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今(jin)天眾(zhong)多中(zhong)小企業(ye)老(lao)(lao)板的(de)(de)現況，他們表面(mian)(mian)風光，內心彷徨，前途迷茫。作為(wei)一個(ge)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)老(lao)(lao)板，每(mei)天都(dou)要面(mian)(mian)臨無(wu)數的(de)(de)困難和挑戰(zhan)，他們為(wei)了自己企業(ye)的(de)(de)生存(cun)和發展，往往傾盡全力(li)，不(bu)遺余力(li)。 1、首先，老(lao)(lao)板面(mian)(mian)臨資金短缺，這是眾(zhong)多企業(ye)面(mian)(mian)臨的(de)(de)問題。他們每(mei)一分...
就(jiu)是(shi)對管理(li)，組織平臺的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)，那也就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)整個(ge)你(ni)這(zhe)個(ge)小(xiao)部門的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)內部的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)制度(du)規(gui)章流程的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)建(jian)立是(shi)吧？包括你(ni)的(de)(de)(de)(de)溝通渠道啊等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)規(gui)范啊工作(zuo)氛圍。這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立以(yi)及(ji)和其(qi)他相關(guan)部門的(de)(de)(de)(de)一些呃這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)制度(du)流程規(gui)章的(de)(de)(de)(de)一些建(jian)立哈，這(zhe)就(jiu)...
其實做管(guan)(guan)理(li)(li)者來說呃，是(shi)(shi)(shi)很不容易的(de)(de)。我們在這(zhe)個(ge)(ge)任職資(zi)格(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)體系里面寫(xie)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)標準哈(ha)(ha)。他(ta)其實是(shi)(shi)(shi)從(cong)這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)三葉(xie)草的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)模(mo)型來的(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者，你(ni)必須(xu)有三個(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)。 1、就是(shi)(shi)(shi)對事的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。這(zhe)個(ge)(ge)我們都知道哈(ha)(ha)，就是(shi)(shi)(shi)對這(zhe)專業的(de)(de)這(zhe)工(gong)作的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，...
為(wei)什(shen)么(me)中國的(de)科(ke)技(ji)人才都(dou)(dou)(dou)喜(xi)歡(huan)跑到(dao)美(mei)國去？據統計(ji)，將近有三點二萬(wan)的(de)華裔科(ke)學家(jia)加入了(le)美(mei)國國籍。第一眼看到(dao)這個數據的(de)時候，我是心痛不(bu)已。他們都(dou)(dou)(dou)是國家(jia)花了(le)巨大代價培養的(de)精英(ying)當(dang)中的(de)精英(ying)本(ben)應該都(dou)(dou)(dou)是為(wei)國效(xiao)力的(de)國之(zhi)棟梁。全世界(jie)都(dou)(dou)(dou)知道(dao)今天的(de)全球進入了(le)科(ke)技(ji)之(zhi)爭(zheng)，...
一(yi)個(ge)公司一(yi)片天一(yi)片土(tu)壤，然后我們首先要(yao)確保的(de)這片土(tu)壤里(li)邊的(de)這些人(ren)植(zhi)物(wu)生(sheng)物(wu)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)對(dui)(dui)這片土(tu)壤很了解，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)彼此之間都(dou)(dou)了解很關鍵。有的(de)時(shi)候(hou)不是(shi)(shi)土(tu)壤中的(de)植(zhi)物(wu)生(sheng)物(wu)，或(huo)者是(shi)(shi)人(ren)有問(wen)題(ti)，它(ta)們都(dou)(dou)沒有問(wen)題(ti)，土(tu)壤也沒有問(wen)題(ti)。問(wen)題(ti)點(dian)在于(yu)植(zhi)物(wu)生(sheng)物(wu)呀(ya)，或(huo)者是(shi)(shi)人(ren)對(dui)(dui)這片土(tu)...
通(tong)過(guo)績效管(guan)理(li)它的(de)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)實現(xian)的(de)一(yi)(yi)個作用是什么？能(neng)(neng)(neng)夠(gou)發現(xian)人才(cai)，你怎么樣(yang)去發現(xian)人才(cai)？我們一(yi)(yi)定(ding)是在(zai)真(zhen)刀實槍中能(neng)(neng)(neng)發現(xian)人才(cai)嘛？就(jiu)(jiu)像(xiang)在(zai)戰爭(zheng)中，是不(bu)是大(da)家都在(zai)打仗，誰能(neng)(neng)(neng)夠(gou)一(yi)(yi)直(zhi)往前沖，誰能(neng)(neng)(neng)夠(gou)帶(dai)領(ling)著大(da)家往前走(zou)，誰能(neng)(neng)(neng)夠(gou)活到最后，他(ta)(ta)他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)不(bu)斷(duan)的(de)在(zai)升是吧？那(nei)么小士(shi)兵班長(chang)...
