戰(zhan)略(lve)績效地圖(tu)到(dao)(dao)底(di)怎(zen)么做?我相信疫情之后,一定是一個(ge)爆發期。那么在這個(ge)爆發期當中,會(hui)有(you)很多(duo)公式從無到(dao)(dao)有(you),從小到(dao)(dao)大(da),從原來增(zeng)長緩慢到(dao)(dao)快速(su)增(zeng)長。那么到(dao)(dao)底(di)我們(men)怎(zen)么樣去做這個(ge)績效或者是績效地圖(tu)呢?我們(men)覺得分三(san)步走。
1、如果說(shuo)你(ni)這(zhe)個(ge)企業原來沒有做績效管理。第一(yi)步你(ni)要做的就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)張(zhang)表,一(yi)張(zhang)績效考(kao)核表,或者叫軍令(ling)狀,或者是(shi)(shi)你(ni)們(men)企業說(shuo)對別人(ren)的要求都可(ke)以(yi)。這(zhe)是(shi)(shi)第一(yi)步,這(zhe)個(ge)一(yi)張(zhang)績效表的意思就(jiu)是(shi)(shi)所(suo)有的人(ren)的指(zhi)標是(shi)(shi)一(yi)樣的。為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)做呢?我們(men)只要被考(kao)核者或考(kao)核者,你(ni)的員工知道誰(shui)(shui)(shui)是(shi)(shi)上級,誰(shui)(shui)(shui)是(shi)(shi)下級,誰(shui)(shui)(shui)給誰(shui)(shui)(shui)打分,有這(zhe)樣一(yi)個(ge)考(kao)核意識就(jiu)夠(gou)了。
2、就(jiu)(jiu)是針(zhen)對(dui)性的指(zhi)(zhi)標,很多人(ren)會說(shuo)哎,怎么可能每個(ge)人(ren)都是一(yi)張表呢?那你(ni)就(jiu)(jiu)說(shuo)OK你(ni)說(shuo)你(ni)那個(ge)部門不一(yi)樣,你(ni)就(jiu)(jiu)換(huan)指(zhi)(zhi)標,如果每個(ge)部門都換(huan)了指(zhi)(zhi)標,這就(jiu)(jiu)成了有針(zhen)對(dui)性的指(zhi)(zhi)標。
3、就是績效戰(zhan)略。在第二步的基礎上,你(ni)再(zai)去把所(suo)有(you)部門(men)的針對性的指標跟公司那個戰(zhan)略目標關聯好(hao)就OK了。
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