績效考核作為績效管理的(de)一部分，在執行時有以下注意要點
一(yi)、目(mu)標關聯戰(zhan)略。確保員工實施目(mu)標與公司戰(zhan)略緊密相關，且能支撐上級(ji)領導(dao)的 KPI。
二、及時反饋溝(gou)通。增加與員工(gong)績效(xiao)反饋的(de)溝(gou)通頻(pin)率，不能僅用一套數據公式讓員工(gong)了(le)解(jie)績效(xiao)，要確(que)保信息傳(chuan)達準確(que)。
三、過程監督糾(jiu)正。實踐中持續檢查員工工作狀(zhuang)(zhuang)態(tai)，糾(jiu)正錯誤(wu)方法，通過工作表現觀察員工，關注其狀(zhuang)(zhuang)態(tai)感受。
四、提供(gong)資(zi)源(yuan)培(pei)訓。針對員(yuan)工績(ji)效(xiao)未達(da)標部分(fen)，主動提供(gong)所需資(zi)源(yuan)和培(pei)訓。
五、獎罰分明拉(la)大差距。對績效優秀者給予對稱報酬，拉(la)大最優秀和末(mo)尾員工的獎金差距。
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