管理團(tuan)隊是(shi)(shi)考(kao)核為(wei)主(zhu)，還(huan)是(shi)(shi)激(ji)勵(li)為(wei)主(zhu)，這(zhe)就(jiu)如同硬幣的(de)兩面，如果是(shi)(shi)以結果的(de)達(da)成為(wei)考(kao)核的(de)主(zhu)要的(de)這(zhe)個(ge)方式(shi)，就(jiu)變成目的(de)驅動(dong)性(xing)。而如果以這(zhe)個(ge)激(ji)勵(li)為(wei)主(zhu)的(de)主(zhu)要的(de)方式(shi)，就(jiu)賦(fu)予了團(tuan)隊更多(duo)的(de)靈性(xing)，能激(ji)發內心(xin)真正戰斗的(de)激(ji)情，是(shi)(shi)要喚起(qi)還(huan)是(shi)(shi)說(shuo)要進行控(kong)制，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)一個(ge)...
人力資(zi)源(yuan)管理是企業發展的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)組成部(bu)分，而人效的(de)(de)(de)(de)改善，則是人力資(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)核心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)之一(yi)了，在如(ru)今(jin)這個(ge)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)商業環境中(zhong)，企業要(yao)(yao)是在市場中(zhong)立于不敗之地，那就必須(xu)要(yao)(yao)不斷的(de)(de)(de)(de)提高員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)和績效表現，那么人力資(zi)源(yuan)如(ru)何來進行人效的(de)(de)(de)(de)...
明(ming)明(ming)已經(jing)很努力了，卻仍然(ran)得不(bu)到(dao)公司的認可(ke)，為什么？明(ming)明(ming)已經(jing)為了工作(zuo)去做一些自己不(bu)喜(xi)歡的事情，但還是上了裁(cai)員名單，又是為什么？HR從(cong)業(ye)者提出(chu)的兩(liang)個問題，他想(xiang)不(bu)明(ming)白。業(ye)務發(fa)展(zhan)的底層邏輯，只有明(ming)白了這一點，才(cai)能(neng)真(zhen)正的成長，才(cai)能(neng)體會到(dao)工作(zuo)帶來(lai)的快(kuai)樂...
員工(gong)違反企業規(gui)章(zhang)制度可(ke)以(yi)罰(fa)款(kuan)(kuan)嗎？首先要搞清楚罰(fa)款(kuan)(kuan)和(he)扣(kou)款(kuan)(kuan)是兩(liang)(liang)個不(bu)(bu)同的(de)(de)概念，其(qi)實(shi)沒有權利以(yi)懲罰(fa)為目的(de)(de)對員工(gong)進行(xing)罰(fa)款(kuan)(kuan)的(de)(de)，最多可(ke)以(yi)針對某些特殊情(qing)況進行(xing)扣(kou)款(kuan)(kuan)。比(bi)如如果(guo)可(ke)以(yi)曠(kuang)工(gong)了(le)，公司可(ke)以(yi)扣(kou)掉(diao)一天的(de)(de)工(gong)資兩(liang)(liang)百塊，但(dan)是如果(guo)還要額外罰(fa)款(kuan)(kuan)兩(liang)(liang)百，那就不(bu)(bu)行(xing)了(le)。有的(de)(de)...
在制(zhi)定公司績效獎懲機制(zhi)時，要注(zhu)意(yi)以(yi)下五(wu)個核心原則： 一、目(mu)(mu)標(biao)設(she)置科學合理。目(mu)(mu)標(biao)不(bu)能(neng)過(guo)(guo)低(di)，否則不(bu)經(jing)過(guo)(guo)努力就(jiu)能(neng)達到(dao)，會增加企業負擔(dan)；也(ye)不(bu)能(neng)過(guo)(guo)高，若員工再努力都無法達到(dao)，就(jiu)不(bu)會努力，績效管理會失(shi)敗。 二、避免(mian)以(yi)懲罰為目(mu)(mu)的。不(bu)要以(yi)懲罰實...
