真(zhen)正卓越的(de)(de)管理者關注的(de)(de)是(shi)這三個權(quan)(quan)(quan)利(li)。經常(chang)會(hui)有人(ren)抱怨，老(lao)板給(gei)(gei)我的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)利(li)不夠(gou)，所以沒法干(gan)(gan)掉(diao)那些跟自(zi)(zi)己(ji)對著干(gan)(gan)的(de)(de)人(ren)，但凡老(lao)板多給(gei)(gei)我一(yi)點權(quan)(quan)(quan)利(li)，讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)為(wei)副總，成(cheng)為(wei)總經理，那么(me)就(jiu)有權(quan)(quan)(quan)干(gan)(gan)掉(diao)這些人(ren)。現在可以換一(yi)個角度，想(xiang)一(yi)想(xiang)，就(jiu)算能(neng)(neng)干(gan)(gan)掉(diao)一(yi)個，還會(hui)有下一(yi)個，總不能(neng)(neng)誰都干(gan)(gan)掉(diao)了，就(jiu)剩下自(zi)(zi)己(ji)這個光干(gan)(gan)司令(ling)了吧(ba)，這樣的(de)(de)后果，就(jiu)是(shi)你也會(hui)被(bei)干(gan)(gan)掉(diao)的(de)(de)，因為(wei)你連自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)部門(men)都帶不起來，公司要你有什么(me)用？實際上(shang)你所抱怨的(de)(de)這個權(quan)(quan)(quan)利(li)，只是(shi)企業給(gei)(gei)你的(de)(de)行政管轄權(quan)(quan)(quan)，這只占你所擁有權(quan)(quan)(quan)利(li)很(hen)少的(de)(de)一(yi)部分，占大頭的(de)(de)是(shi)什么(me)？是(shi)自(zi)(zi)己(ji)去(qu)努力(li)(li)獲得的(de)(de)表率權(quan)(quan)(quan)、人(ren)格權(quan)(quan)(quan)和(he)專(zhuan)家(jia)權(quan)(quan)(quan)，這才(cai)是(shi)管理者應該下功夫去(qu)努力(li)(li)去(qu)爭取的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)利(li)。
一、表率權。就是你要成為下屬的表率和榜樣(yang)，只有自(zi)己做到了，才能夠(gou)影響團隊，只有自(zi)己做到了，才能夠(gou)行不言之教，讓(rang)團隊成員(yuan)緊跟你的步伐。
二、人(ren)格(ge)權(quan)。就(jiu)是(shi)你的(de)為人(ren)處(chu)事(shi)是(shi)要(yao)言而有信的(de)，是(shi)雷厲風行的(de)，經常(chang)會說這個人(ren)像個領導，說的(de)不是(shi)他的(de)外表(biao)，而是(shi)他的(de)人(ren)格(ge)魅(mei)力，這個人(ren)格(ge)魅(mei)力，就(jiu)是(shi)人(ren)格(ge)權(quan)。
三、專家權。就是具備專業能力，相較(jiao)于下屬不(bu)一定是要(yao)超(chao)越他，至(zhi)少(shao)(shao)要(yao)跟他差不(bu)多，要(yao)懂，要(yao)明(ming)白，最(zui)下限就是至(zhi)少(shao)(shao)也要(yao)懂，不(bu)要(yao)聽下屬一匯報，就跟聽天(tian)書一樣，或者一知半解瞎指揮。
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