績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)貫穿著企業(ye)的(de)(de)(de)整個(ge)經營(ying)和管(guan)(guan)理(li)，是(shi)由內(nei)而(er)外，激發(fa)員工的(de)(de)(de)一種動力機(ji)制的(de)(de)(de)設計(ji)，其目的(de)(de)(de)在(zai)(zai)于保證企業(ye)的(de)(de)(de)組織(zhi)活力，解決(jue)企業(ye)規模大(da)而(er)不經濟、大(da)而(er)不盈利(li)的(de)(de)(de)問(wen)題。企業(ye)如何進行績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)，才能讓績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)發(fa)揮*的(de)(de)(de)作用，很(hen)多企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者錯誤的(de)(de)(de)認為(wei)，績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)考核是(shi)人力資源(yuan)部的(de)(de)(de)工作，所以老板和高管(guan)(guan)，往往只(zhi)需要做(zuo)一些(xie)實際的(de)(de)(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)指示(shi)，在(zai)(zai)審核一下方案，最后招(zhao)致了一大(da)堆的(de)(de)(de)抱怨(yuan)。
人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)對績(ji)(ji)效管理的(de)確負有責任(ren)，但(dan)是(shi)績(ji)(ji)效管理也不(bu)全是(shi)人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)的(de)責任(ren)，在實施績(ji)(ji)效管理，或者(zhe)(zhe)是(shi)績(ji)(ji)效考核的(de)過程(cheng)中，人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)扮演的(de)只是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)制定者(zhe)(zhe)，和制度的(de)實施者(zhe)(zhe)的(de)角色，真正(zheng)論起核心規則與具體流(liu)程(cheng)數值的(de)確定，人力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)其實并沒有那么專業(ye)。因此(ci)，績(ji)(ji)效管理是(shi)一(yi)個(ge)需要(yao)全員參與的(de)事情(qing)，也是(shi)個(ge)一(yi)把手工程(cheng)，特別是(shi)對于中小企(qi)業(ye)，老板(ban)才是(shi)這個(ge)企(qi)業(ye)真正(zheng)的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源總監，所(suo)有的(de)管理者(zhe)(zhe)都應該是(shi)一(yi)個(ge)合(he)格的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源專員，績(ji)(ji)效管理需要(yao)高層掛帥，樹立(li)觀念，全員參與，共同(tong)完成。
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