記住這三個試用(yong)期考(kao)核(he)的(de)核(he)心(xin)原則，可以幫你規避大(da)多數試用(yong)期用(yong)工(gong)風險(xian)。 一、快。也就(jiu)是(shi)試用(yong)期考(kao)核(he)速度要(yao)快，頻率要(yao)高，千萬不(bu)要(yao)等到試用(yong)期結(jie)束再考(kao)，因為本身就(jiu)是(shi)招聘工(gong)作的(de)延伸(shen)，是(shi)對新員(yuan)工(gong)的(de)進一步選拔，其目(mu)的(de)就(jiu)是(shi)通過多維度的(de)評價(jia)，判斷(duan)新員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)...
認(ren)為(wei)績效(xiao)(xiao)就(jiu)等于(yu)結(jie)果，所以績效(xiao)(xiao)考核，就(jiu)只是對(dui)員工的(de)工作結(jie)果，進行評價？這就(jiu)是很(hen)多企業(ye)績效(xiao)(xiao)出現問題的(de)原因，只關注(zhu)結(jie)果的(de)績效(xiao)(xiao)考核，很(hen)容(rong)易(yi)導致員工的(de)短視行為(wei)。比如(ru)一家公(gong)司對(dui)業(ye)務人(ren)員的(de)考核，就(jiu)只看銷售額，那大概率就(jiu)會有人(ren)，為(wei)了(le)提高當月(yue)業(ye)績，拿(na)更高的(de)工...
績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)貫穿著企(qi)(qi)業(ye)的整(zheng)個經營和管(guan)(guan)理(li)，是(shi)由內而外，激發員工的一(yi)種動(dong)力機(ji)制的設(she)計，其目的在于保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)的組織活力，解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)規模大而不經濟、大而不盈利的問題。企(qi)(qi)業(ye)如何(he)進行績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)，才能讓(rang)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)發揮最大的作用，很多企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)錯誤的認(ren)為，績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)、...
績效管(guan)(guan)理(li)真(zhen)正的(de)(de)(de)核心理(li)想的(de)(de)(de)狀態，是圍繞目標的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)控(kong)，應(ying)該否定只關注結果，不(bu)管(guan)(guan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)在(zai)下屬績效執行(xing)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，必須給予(yu)有(you)效的(de)(de)(de)指導(dao)，對于(yu)下屬在(zai)業績形成過(guo)程(cheng)中，展現的(de)(de)(de)突出問(wen)題、卓越(yue)表現以及(ji)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)提供(gong)的(de)(de)(de)指導(dao)，應(ying)當準確(que)無誤的(de)(de)(de)記(ji)錄在(zai)行(xing)為...
績(ji)效管理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)于(yu)績(ji)效考核嗎(ma)？很多企(qi)業管理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)簡單的認(ren)為(wei)，績(ji)效考核就是(shi)績(ji)效管理(li)(li)(li)(li)(li)，全部認(ren)為(wei)，做(zuo)了考核就等(deng)(deng)于(yu)做(zuo)了績(ji)效管理(li)(li)(li)(li)(li)，其(qi)實這(zhe)個(ge)是(shi)非常嚴重的錯誤認(ren)知。績(ji)效管理(li)(li)(li)(li)(li)的概念(nian)告訴我(wo)們，他是(shi)經理(li)(li)(li)(li)(li)和員工，持續的雙向溝通的一個(ge)過程(cheng)，在這(zhe)個(ge)過程(cheng)當中，經理(li)(li)(li)(li)(li)要和員工就目(mu)標...
生產型(xing)(xing)(xing)企業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)注(zhu)意(yi)點(dian)有(you)哪些？生產型(xing)(xing)(xing)企業(ye)，需(xu)(xu)要圍繞訂單(dan)交付(fu)、質量成本、現場安全管(guan)理(li)(li)等核心維度，開(kai)展(zhan)日常工(gong)作，在(zai)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)上，需(xu)(xu)要注(zhu)重(zhong)引(yin)導干(gan)部員(yuan)工(gong)，聚焦績(ji)(ji)效改善，而不(bu)是績(ji)(ji)效考核得分(fen)，分(fen)享六點(dian)生產型(xing)(xing)(xing)企業(ye)需(xu)(xu)要注(zhu)意(yi)的(de)點(dian)。 第一(yi)，明(ming)確企業(ye)的(de)發...
績效考核做不(bu)(bu)好，可能(neng)是考核指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)設計(ji)有(you)問題(ti)。一般做績效的(de)(de)時候，設計(ji)多少個考核指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)？據企業推行績效的(de)(de)經驗，二到四個指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)是最合適的(de)(de)，多了(le)不(bu)(bu)行，少了(le)也不(bu)(bu)行，為什么？指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)多了(le)，管(guan)理(li)者不(bu)(bu)可能(neng)有(you)那么多的(de)(de)精力(li)，照顧(gu)到所有(you)管(guan)理(li)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)都(dou)能(neng)夠達成，況(kuang)且(qie)很多個指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)...
