什么是年薪制？
第一，年(nian)(nian)薪制(zhi)(zhi)的(de)(de)適用(yong)對象，它在設立之初(chu)，主(zhu)要是針對企業高管(guan)(guan)和核心技術人員(yuan)，但隨著企業組織結構越(yue)來(lai)越(yue)扁平化，年(nian)(nian)薪制(zhi)(zhi)的(de)(de)適用(yong)范圍也越(yue)來(lai)越(yue)廣，在很多企業一些中(zhong)基(ji)層管(guan)(guan)理人員(yuan)或者某些特(te)殊崗位(wei)的(de)(de)人員(yuan)，也都開始采用(yong)年(nian)(nian)薪制(zhi)(zhi)。
第二，年薪主要是由三大(da)部分構成(cheng)：
一、固(gu)定(ding)(ding)(ding)收(shou)入。就(jiu)(jiu)是(shi)享受(shou)年薪(xin)(xin)制(zhi)的人(ren)員，每(mei)個月(yue)可(ke)以領(ling)(ling)到的固(gu)定(ding)(ding)(ding)工資(zi)津貼及福(fu)利(li)，這一部分收(shou)入的作用(yong)是(shi)可(ke)以保證(zheng)員工及其(qi)家(jia)人(ren)每(mei)個月(yue)的基本生活不受(shou)影響。大家(jia)對年薪(xin)(xin)制(zhi)*的誤解呢可(ke)能也就(jiu)(jiu)在這里，很多人(ren)認為年薪(xin)(xin)制(zhi)就(jiu)(jiu)是(shi)一年領(ling)(ling)一次工資(zi)，其(qi)實(shi)并不是(shi)。一般即便是(shi)采用(yong)年薪(xin)(xin)制(zhi)，每(mei)個月(yue)也還是(shi)可(ke)以領(ling)(ling)到固(gu)定(ding)(ding)(ding)數額的工資(zi)的。
二、短期(qi)(qi)激(ji)勵(li)。包(bao)括(kuo)了以月(yue)度、季度、年度為周期(qi)(qi)發放的各(ge)種獎(jiang)金，這一部分收(shou)入的高低取決于員工(gong)在考核周期(qi)(qi)內的績效成果和企業(ye)的經營業(ye)績，通過這部分薪酬，激(ji)勵(li)員工(gong)為團隊創(chuang)造更大(da)的價值(zhi)。
三、長期(qi)激勵(li)。主要(yao)(yao)是指股權(quan)、期(qi)權(quan)激勵(li)合伙人(ren)制度、養老金計(ji)劃等等，員(yuan)工要(yao)(yao)領取(qu)這(zhe)一(yi)部分收(shou)益，往往需要(yao)(yao)通過(guo)長時間(jian)的(de)(de)努力，并(bing)在公司經營業績持續穩定發(fa)展的(de)(de)基礎之(zhi)上，才可以(yi)獲得(de)。它(ta)的(de)(de)作用主要(yao)(yao)是能夠有效防止員(yuan)工為(wei)了(le)追求短期(qi)收(shou)益而做出(chu)一(yi)些殺(sha)雞取(qu)卵(luan)式的(de)(de)決策和行為(wei)，對(dui)企業未來的(de)(de)發(fa)展造成影(ying)響。
總結一(yi)下年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)制(zhi)就(jiu)(jiu)是通過將以上三個(ge)(ge)部(bu)(bu)分(fen)(fen)相(xiang)結合，從而(er)把員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人利益(yi)與公(gong)司的(de)(de)(de)短(duan)期(qi)(qi)(qi)、長(chang)期(qi)(qi)(qi)利益(yi)聯系起來，讓員工(gong)(gong)與公(gong)司的(de)(de)(de)目標保(bao)持(chi)一(yi)致。另外，需(xu)要提醒的(de)(de)(de)是，雖然年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)制(zhi)的(de)(de)(de)組成(cheng)結構相(xiang)似，但由于(yu)崗位不同、職(zhi)務不同、層級不同，不同員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)中，各(ge)(ge)部(bu)(bu)分(fen)(fen)薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)也(ye)(ye)是有(you)(you)可能有(you)(you)區別(bie)的(de)(de)(de)。比(bi)(bi)如(ru)一(yi)般(ban)層級越(yue)低(di)，其(qi)固定(ding)收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)就(jiu)(jiu)越(yue)高，長(chang)期(qi)(qi)(qi)激勵部(bu)(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)就(jiu)(jiu)越(yue)低(di)。而(er)崗位越(yue)重視結果，那么(me)固定(ding)收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)就(jiu)(jiu)越(yue)低(di)，短(duan)期(qi)(qi)(qi)和長(chang)期(qi)(qi)(qi)激勵部(bu)(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)就(jiu)(jiu)越(yue)大。但整體公(gong)司既然已經采用(yong)了年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)制(zhi)，那么(me)原則上就(jiu)(jiu)應該相(xiang)對于(yu)以往(wang)，適(shi)當(dang)減(jian)少(shao)固定(ding)收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)，增加短(duan)期(qi)(qi)(qi)長(chang)期(qi)(qi)(qi)激勵的(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)，最(zui)后也(ye)(ye)不是每(mei)(mei)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)都(dou)必須包括(kuo)以上三個(ge)(ge)部(bu)(bu)分(fen)(fen)。比(bi)(bi)如(ru)對于(yu)部(bu)(bu)分(fen)(fen)國有(you)(you)企業(ye)，他們的(de)(de)(de)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)就(jiu)(jiu)是固定(ding)收(shou)入(ru)(ru)加長(chang)期(qi)(qi)(qi)激勵中的(de)(de)(de)養(yang)老金計劃，沒(mei)有(you)(you)短(duan)期(qi)(qi)(qi)激勵，有(you)(you)的(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)短(duan)期(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)公(gong)司，甚至會很激進的(de)(de)(de)采取全(quan)短(duan)期(qi)(qi)(qi)激勵的(de)(de)(de)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)制(zhi)，也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是這個(ge)(ge)員工(gong)(gong)沒(mei)有(you)(you)固定(ding)收(shou)入(ru)(ru)，也(ye)(ye)沒(mei)有(you)(you)長(chang)期(qi)(qi)(qi)激勵，每(mei)(mei)個(ge)(ge)月(yue)每(mei)(mei)年(nian)(nian)收(shou)入(ru)(ru)多少(shao)全(quan)看(kan)短(duan)期(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)，但建議最(zui)好三個(ge)(ge)部(bu)(bu)分(fen)(fen)都(dou)包含在(zai)內，然后通過對各(ge)(ge)部(bu)(bu)分(fen)(fen)權重的(de)(de)(de)調(diao)整去匹配各(ge)(ge)個(ge)(ge)崗位。
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