工廠春節后復工復產，要做好這五個方面的管理。
第一，人員管理。重點關注這三個方面。
一、排查員工到崗的情況，管理者要對各個部門、各個崗位、各條產線的員工返崗情況，進行逐一的排查，統計返崗率，了解未返崗原因等等。
二、招聘新員工。補充未返崗人員，或新增崗位的空缺。
三、做好新員工的培訓。包括崗前的培訓，崗中的培訓和上崗后的跟進輔導。
第二，設備管理。對于放假期間沒有使用過的設備，要進行全面的檢查和維護，確保其正常運行。
第三，訂單管理。重點是排查和落實客戶的訂單，要重新跟客戶明確訂單需求，同時對訂單進行分類，按照難易程度、訂單量、回款率、交期等進行排查，建議在剛復工的這段時間，訂單盡量先易后難，優先保證品質和效率。
第四，供應鏈管理。主要是對供應商的復工情況的排查，至少要了解以下三件事。
一、供應商什么時候復工復產。
二、供應商的員工返崗率是多少。
三、供應商每天的交付能力是多少。要保證物料能夠跟得上訂單和生產。
第五，物料管理。除了要排查供應商的物料交付進度，還要對工廠年前備的物料進行排查，比如對于長時間存放的原材料，以及在假期內易受潮、易變質的原材料，要進行全面的檢查和測試，確保其質量符合要求，并加強保管和保護，對于不符合要求的要及時的處理，騰出倉儲空間。
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