推行(xing)績效(xiao)考核(he)，容易產生的(de)(de)(de)三個誤區思(si)維。 第(di)一，考核(he)萬能(neng)思(si)維。考核(he)不(bu)是(shi)萬能(neng)的(de)(de)(de)，就整個績效(xiao)管理(li)體系而言，它只(zhi)是(shi)其中(zhong)的(de)(de)(de)一環而已(yi)，很多(duo)管理(li)者認為(wei)，績效(xiao)考核(he)是(shi)萬能(neng)的(de)(de)(de)，認為(wei)只(zhi)要把(ba)績效(xiao)考核(he)做(zuo)了，將(jiang)員工的(de)(de)(de)收益與(yu)他的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)掛鉤，很多(duo)問題就迎(ying)刃而解。但(dan)事實...
個(ge)(ge)人績效(xiao)要考(kao)核(he)(he)哪些(xie)維度呢(ni)？咱們(men)(men)經常聽說一句話(hua)哈，績效(xiao)考(kao)核(he)(he)呢(ni)是指(zhi)揮棒。那這(zhe)句話(hua)什么意思呢(ni)？員工啊，他不會(hui)(hui)干(gan)，咱們(men)(men)讓他干(gan)的(de)事(shi)情(qing)也不會(hui)(hui)干(gan)。我們(men)(men)經常強調(diao)的(de)事(shi)情(qing)，但是他會(hui)(hui)干(gan)我們(men)(men)考(kao)核(he)(he)的(de)事(shi)情(qing)，更會(hui)(hui)干(gan)我們(men)(men)激勵他的(de)事(shi)情(qing)。那么要考(kao)核(he)(he)哪些(xie)內容才能達(da)到這(zhe)個(ge)(ge)指(zhi)揮棒的(de)...
如何與高績效(xiao)(xiao)員(yuan)工的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)面談？和(he)高績效(xiao)(xiao)員(yuan)工的(de)(de)(de)談話其(qi)實就四(si)個字，少說多(duo)聽(ting)。高績效(xiao)(xiao)員(yuan)工的(de)(de)(de)專業(ye)素質和(he)綜合素質相對來說都(dou)比較好(hao)，所以(yi)啊(a)不(bu)需要再進行全面的(de)(de)(de)輔(fu)導。這(zhe)個時候(hou)作為管理者，你(ni)再跟他(ta)絮(xu)絮(xu)叨叨，講很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)大道理啊(a)，他(ta)可能會聽(ting)不(bu)進去。這(zhe)個時候(hou)你(ni)要做的(de)(de)(de)就...
績效管(guan)理最(zui)容易被忽略的(de)一個(ge)環節(jie)，你做(zuo)好(hao)了(le)嗎(ma)？績效管(guan)理能不(bu)(bu)能省略績效面談(tan)這個(ge)環節(jie)，績效方案搞好(hao)了(le)，直接推就(jiu)行，績效面談(tan)只是走(zou)個(ge)形式(shi)，當然(ran)是不(bu)(bu)建議(yi)省略，能夠(gou)做(zuo)到績效面談(tan)這一步了(le)，說明(ming)績效管(guan)理體系的(de)打(da)造，已經接近尾聲了(le)，非常關鍵。在企業里(li)面實戰中...
績(ji)效管理(li)對于(yu)企業(ye)(ye)管理(li)，具有重要(yao)意義，往(wang)往(wang)很多企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)不好績(ji)效管理(li)，研(yan)究發現制造型企業(ye)(ye)想要(yao)做(zuo)(zuo)好績(ji)效管理(li)，必須(xu)從以下六個方面(mian)展(zhan)開。 第一(yi)，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額(e)、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)目(mu)標達成(cheng)率。制造業(ye)(ye)就是為了做(zuo)(zuo)貨出(chu)貨，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業(ye)(ye)績(ji)一(yi)目(mu)了然。 第二，利潤率。銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額(e)一(yi)股(gu)腦(nao)的...
