做(zuo)(zuo)好績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)問(wen)題會(hui)減(jian)少百分之八(ba)十。很多(duo)的(de)(de)管理(li)者會(hui)特別(bie)煩績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談這(zhe)個(ge)事情，覺得(de)公司那么忙(mang)還(huan)要(yao)跟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談，真的(de)(de)是太浪費時(shi)(shi)(shi)間，但作為管理(li)者你必須要(yao)認(ren)清楚一個(ge)現實。那就(jiu)是正是因為你太忙(mang)，你沒有(you)時(shi)(shi)(shi)間和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作就(jiu)會(hui)出(chu)現問(wen)題，出(chu)現了問(wen)題你就(jiu)必須要(yao)去兜底。所以啊(a)(a)你的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作會(hui)變得(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)忙(mang)，越(yue)(yue)忙(mang)啊(a)(a)你越(yue)(yue)沒有(you)時(shi)(shi)(shi)間跟員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)面(mian)(mian)談，這(zhe)就(jiu)形成了一個(ge)惡性(xing)的(de)(de)循環。有(you)時(shi)(shi)(shi)候我(wo)(wo)們經常會(hui)說做(zuo)(zuo)管理(li)很復(fu)雜，但是*老爺子說過這(zhe)樣一句話，我(wo)(wo)覺得(de)講(jiang)的(de)(de)特別(bie)好。他(ta)說管理(li)就(jiu)是*限度(du)的(de)(de)去激發他(ta)人的(de)(de)善意(yi)(yi)，就(jiu)是你在傾聽、在給下屬做(zuo)(zuo)反饋和做(zuo)(zuo)溝通的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，實際上你就(jiu)是把他(ta)的(de)(de)那個(ge)善意(yi)(yi)給激發出(chu)來了。
一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)盡力(li)啊來(lai)(lai)自于(yu)對(dui)工作的(de)(de)(de)(de)(de)責任心(xin)(xin)，但盡心(xin)(xin)啊一(yi)(yi)(yi)定是來(lai)(lai)源于(yu)他(ta)對(dui)于(yu)這份工作的(de)(de)(de)(de)(de)善(shan)意。讓他(ta)盡心(xin)(xin)很簡單很有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)就是多跟(gen)他(ta)溝(gou)通(tong)，而不(bu)(bu)是說(shuo)教。比(bi)如說(shuo)你告(gao)訴他(ta)今(jin)天要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)事(shi)，那(nei)(nei)不(bu)(bu)叫(jiao)溝(gou)通(tong)，那(nei)(nei)只(zhi)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)例行的(de)(de)(de)(de)(de)公事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)排(pai)。溝(gou)通(tong)啊是坐(zuo)下來(lai)(lai)，靜下心(xin)(xin)來(lai)(lai)，面對(dui)面的(de)(de)(de)(de)(de)彼(bi)此的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)心(xin)(xin)，聊(liao)天啊不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定能解決問題。但是啊對(dui)員(yuan)工來(lai)(lai)講，他(ta)有(you)(you)和自己的(de)(de)(de)(de)(de)直接領導一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)對(dui)話的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會。在那(nei)(nei)個(ge)(ge)時間(jian)點啊不(bu)(bu)管(guan)怎么(me)樣他(ta)有(you)(you)表達自己意見的(de)(de)(de)(de)(de)出口(kou)，所以啊作為管(guan)理(li)者無論(lun)你怎么(me)忙。至少一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月你得(de)和員(yuan)工有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)次(ci)深度的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會，逐步你會發現這樣的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)啊才是最(zui)有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)(nei)怎么(me)樣來(lai)(lai)進行有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)呢(ni)？分享一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)績效(xiao)(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)六步法(fa)。
一、是設計(ji)績效工作的情景。
二、給員工反饋。
三、做傾聽和鼓勵。
四、探討改進。
五、確(que)定改(gai)進的計(ji)劃。
六、就是制定監(jian)督和反饋的計劃。
通過(guo)這六(liu)個步驟(zou)你會(hui)發(fa)現(xian)績效面談真的很(hen)簡單，而且(qie)談完(wan)以(yi)后(hou)啊(a)會(hui)讓員工有這樣一種感覺。那就是領(ling)導真的很(hen)懂我，我也(ye)特別的愿意跟領(ling)導有更(geng)多深度的交流，而且(qie)也(ye)更(geng)愿意去追隨這樣的領(ling)導。
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