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怎樣才(cai)能讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)誠(cheng)于(yu)企(qi)(qi)業呢？很多老板特別喜(xi)歡強調(diao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的忠(zhong)誠(cheng)度，覺得每每他對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)錯的時候，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)卻背叛(pan)了他。那到底為(wei)什么員(yuan)工(gong)(gong)(gong)總是(shi)背叛(pan)你？如何(he)能讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)誠(cheng)于(yu)你忠(zhong)誠(cheng)于(yu)企(qi)(qi)業呢？要知道員(yuan)工(gong)(gong)(gong)他是(shi)一個獨立的個體，他不(bu)(bu)傻不(bu)(bu)會盲目的去做選擇。我(wo)們想要員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)誠(cheng)...
全國各(ge)地的(de)(de)很多(duo)的(de)(de)朋(peng)友就(jiu)(jiu)(jiu)是很多(duo)創(chuang)始人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)是經常就(jiu)(jiu)(jiu)就(jiu)(jiu)(jiu)是給我留言，就(jiu)(jiu)(jiu)是說他碰到(dao)了(le)什(shen)么問(wen)題，什(shen)么問(wen)題，就(jiu)(jiu)(jiu)是很多(duo)奇(qi)奇(qi)怪(guai)怪(guai)的(de)(de)一些(xie)問(wen)題吧(ba)，其實都(dou)是用(yong)人(ren)管理(li)的(de)(de)問(wen)題，就(jiu)(jiu)(jiu)是有的(de)(de)人(ren)其實那(nei)他的(de)(de)知識積累(lei)還蠻(man)豐富的(de)(de)。他看了(le)很多(duo)的(de)(de)書，然后那(nei)個(ge)每(mei)一年掏很多(duo)錢去參加各(ge)種的(de)(de)這個(ge)...
凝(ning)聚(ju)團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)完全用工(gong)具是(shi)(shi)做(zuo)不(bu)(bu)到的，或者(zhe)說凝(ning)聚(ju)團(tuan)隊(dui)這件(jian)事情，它天然的就跟(gen)工(gong)具是(shi)(shi)相(xiang)悖的。或者(zhe)你一(yi)(yi)旦試圖用某(mou)種工(gong)具或者(zhe)某(mou)種手段來去管理(li)團(tuan)隊(dui)的時候，凝(ning)聚(ju)團(tuan)隊(dui)的時候，那(nei)個(ge)時候你的結(jie)果一(yi)(yi)定是(shi)(shi)不(bu)(bu)好的，至少一(yi)(yi)定是(shi)(shi)達不(bu)(bu)到你的預期的。因為凝(ning)聚(ju)團(tuan)隊(dui)有(you)一(yi)(yi)個(ge)很關鍵的一(yi)(yi)...
有網(wang)友(you)問我(wo)啊(a)，管理(li)者(zhe)怎么樣(yang)帶(dai)動沒有士氣的(de)(de)團隊(dui)。我(wo)曾經也帶(dai)過這(zhe)樣(yang)的(de)(de)團隊(dui)，分享(xiang)一下(xia)我(wo)自己的(de)(de)經驗，總結起來分四(si)步。 1、是管理(li)者(zhe)要去發現團隊(dui)的(de)(de)亮點，發自內心的(de)(de)去欣(xin)賞(shang)和贊美他們(men)。而且啊(a)要想方設(she)法的(de)(de)讓團隊(dui)的(de)(de)人(ren)感覺(jue)到(dao)你是真心的(de)(de)喜(xi)歡他們(men)。因為人(ren)會(hui)喜(xi)...
在(zai)于小(xiao)的(de)團隊啊(a)，小(xiao)的(de)這(zhe)種(zhong)初(chu)創型(xing)的(de)公司(si)當中(zhong)，你在(zai)組隊的(de)時(shi)候，在(zai)團隊搭建(jian)的(de)時(shi)候，你遇(yu)到的(de)是(shi)什么問(wen)題(ti)(ti)？這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)他其實不(bu)是(shi)你的(de)技能的(de)問(wen)題(ti)(ti)，也(ye)不(bu)是(shi)你的(de)錢的(de)問(wen)題(ti)(ti)，實際上(shang)是(shi)一個(ge)(ge)結(jie)構(gou)性的(de)問(wen)題(ti)(ti)。你把結(jie)構(gou)想清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，那么你其實這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)就解(jie)決了啊(a)，這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)非(fei)常重...