談績效(xiao)這個事兒，還是(shi)(shi)要(yao)練一(yi)練，這不僅只是(shi)(shi)決定(ding)了薪資(zi)水(shui)平(ping)，更重要(yao)的(de)是(shi)(shi)接下(xia)來一(yi)段時間的(de)工(gong)作狀(zhuang)態和(he)工(gong)作心(xin)情。 一(yi)、當(dang)績效(xiao)低于預期(qi)，但(dan)是(shi)(shi)高于平(ping)均水(shui)平(ping)。如(ru)果績效(xiao)已(yi)經好于平(ping)均水(shui)平(ping)了，比如(ru)是(shi)(shi)A，那就(jiu)別(bie)覺(jue)得自己(ji)應該是(shi)(shi)s了，見(jian)好就(jiu)收，表示感謝(xie)，即便覺(jue)得...
戰略績效地圖到底怎(zen)么做？我(wo)相信疫情之后，一(yi)定是(shi)一(yi)個(ge)爆(bao)發(fa)期。那么在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)爆(bao)發(fa)期當中，會有(you)(you)很多公式從無到有(you)(you)，從小到大，從原(yuan)來(lai)增(zeng)長緩(huan)慢到快速(su)增(zeng)長。那么到底我(wo)們怎(zen)么樣去(qu)做這(zhe)(zhe)個(ge)績效或者是(shi)績效地圖呢？我(wo)們覺得分三步走。 1、如(ru)果說你這(zhe)(zhe)個(ge)企業原(yuan)來(lai)沒(mei)有(you)(you)...
很(hen)多hr在做績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)時候，在網上找了(le)些知名企業的(de)模板，就直接往自己公(gong)(gong)司(si)套，最后發(fa)現總(zong)是(shi)難(nan)以落(luo)地，這是(shi)因(yin)為績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)是(shi)需(xu)要根(gen)據(ju)公(gong)(gong)司(si)實際情況去制定的(de)，生搬(ban)硬套肯定行不通，分享一下績(ji)效(xiao)管理的(de)基礎套路，績(ji)效(xiao)管理分為四個階段： 第一階段，目(mu)標設...
這個績(ji)效(xiao)管理工具(ju)可以不(bu)用，但(dan)必須要(yao)懂(dong)，那(nei)就(jiu)是(shi)績(ji)效(xiao)合(he)同。當(dang)公司(si)和員工針對(dui)當(dang)期績(ji)效(xiao)目標達成(cheng)一致之后(hou)，由員工簽訂的(de)(de)對(dui)于自身績(ji)效(xiao)達成(cheng)的(de)(de)承諾，就(jiu)是(shi)績(ji)效(xiao)合(he)同，又成(cheng)為績(ji)效(xiao)承諾書，一般(ban)而言，績(ji)效(xiao)合(he)同主要(yao)包括(kuo)八項(xiang)內容： 一、員工基礎信息。比如(ru)員工的(de)(de)姓名...
小(xiao)公(gong)司(si)有(you)必要做(zuo)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)嗎？做(zuo)不(bu)做(zuo)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)，其實跟公(gong)司(si)的(de)大(da)小(xiao)，團隊的(de)人(ren)數(shu)，沒有(you)必然的(de)關系，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)本質其實就是激(ji)勵，他的(de)目的(de)是讓(rang)努力的(de)人(ren)有(you)超越的(de)動力，讓(rang)躺平(ping)的(de)人(ren)逐漸出局，或(huo)者不(bu)再躺平(ping)，奮起直追。對(dui)于員工績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)可能就等同于利益分(fen)配，因此績(ji)效(xiao)...
企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)效的(de)核心評價指標(biao)有哪些？ 第一個，人(ren)(ren)(ren)創績效，也(ye)就(jiu)是人(ren)(ren)(ren)均(jun)績效水平，可以分為三個方面(mian)。 一、人(ren)(ren)(ren)創銷售及人(ren)(ren)(ren)均(jun)銷售額。計算(suan)公式是：當(dang)期銷售總(zong)額除以當(dang)期企業(ye)(ye)平均(jun)人(ren)(ren)(ren)數。 二、人(ren)(ren)(ren)創毛利及人(ren)(ren)(ren)均(jun)毛利額。計算(suan)公式是：當(dang)期毛利總(zong)額除以當(dang)期...
工廠管理怎么樣設置(zhi)績效考核指(zhi)(zhi)標(biao)？ 一、明確指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)衡量單(dan)位(wei)。是數量單(dan)位(wei)是百分(fen)比還是分(fen)子式，首(shou)先要明確。 二、明確指(zhi)(zhi)標(biao)所占的(de)權重(zhong)。既不能平均主義(yi)，又(you)不能過(guo)于強調某(mou)個單(dan)項的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)，可(ke)以(yi)結合(he)歷史數據和現(xian)實的(de)需求，權衡各個指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)比重(zhong)。 ...