如(ru)何判斷什么樣的(de)(de)主(zhu)管是(shi)高潛力(li)的(de)(de)主(zhu)管？答案有(you)很多，我的(de)(de)看法是(shi)文化、制度(du)、安全，能搞定這(zhe)三個(ge)方面，就是(shi)一個(ge)高潛力(li)的(de)(de)主(zhu)管。
第一，能(neng)積(ji)極推動企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)落(luo)地。都知道(dao)，要想做(zuo)好(hao)生產車(che)間的(de)管理，最高(gao)明(ming)的(de)方法，是(shi)善(shan)用(yong)(yong)利用(yong)(yong)各種(zhong)時(shi)機、各種(zhong)場合，積(ji)極的(de)去落(luo)實推行企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，用(yong)(yong)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)來熏陶員工(gong)、激(ji)勵員工(gong)，通過推行企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，可(ke)以讓員工(gong)清(qing)楚(chu)公(gong)司(si)的(de)目標、愿景、發展趨勢，提(ti)高(gao)員工(gong)對公(gong)司(si)的(de)信心(xin)，堅(jian)定他們對公(gong)司(si)的(de)忠誠度(du)。當然，還(huan)可(ke)以讓員工(gong)了(le)解各項制度(du)，清(qing)晰個人(ren)的(de)發展目標，樹立競(jing)爭(zheng)意(yi)識。
第(di)二，能制定和(he)實施(shi)合理(li)(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制度。沒有(you)規矩不成方圓，任(ren)何一個集體，失去了紀律的(de)(de)約束，勢必如(ru)一盤散沙，毫無戰斗(dou)力。生產車(che)間(jian)主管(guan)，不僅要熟悉和(he)推(tui)行(xing)公(gong)司現有(you)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制度，還需要逐(zhu)步(bu)建立和(he)完善車(che)間(jian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制度體系，盡量使(shi)每一項行(xing)動，都有(you)明(ming)確的(de)(de)規定，并(bing)根據使(shi)用反饋(kui)情況，及時更新，然后通過日(ri)常的(de)(de)檢查督促，逐(zhu)步(bu)培養員工良好的(de)(de)工作習(xi)慣，鼓(gu)勵員工自覺按照(zhao)規程去做(zuo)，固(gu)化(hua)良好的(de)(de)行(xing)為，改正錯誤行(xing)為，為車(che)間(jian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)正規化(hua)，打下堅實的(de)(de)基礎。
第三，能(neng)倡導和保障(zhang)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)。安(an)(an)全(quan)(quan)為了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)，生(sheng)(sheng)產(chan)必須安(an)(an)全(quan)(quan)，安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)是企業社會發展最根本的(de)(de)保障(zhang)，不同(tong)(tong)的(de)(de)工種，在(zai)不同(tong)(tong)的(de)(de)地點(dian)，不同(tong)(tong)的(de)(de)時(shi)間，都要求有(you)不同(tong)(tong)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)措施，生(sheng)(sheng)產(chan)車(che)間安(an)(an)全(quan)(quan)措施法則，可(ke)歸納(na)為對人、機、料(liao)、法、環五大要素的(de)(de)管理和規(gui)范(fan)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128433.html