幾乎所有(you)的企業都非(fei)常羨慕華(hua)為的狼性團隊文化。因為狼有(you)敏銳的嗅(xiu)覺，團隊合(he)作精神以(yi)及不(bu)屈不(bu)撓的耐力(li)。要知道，華(hua)為的員工基(ji)本上(shang)都是(shi)高(gao)級知識分子(zi)都是(shi)聰明人，而(er)如何(he)讓一群聰明人都能圍繞一個(ge)共(gong)同(tong)目(mu)標(biao)，互相信任互相協作。而(er)這一切(qie)都是(shi)靠任總的三把(ba)大刀砍出來...
說一(yi)(yi)個(ge)合格的(de)(de)管理(li)者(zhe)，他(ta)一(yi)(yi)定會給團隊成(cheng)員(yuan)做(zuo)好長遠的(de)(de)規劃(hua)，那(nei)你怎(zen)么看待？就(jiu)我(wo)覺得(de)這個(ge)是(shi)很(hen)有(you)道(dao)理(li)的(de)(de)，甚至可以說他(ta)不是(shi)合格的(de)(de)管理(li)者(zhe)。就(jiu)如果他(ta)能夠做(zuo)到給自(zi)己的(de)(de)團隊成(cheng)員(yuan)有(you)長遠的(de)(de)規劃(hua)，那(nei)他(ta)可以是(shi)一(yi)(yi)個(ge)優(you)秀的(de)(de)管理(li)者(zhe)。因為我(wo)對管理(li)者(zhe)的(de)(de)定義(yi)，其實(shi)主要有(you)兩部分，也...
為什(shen)么(me)很多團隊引入(ru)的(de)(de)(de)工具越(yue)來越(yue)多，但是(shi)感覺似(si)乎并不能解(jie)決什(shen)么(me)問(wen)題。那因為當團隊意(yi)識到可能存在某(mou)些問(wen)題的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，比(bi)如感覺工作(zuo)推動難，心好累，或者是(shi)說我(wo)們項目呢(ni)不太可控，不知道什(shen)么(me)時(shi)(shi)候(hou)就會爆(bao)雷了。那針對這(zhe)些情況，很多人的(de)(de)(de)第一(yi)反應(ying)就是(shi)我(wo)應(ying)該上個什(shen)么(me)...
如(ru)果信任(ren)的(de)基(ji)礎沒有(you)(you)發生變化的(de)話，信任(ren)就(jiu)是(shi)永久的(de)。就(jiu)比(bi)如(ru)說舉個簡單的(de)例子(zi)，如(ru)果我(wo)們(men)作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個leader和員工之間(jian)信任(ren)的(de)基(ji)礎，是(shi)我(wo)作(zuo)為(wei)(wei)leader，我(wo)會給你們(men)爭取(qu)很好的(de)這種該有(you)(you)的(de)物質激(ji)勵啊，或者(zhe)我(wo)也會幫你們(men)規劃(hua)好你們(men)未(wei)來的(de)成長路線，這是(shi)我(wo)作(zuo)為(wei)(wei)l...
在(zai)團隊中，一個人什么時候會無法拒絕別人的(de)要求呢？當(dang)他有(you)求于(yu)(yu)人的(de)時候，怎么理解(jie)呢？有(you)求于(yu)(yu)人并不是(shi)(shi)說讓(rang)同事幫你拿個快遞。我說的(de)有(you)求于(yu)(yu)人是(shi)(shi)當(dang)你有(you)求于(yu)(yu)組織和有(you)求于(yu)(yu)領導，你給組織和領導提供(gong)的(de)這種價值。是(shi)(shi)小于(yu)(yu)他們給你提供(gong)價值的(de)時候，那么你就是(shi)(shi)處在(zai)有(you)求于(yu)(yu)...
