績效管理培訓機(ji)構的選擇
企業的生存(cun)與(yu)發展離不開(kai)產品(pin)(pin)銷售(shou)與(yu)資(zi)金流，更離不開(kai)對產品(pin)(pin)銷售(shou)和資(zi)金流等(deng)環(huan)節的管(guan)(guan)理(li)(li)。那(nei)就是績(ji)效(xiao)(xiao)。如(ru)何(he)(he)充(chong)分利用各種資(zi)源，如(ru)何(he)(he)激發員工的工作熱情，如(ru)何(he)(he)鑒(jian)別員工的能力(li)(li)與(yu)貢獻，如(ru)何(he)(he)打造(zao)和諧并具(ju)有高效(xiao)(xiao)執行力(li)(li)的團(tuan)隊(dui)？這(zhe)一切都離不開(kai)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)不僅是對結果的管(guan)(guan)理(li)(li)，更是對過程的管(guan)(guan)理(li)(li)。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)不是為了獎懲，而是為了提(ti)升公司的績(ji)效(xiao)(xiao)水(shui)平，提(ti)升企業整(zheng)體的戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)公司的每(mei)位員工息息相關。
績效管理如此重要，那么如何進行績效管理呢？在網絡上下載一些績效分析工具，什么KPI，360，smart，BSC大家填填問卷，就ok嗎？當然不是，首先績效管理是一種理論是一種科學，只有對績效管理有深入分析研究的教授，理論家才能真正了解績效管理的核心魅力，只有深入研究的人士才能揮動績效管理這把利劍。一般的公司員工填填表打打分，僅僅是流于形式，走走過場，意義不大。同時績效管理又是一門藝術，績效管理需要實踐去證明，去落實。沒法落地的績效管理方案是沒有任何意義的。對公司績效沒有指導意義的培訓也是沒有意義的。只有具有多年績效管理經驗的專家，多年管理經驗的專家才能真正把績效落地。績效管理方案只有落地才能有其價值。
同時具備理(li)(li)論(lun)和實踐(jian)深(shen)厚功底的(de)(de)(de)專家在(zai)全國(guo)屈指可數。一位(wei)是(shi)余(yu)世維(wei)先(xian)生(sheng)，余(yu)世維(wei)先(xian)生(sheng)在(zai)國(guo)外多所(suo)大學(xue)(xue)就讀博士，同時又在(zai)多所(suo)跨國(guo)公司擔任(ren)總經理(li)(li)等職(zhi)務，是(shi)當(dang)之無(wu)愧的(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)與實踐(jian)的(de)(de)(de)大師。另(ling)一位(wei)就是(shi)申(shen)(shen)(shen)海(hai)波(bo)教(jiao)授(shou)，申(shen)(shen)(shen)海(hai)波(bo)教(jiao)授(shou)作為河南財(cai)經的(de)(de)(de)研(yan)究生(sheng)導師，深(shen)入研(yan)究績(ji)(ji)效十幾(ji)年，在(zai)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)方面(mian)研(yan)究頗深(shen)。同時申(shen)(shen)(shen)海(hai)波(bo)教(jiao)授(shou)在(zai)北大縱橫，和君咨詢(xun)作為高(gao)級合伙人(ren)，為多家*企業(ye)解決(jue)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)績(ji)(ji)效問題。申(shen)(shen)(shen)海(hai)波(bo)教(jiao)授(shou)在(zai)思達置業(ye)等多家大型(xing)公司擔任(ren)高(gao)管(guan)(guan)(guan)。申(shen)(shen)(shen)海(hai)波(bo)教(jiao)授(shou)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐(jian)、教(jiao)學(xue)(xue)培訓方面(mian)的(de)(de)(de)集大成者。
余世維博士創辦了上海慧(hui)泉管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)，申海波教授創辦了河(he)南卓盟管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)。上海慧(hui)泉管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司主要(yao)致力(li)(li)于解決大(da)型跨國(guo)企業的(de)績效、管(guan)理(li)問(wen)題。河(he)南卓盟管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)主要(yao)致力(li)(li)于解決中(zhong)小(xiao)企業的(de)管(guan)理(li)、績效等問(wen)題。同時采(cai)用咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)式內訓(xun)(xun)，結合企業做好培訓(xun)(xun)。各位(wei)看(kan)官可(ke)以根據自(zi)身公司的(de)情況來決定績效管(guan)理(li)培訓(xun)(xun)機構的(de)選擇。
總結起來就是，1.找公司先找人，專業的老師是優質培訓的基礎。2.不要泛泛而談的培訓，要的是結合企業自身狀況的培訓。3.結合自身財力挑選培訓機構4.最好有后續服務，為績效方案的落地提供指導。
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