說(shuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，他(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)定會給(gei)團隊成(cheng)員(yuan)做(zuo)好長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)規劃，那(nei)你(ni)(ni)怎(zen)么(me)(me)看待？就(jiu)(jiu)(jiu)我(wo)(wo)覺得這(zhe)個(ge)是(shi)很有(you)道理(li)的(de)(de)(de)(de)，甚至可以(yi)說(shuo)他(ta)(ta)不(bu)是(shi)合格的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)。就(jiu)(jiu)(jiu)如果他(ta)(ta)能夠做(zuo)到給(gei)自己的(de)(de)(de)(de)團隊成(cheng)員(yuan)有(you)長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)規劃，那(nei)他(ta)(ta)可以(yi)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)。因(yin)為(wei)我(wo)(wo)對管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)定義，其(qi)實主要有(you)兩部分，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)第一(yi)(yi)(yi)，他(ta)(ta)需(xu)要把日(ri)常的(de)(de)(de)(de)作為(wei)這(zhe)個(ge)部門(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)領頭人，把業務這(zhe)件事情，也就(jiu)(jiu)(jiu)對公司負責(ze)(ze)(ze)。就(jiu)(jiu)(jiu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)個(ge)部門(men)，我(wo)(wo)帶(dai)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)團隊在做(zuo)什么(me)(me)，做(zuo)到什么(me)(me)程度(du)(du)，怎(zen)么(me)(me)做(zuo)，這(zhe)個(ge)他(ta)(ta)是(shi)需(xu)要帶(dai)頭去(qu)負責(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)同時從另一(yi)(yi)(yi)個(ge)角(jiao)度(du)(du)，也就(jiu)(jiu)(jiu)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)，他(ta)(ta)作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)leader，他(ta)(ta)要向下去(qu)負責(ze)(ze)(ze)，向下負責(ze)(ze)(ze)。更多的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)(ni)作為(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)或(huo)者(zhe)leader，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)愿意追(zhui)隨你(ni)(ni)，或(huo)者(zhe)跟著你(ni)(ni)去(qu)打(da)拼的(de)(de)(de)(de)話(hua)，其(qi)實對他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)負責(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法是(shi)什么(me)(me)？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)規劃好他(ta)(ta)們(men)(men)(men)未來的(de)(de)(de)(de)路(lu)，而不(bu)是(shi)把他(ta)(ta)們(men)(men)(men)當做(zuo)一(yi)(yi)(yi)顆(ke)一(yi)(yi)(yi)顆(ke)的(de)(de)(de)(de)螺絲(si)釘，用報廢了，大不(bu)了再(zai)換(huan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)。
那(nei)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)也(ye)可(ke)以那(nei)么理(li)解，就(jiu)如(ru)果(guo)對(dui)下給團隊做(zuo)的(de)(de)(de)(de)好長遠的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)啊leader，他(ta)帶著團隊對(dui)外創造(zao)了價值(zhi)，也(ye)一定會(hui)(hui)很好。對(dui)，這(zhe)(zhe)個就(jiu)是(shi)(shi)(shi)長試跟短試的(de)(de)(de)(de)一個區(qu)別(bie)，就(jiu)真正(zheng)他(ta)優秀的(de)(de)(de)(de)一些管理(li)者，他(ta)一定是(shi)(shi)(shi)知道自己(ji)團隊的(de)(de)(de)(de)人才的(de)(de)(de)(de)梯度的(de)(de)(de)(de)和未來(lai)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)一個情況。那(nei)他(ta)不會(hui)(hui)是(shi)(shi)(shi)被(bei)逼著說，哎，現在業務高峰來(lai)了，或(huo)者我要(yao)趕緊招人，或(huo)者在未來(lai)的(de)(de)(de)(de)某個節點(dian)(dian)，我們(men)需要(yao)把人給優化掉(diao)，怎(zen)么怎(zen)么樣，對(dui)他(ta)會(hui)(hui)保障(zhang)，他(ta)會(hui)(hui)通過(guo)他(ta)自己(ji)對(dui)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)來(lai)去(qu)保障(zhang)。說我在什么節點(dian)(dian)是(shi)(shi)(shi)儲備人才的(de)(de)(de)(de)，在什么節點(dian)(dian)我是(shi)(shi)(shi)可(ke)以去(qu)利用(yong)我儲備的(de)(de)(de)(de)人才去(qu)給公司做(zuo)出更大的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)。甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)，可(ke)能會(hui)(hui)因為他(ta)的(de)(de)(de)(de)提前的(de)(de)(de)(de)長遠的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)，可(ke)能人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)變動，這(zhe)(zhe)個就(jiu)不會(hui)(hui)有那(nei)么大。
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