牢(lao)記一個技巧，團(tuan)隊的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)突破瓶(ping)頸。有一個經理朋友吐槽，團(tuan)隊的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)遇到瓶(ping)頸了，不(bu)(bu)管怎么(me)打雞(ji)血，大家還是很懈怠，馬上又(you)到了績(ji)(ji)效(xiao)考核期(qi)了，搞得每(mei)天(tian)晚(wan)上睡不(bu)(bu)著(zhu)覺。但是明明團(tuan)隊的(de)(de)每(mei)一個人都很優(you)秀，為什么(me)就(jiu)是帶動不(bu)(bu)了業績(ji)(ji)的(de)(de)增長？就(jiu)問(wen)，我相信你肯定(ding)非常(chang)清...
為(wei)什么明(ming)(ming)確了(le)崗位的(de)職(zhi)能職(zhi)責(ze)，員工還是互相推(tui)諉扯皮？這(zhe)(zhe)是因(yin)為(wei)很多(duo)企業在做職(zhi)能職(zhi)責(ze)的(de)時(shi)候(hou)，沒(mei)有(you)(you)(you)做好這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)前(qian)提。既沒(mei)有(you)(you)(you)重新梳理組織架(jia)構，沒(mei)有(you)(you)(you)明(ming)(ming)確部門職(zhi)能，沒(mei)有(you)(you)(you)建設好流程(cheng)制(zhi)度，這(zhe)(zhe)就導致開會追責(ze)的(de)時(shi)候(hou)，每個(ge)人都拿出自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)能職(zhi)責(ze)表，都可(ke)以理直氣(qi)壯的(de)告...
企(qi)業(ye)如(ru)何向(xiang)標桿(gan)企(qi)業(ye)學習(xi)？我們經(jing)常講(jiang)的(de)一句話(hua)是(shi)(shi)榜樣的(de)力量是(shi)(shi)無窮的(de)，取人(ren)之長補己(ji)之短。向(xiang)他人(ren)學習(xi)，尤其是(shi)(shi)向(xiang)先進優秀學習(xi)，是(shi)(shi)一種(zhong)重要(yao)的(de)學習(xi)方法，也是(shi)(shi)個(ge)人(ren)和組織進步的(de)重要(yao)途徑。所以企(qi)業(ye)經(jing)營者一般會在自己(ji)的(de)行業(ye)內(nei)給(gei)自己(ji)找到兩三(san)個(ge)對(dui)標的(de)企(qi)業(ye)，跟跑別(bie)人(ren)，...
成(cheng)型的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在面對市場變化需要變革和突破時是(shi)非常難(nan)的(de)(de)，在這(zhe)個時候有一(yi)種看(kan)不見的(de)(de)力量拉著他(ta)，讓(rang)他(ta)無法(fa)突破原(yuan)有的(de)(de)戰略。讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)始(shi)終專注并倚重某些領域或資源，而妨礙了(le)(le)去發現新的(de)(de)選擇和機(ji)會，或者是(shi)過(guo)去的(de)(de)某些優勢一(yi)定(ding)程度(du)上蒙(meng)蔽了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營視線(xian)，造成(cheng)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)...
這兩天有一(yi)(yi)個客(ke)戶一(yi)(yi)直在糾結一(yi)(yi)個問(wen)題，那就是怎么(me)樣才(cai)能(neng)讓員工(gong)(gong)和(he)企(qi)業的(de)目標(biao)保(bao)持一(yi)(yi)致。員工(gong)(gong)好像只是關(guan)(guan)心他的(de)工(gong)(gong)資關(guan)(guan)心福(fu)利，并不關(guan)(guan)心企(qi)業的(de)目標(biao)是什(shen)么(me)。他試圖也想通過招聘找到能(neng)和(he)自己達成目標(biao)共(gong)識的(de)人，接(jie)下來我們就來分享怎么(me)樣才(cai)能(neng)讓員工(gong)(gong)和(he)企(qi)業的(de)目標(biao)保(bao)持一(yi)(yi)...
為什(shen)么(me)說(shuo)現在(zai)的(de)企業(ye)最缺(que)的(de)是(shi)商(shang)業(ye)操(cao)盤手(shou)(shou)？企業(ye)都(dou)在(zai)說(shuo)要(yao)缺(que)人(ren)(ren)才，到底缺(que)哪種人(ren)(ren)才？有人(ren)(ren)說(shuo)企業(ye)缺(que)中層、缺(que)財務、缺(que)市場、缺(que)人(ren)(ren)資(zi)。好像這些人(ren)(ren)才也都(dou)是(shi)很重要(yao)的(de)，不能缺(que)少。實(shi)際(ji)上市場上最缺(que)的(de)是(shi)商(shang)業(ye)的(de)操(cao)盤手(shou)(shou)。商(shang)業(ye)操(cao)盤手(shou)(shou)這個詞來自于股票操(cao)盤手(shou)(shou)，后來在(zai)互聯(lian)網(wang)行業(ye)廣(guang)...
