怎么樣給員工加工資(zi)，最好(hao)的加薪和薪酬管理(li)，要從(cong)下面幾個維度入手。
第一(yi)個，量化(hua)員工(gong)的價(jia)值和收(shou)入。通過促進員工(gong)增(zeng)值，并根(gen)據增(zeng)值結果給(gei)他加工(gong)資，加工(gong)資但是不能增(zeng)加成(cheng)本。
第二個，企(qi)業(ye)要(yao)制定(ding)分(fen)配規則(ze)和(he)激勵機制。員工做(zuo)出(chu)什么樣(yang)的(de)結果(guo)(guo)和(he)效果(guo)(guo)，就能得到與此(ci)回應的(de)回報，企(qi)業(ye)給員工加的(de)不是(shi)薪，而(er)是(shi)信心和(he)活力(li)，是(shi)目標和(he)激勵，是(shi)強大的(de)驅動力(li)。指向的(de)是(shi)銷售、毛利(li)、成本、費用(yong)等這些方(fang)面，員工只要(yao)在這些方(fang)面不斷的(de)創(chuang)造增值，不僅(jin)給自(zi)己帶來高收入(ru)，也為企(qi)業(ye)創(chuang)造了(le)更高的(de)盈利(li)。
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