如何(he)評價HR招聘工作(zuo)的效果？這幾個最最核心(xin)的評價指標，一定要懂(dong)。
第一(yi)個，招(zhao)聘(pin)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)效應。什么(me)是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)效應？通俗點就是(shi)性價比(bi)，該維(wei)度最核心的(de)指標是(shi)人(ren)(ren)均招(zhao)聘(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)，公(gong)式(shi)是(shi)：人(ren)(ren)均招(zhao)聘(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)等于(yu)統計期內招(zhao)聘(pin)的(de)總成(cheng)(cheng)本(ben)，除(chu)以入職人(ren)(ren)員的(de)數(shu)量，它(ta)反(fan)映了公(gong)司招(zhao)聘(pin)一(yi)個人(ren)(ren)需要花多少(shao)錢？把這個指標的(de)結果和(he)往(wang)期的(de)數(shu)據(ju)(ju)，或者(zhe)和(he)競爭對(dui)手的(de)數(shu)據(ju)(ju)做對(dui)比(bi)，就可(ke)以知道招(zhao)聘(pin)一(yi)個人(ren)(ren)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)增加了，還(huan)是(shi)減少(shao)了，是(shi)花多了還(huan)是(shi)花少(shao)了。
第二(er)個(ge)(ge)，招聘數量(liang)。數量(liang)維度(du)最核心的指標有三(san)個(ge)(ge)：
一、應(ying)(ying)聘(pin)比。其計(ji)算方法是當(dang)期應(ying)(ying)聘(pin)的(de)總(zong)人(ren)數，除以計(ji)劃招(zhao)聘(pin)人(ren)數乘以百(bai)分之百(bai)。它反(fan)映了招(zhao)聘(pin)工作(zuo)的(de)質量，指標的(de)值越(yue)大，說明發布(bu)的(de)職位對于應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)吸引力越(yue)強，人(ren)才選擇面也會更(geng)寬。
二、招(zhao)(zhao)聘(pin)完(wan)成比(bi)。計算方法(fa)為錄(lu)用人(ren)數(shu)，除以計劃招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)數(shu)乘以百(bai)分之百(bai)。它反映了公司招(zhao)(zhao)聘(pin)任務在人(ren)數(shu)上(shang)的(de)(de)完(wan)成度，一般這個(ge)指標(biao)的(de)(de)值越接近于一越好(hao)，說明(ming)很好(hao)的(de)(de)完(wan)成了招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)人(ren)數(shu)目標(biao)。
三、錄用比。計算方(fang)法為錄用人(ren)數，除以應(ying)聘(pin)人(ren)數乘以百分之百。反映(ying)了選拔(ba)的(de)嚴格(ge)程度(du)，一般情(qing)況下，這個指標的(de)值(zhi)越(yue)小，說明(ming)選拔(ba)越(yue)嚴格(ge)，人(ren)才的(de)質量(liang)可(ke)能(neng)也(ye)會更高，值(zhi)越(yue)大，說明(ming)選拔(ba)越(yue)寬松，相(xiang)應(ying)的(de)人(ren)才質量(liang)，可(ke)能(neng)就會受到一定的(de)影響。
第三(san)個(ge)，招(zhao)聘(pin)的質(zhi)量。該維度(du)最核心的指標是(shi)新員工的轉正(zheng)率，即(ji)計算方法是(shi)新員工轉正(zheng)人數除以入職人數乘以百分(fen)之百。因為無論是(shi)員工自己(ji)在(zai)試用期(qi)離開(kai)，還是(shi)公(gong)司(si)主動辭退，都在(zai)一定程(cheng)度(du)上(shang)證明了，該員工是(shi)不適(shi)合崗位工作的，因此這個(ge)指標的值越大，說明選拔(ba)越準(zhun)。
第四個(ge)，招聘滿(man)意(yi)度。也就是大家對工作是否滿(man)意(yi)？這(zhe)個(ge)維(wei)度的指標主要有兩個(ge)：
一、核(he)(he)心崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)招聘(pin)周(zhou)期。也就(jiu)是(shi)公司(si)核(he)(he)心崗(gang)(gang)(gang)位(wei)補充(chong)一個人(ren)(ren)平(ping)均(jun)需要多長(chang)時間？一定要注意(yi)，因為(wei)不同(tong)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)性質和人(ren)(ren)員特點不同(tong)，招聘(pin)的(de)難度(du)也就(jiu)會有很大(da)的(de)差異，因此這個指標一般不用來做不同(tong)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)之間的(de)橫向對比，而是(shi)把結果和同(tong)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)以往的(de)數據做對比，看看核(he)(he)心崗(gang)(gang)(gang)位(wei)人(ren)(ren)員補充(chong)的(de)速度(du)，是(shi)不是(shi)加(jia)快了，補人(ren)(ren)的(de)速度(du)越快，那用人(ren)(ren)部門(men)自(zi)然就(jiu)會更滿(man)意(yi)。
二(er)、求(qiu)職(zhi)者滿(man)意度。這個指(zhi)標(biao)(biao)一般通過(guo)問(wen)卷調查(cha)的(de)(de)形式來獲(huo)取數(shu)據，根據指(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)結果(guo)，就可以更好(hao)的(de)(de)了解(jie)自己(ji)在招(zhao)聘(pin)(pin)組織(zhi)工作(zuo)當中(zhong)的(de)(de)缺(que)陷，從(cong)而(er)更好(hao)的(de)(de)改進招(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)的(de)(de)質量，同樣的(de)(de)道理，實(shi)際上還可以在公司內部進行關于招(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)的(de)(de)滿(man)意度調查(cha)，看看大家對于招(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)有哪些建議或者意見，從(cong)而(er)為(wei)下(xia)個周(zhou)期的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)改進奠定(ding)基礎。
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