小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)是個(ge)重要的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)，可(ke)以說(shuo)主(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平代(dai)表了一個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理水(shui)平，怎樣才能在(zai)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)(zuo)一名合格(ge)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)？在(zai)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)(zuo)主(zhu)管(guan)(guan)有時候(hou)比在(zai)大(da)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)做(zuo)(zuo)主(zhu)管(guan)(guan)要難得多(duo)，因為小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)是公(gong)(gong)司(si)(si)經營目標落實(shi)的(de)(de)(de)(de)核心關鍵人(ren)物，公(gong)(gong)司(si)(si)業績(ji)的(de)(de)(de)(de)貫徹和落實(shi)就靠主(zhu)管(guan)(guan)。可(ke)是這(zhe)個(ge)...
未(wei)來企(qi)業不會雇傭那么多領工資的人，更趨向于小而美公(gong)司(si)。這些公(gong)司(si)產品或(huo)者(zhe)服務具有特點，在垂直細分(fen)領域競爭力強，人少效率高利潤也(ye)高。所以有人說工作難(nan)找，獵頭難(nan)做，企(qi)業招聘也(ye)難(nan)，除了(le)經濟環境因素，企(qi)業組織創新(xin)創造(zao)，個(ge)人就業新(xin)模式都(dou)是非常(chang)重要的影響...
我們(men)(men)認為說(shuo)如果我們(men)(men)做(zuo)管理的(de)話哈，可能(neng)更多(duo)的(de)是在坐在辦公室里啊，然后去(qu)做(zuo)思考。但實際上(shang)問(wen)題(ti)就在答(da)案(an)里啊，問(wen)題(ti)一(yi)定是在答(da)案(an)里的(de)，就是你(ni)一(yi)定要(yao)去(qu)找到問(wen)題(ti)。然后你(ni)一(yi)定要(yao)能(neng)看到真(zhen)實的(de)問(wen)題(ti)，那(nei)個時候你(ni)才能(neng)找到答(da)案(an)。其(qi)實這個是一(yi)個很(hen)大的(de)一(yi)個你(ni)一(yi)個很(hen)普遍的(de)...
相信(xin)今(jin)(jin)天(tian)(tian)很多(duo)老板(ban)都認(ren)可(ke)一(yi)家企業(ye)擁有長(chang)期的(de)(de)競爭(zheng)力，其關鍵在于它比競爭(zheng)對手擁有更快更好的(de)(de)學習(xi)。今(jin)(jin)天(tian)(tian)的(de)(de)商(shang)業(ye)環境是(shi)如此的(de)(de)不(bu)確定性，而一(yi)家企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)還是(shi)依(yi)賴(lai)老板(ban)的(de)(de)個(ge)(ge)人經驗，這(zhe)是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)。我們說個(ge)(ge)人再厲害不(bu)如一(yi)個(ge)(ge)組織，組織再厲害也不(bu)如一(yi)個(ge)(ge)系統的(de)(de)。一(yi)個(ge)(ge)...
管(guan)理就是(shi)將資源進行有(you)效的(de)計劃、組織、管(guan)理和控制，從而達成既定(ding)目標的(de)過程。管(guan)理一定(ding)要走心，才(cai)能真正提(ti)高管(guan)理效率。如何走心？要做(zuo)到(dao)以(yi)下(xia)六個到(dao)位。 1、心到(dao)位，管(guan)理者(zhe)一定(ding)要用(yong)心做(zuo)到(dao)真誠對(dui)待(dai)下(xia)屬，用(yong)心對(dui)待(dai)事情(qing)，才(cai)能感染人(ren)心。 2、人(ren)到(dao)位...
