公司最(zui)怕的就是養了偽(wei)高(gao)管，職(zhi)場人的噩(e)夢就是跟了偽(wei)高(gao)管，又(you)貴(gui)又(you)沒(mei)用(yong)，還會(hui)讓優秀(xiu)的人才離開，偽(wei)高(gao)管的三個主要特(te)征。
第一，把開(kai)會當成主(zhu)要(yao)(yao)工作。很多高(gao)管都已經(jing)失去了對市場的(de)(de)(de)敏感度，會議成了他們(men)(men)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)戰場，在會上他們(men)(men)主(zhu)要(yao)(yao)講的(de)(de)(de)是正確(que)的(de)(de)(de)廢話，從來不做策略和決(jue)定(ding)，也根本解決(jue)不了任何的(de)(de)(de)實(shi)際問題。
第二(er)，經(jing)驗主義。總(zong)是在講(jiang)以前的(de)大(da)公司到底(di)是怎么做的(de)，你(ni)們(men)都給我(wo)聽(ting)話，按照我(wo)這套(tao)來，他們(men)往往不(bu)是擁有二(er)十年的(de)經(jing)驗，而是一套(tao)經(jing)驗用了二(er)十年。
第三，欺上瞞下(xia)，報喜(xi)不報憂(you)。功勞自己(ji)(ji)扛，問題卻讓(rang)下(xia)屬和兄弟部(bu)隊背鍋，真正的問題他們(men)全都(dou)繞道走(zou)，這其實就是精(jing)致的利己(ji)(ji)主義，是公司發展(zhan)的大敵。
如果跟的(de)是這樣(yang)子(zi)的(de)高管(guan)，根(gen)據(ju)自身(shen)情況，看(kan)看(kan)要(yao)不要(yao)及時跑路。
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