現在很多企業的考(kao)核都是(shi)無(wu)效考(kao)核，主(zhu)要(yao)有以下幾種情(qing)況(kuang)。
一、考核(he)(he)周期長。比(bi)如(ru)只(zhi)有年(nian)度(du)(du)考核(he)(he)或半年(nian)度(du)(du)考核(he)(he)，一年(nian)考一兩次，大家憑感覺、印象打分，考核(he)(he)流于形(xing)式。
二、考(kao)核(he)與(yu)績(ji)效未掛鉤。雖有(you)月(yue)度(du)(du)或季(ji)度(du)(du)考(kao)核(he)，但(dan)與(yu)月(yue)度(du)(du)或季(ji)度(du)(du)績(ji)效基本無(wu)關。例如一家企業月(yue)度(du)(du)考(kao)核(he)滿分(fen)(fen) 100 分(fen)(fen)，低(di)于(yu) 90 分(fen)(fen)才影響月(yue)度(du)(du)績(ji)效。但(dan)公司 99.9% 的人都不可能低(di)于(yu) 90 分(fen)(fen)，這種考(kao)核(he)無(wu)效，沒有(you)激勵作用(yong)。
要真(zhen)正發揮月(yue)度(du)考核(he)(he)的(de)(de)激勵作(zuo)用，關(guan)鍵(jian)是日常考核(he)(he)要與日常績效(xiao)充分(fen)掛鉤，讓每個(ge)人(ren)都能(neng)充分(fen)感知到。比如(ru)月(yue)度(du)考核(he)(he)基本(ben)分(fen) 100 分(fen)，98 - 100 分(fen)可(ke)發標準額度(du)績效(xiao)，高于 100 分(fen)可(ke)設(she)置 2 - 3 檔發高于標準額度(du)的(de)(de)績效(xiao)，低于 98 分(fen)可(ke)設(she)置不同區間。如(ru) 96 - 98、93 - 96 等，依次往下(xia)遞減，根據公司實際(ji)情況確定(ding)績效(xiao)。這樣在(zai)月(yue)度(du)考核(he)(he)中，每個(ge)人(ren)都能(neng)感知到不同績效(xiao)，從(cong)而提高員工(gong)積極性，促使員工(gong)努力完成工(gong)作(zuo)任務。
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