經過(guo)(guo)過(guo)(guo)去四(si)十年的經濟(ji)高速(su)增長(chang)(chang)，中國的企(qi)業(ye)家(jia)普遍被灌輸著(zhu)企(qi)業(ye)一定要做大做強(qiang)的概念。幾乎所(suo)有的商學院都圍繞著(zhu)企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)增長(chang)(chang)，以(yi)全(quan)國化(hua)全(quan)球化(hua)發展為目標，普遍傳遞(di)著(zhu)不擴(kuo)張就(jiu)意(yi)味著(zhu)被淘(tao)汰的危機感。所(suo)以(yi)，絕大多數(shu)的企(qi)業(ye)家(jia)，更(geng)關注(zhu)自己的規模、員工數(shu)量、產(chan)業(ye)...
我們發現很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長(chang)到(dao)一定規模(mo)之后，想要(yao)形成(cheng)持續(xu)增長(chang)的(de)經營模(mo)式(shi)，很多(duo)老(lao)板(ban)會感覺到(dao)越來(lai)越力(li)不從(cong)心。其(qi)原(yuan)因主(zhu)要(yao)是(shi)公(gong)司的(de)管理水平(ping)嚴(yan)重滯(zhi)后于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務發展，其(qi)中往往最核心的(de)主(zhu)要(yao)體現在創始人成(cheng)為了企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)天(tian)花板(ban)。我們說一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)為什么老(lao)板(ban)才是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)天(tian)...
一家企(qi)業管(guan)理(li)到底(di)是(shi)人(ren)(ren)重要(yao)還是(shi)事(shi)重要(yao)？富(fu)國銀行前CEO理(li)查(cha)庫(ku)里曾說，人(ren)(ren)優(you)(you)先于戰(zhan)略(lve)，所以(yi)優(you)(you)秀的(de)(de)公司都會把(ba)人(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)略(lve)放在戰(zhan)略(lve)的(de)(de)首(shou)要(yao)地位(wei)，并對人(ren)(ren)才(cai)配套機制進行巨大的(de)(de)優(you)(you)化。只有通過優(you)(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)才(cai)能帶著團隊干成(cheng)大事(shi)，企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)核心(xin)，就是(shi)要(yao)正(zheng)確(que)的(de)(de)人(ren)(ren)上車，并做...
如何能讓你的(de)公(gong)司(si)(si)因小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)而美？傳(chuan)統意義上的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)十家公(gong)司(si)(si)八家倒(dao)閉，一家半死不(bu)活，能活下來(lai)的(de)都有自己的(de)絕招。今天我們就(jiu)來(lai)分析一下小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)如何生存發展的(de)話題。傳(chuan)統的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)老板是(shi)業(ye)務強(qiang)手(shou)(shou)，是(shi)技術員，是(shi)前端(duan)拓客(ke)，也是(shi)后端(duan)交付的(de)全能選手(shou)(shou)。小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)要(yao)活下來(lai)，想...
很多企業(ye)因(yin)為內控(kong)治(zhi)理不規范(fan)，普遍存在腐(fu)(fu)敗跟權力尋租現(xian)象，很多老板極頭(tou)疼，因(yin)其(qi)根本(ben)有(you)以下幾(ji)種原因(yin)。 1、欲望(wang)生成是(shi)(shi)內因(yin)。我(wo)們說有(you)人(ren)的(de)(de)地方(fang)就有(you)腐(fu)(fu)敗，這(zhe)是(shi)(shi)人(ren)性決(jue)定的(de)(de)。當企業(ye)任人(ren)唯用，失去(qu)平衡時(shi)，隨著個人(ren)的(de)(de)欲望(wang)不斷膨脹，就有(you)可能導致越來越嚴重...
小企業(ye)的(de)(de)降本(ben)增效(xiao)怎(zen)么做？這(zhe)兩年當中其實呢(ni)所有的(de)(de)企業(ye)啊，尤其是小的(de)(de)企業(ye)，我們更需要去精(jing)耕細作。精(jing)耕細作的(de)(de)核心(xin)實際(ji)上是降本(ben)增效(xiao)，都采用了(le)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)措施(shi)？我先歸歸類啊 1、第(di)一(yi)個的(de)(de)話(hua)就是在做減(jian)這(zhe)個編制，然后(hou)減(jian)少(shao)這(zhe)個呃招聘的(de)(de)這(zhe)個人數。然后(hou)甚至于...