou)批評的人，可(ke)能他覺(jue)得(de)你(ni)(ni)的感受(shou)不重要(yao)，可(ke)能他就(jiu)是想刺激(ji)你(ni)(ni)，讓你(ni)(ni)不想在這(zhe)干(gan)。總的這(zhe)種(zhong)方(fang)式還(huan)算是正人君子。
第二種，他(ta)(ta)問你(ni)(ni)，你(ni)(ni)覺得你(ni)(ni)有什么(me)(me)問題(ti)？初級員工(gong)(gong)會以(yi)為領(ling)導(dao)發現了他(ta)(ta)的問題(ti)，進階員工(gong)(gong)會以(yi)為領(ling)導(dao)在考察他(ta)(ta)能不(bu)能意識(shi)到自(zi)己的問題(ti)，資深員工(gong)(gong)會以(yi)為領(ling)導(dao)找(zhao)不(bu)出他(ta)(ta)的問題(ti)，讓他(ta)(ta)自(zi)己想出來(lai)，然(ran)后順水推舟。老油條(tiao)員工(gong)(gong)以(yi)為領(ling)導(dao)是在精神控制，逼他(ta)(ta)承認錯誤，讓他(ta)(ta)覺得自(zi)己罪有應(ying)得。通(tong)常老油條(tiao)的判斷是對的，但是新人(ren)的判斷也是對的，同樣的套(tao)路用在不(bu)同的人(ren)身上目的不(bu)同，要怎么(me)(me)回(hui)答(da)？裝裝糊涂，你(ni)(ni)沒有義務說自(zi)己的壞話。
第三種，領(ling)導(dao)說大家給你打(da)的分比(bi)較低。初級(ji)員(yuan)工會以(yi)為(wei)自己的人(ren)際關(guan)系不(bu)好，進階員(yuan)工會以(yi)為(wei)領(ling)導(dao)暗示有人(ren)在跟他(ta)作對(dui)，資深員(yuan)工會以(yi)為(wei)領(ling)導(dao)拿(na)別人(ren)當擋箭牌，是不(bu)想讓(rang)現場氣氛太緊張，老油條會以(yi)為(wei)領(ling)導(dao)躲在別人(ren)的后面，是既看不(bu)上他(ta)，不(bu)想給他(ta)評(ping)優，又(you)離不(bu)開他(ta)，還需要(yao)他(ta)做事。
其(qi)實(shi)作為你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，他(ta)的(de)(de)工作就是(shi)給你(ni)反饋。最重要的(de)(de)建議，當(dang)(dang)他(ta)跟(gen)你(ni)玩(wan)這一套(tao)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)應該提(ti)醒他(ta)做好本職(zhi)工作。你(ni)可以說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)別人就是(shi)因為沒有判斷力才(cai)沒當(dang)(dang)上(shang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，我更在(zai)乎的(de)(de)是(shi)你(ni)怎么想。只(zhi)要你(ni)的(de)(de)內心夠強大(da)，你(ni)會發現所有拐彎抹(mo)角的(de)(de)反饋意見都只(zhi)說(shuo)了一件事兒，你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)個軟蛋。
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