這個績(ji)(ji)效管理工具可以不用，但必須要懂(dong)，那就(jiu)是績(ji)(ji)效合(he)同(tong)。當(dang)(dang)公司(si)和員工針對(dui)當(dang)(dang)期(qi)績(ji)(ji)效目標達(da)成(cheng)一致之后，由員工簽(qian)訂(ding)的對(dui)于(yu)自身績(ji)(ji)效達(da)成(cheng)的承諾，就(jiu)是績(ji)(ji)效合(he)同(tong)，又成(cheng)為績(ji)(ji)效承諾書，一般而言(yan)，績(ji)(ji)效合(he)同(tong)主要包括八項內容(rong)：
一、員工基礎信息。比如員工的姓名、職位、所(suo)屬部(bu)門、直屬上(shang)級等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
二、合同(tong)期限(xian)。這個(ge)期限(xian)可(ke)以(yi)是(shi)(shi)一(yi)年，也可(ke)以(yi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)季度(du)，甚至可(ke)以(yi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)月，根據公司(si)和(he)崗位實際情況(kuang)確定就可(ke)以(yi)了。
三(san)、考核(he)(he)(he)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。這(zhe)也(ye)是(shi)整個(ge)績(ji)效合(he)同的(de)(de)核(he)(he)(he)心，其(qi)主要包括了該員工當(dang)期考核(he)(he)(he)指標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)名稱、定義、計(ji)算公式、考核(he)(he)(he)標(biao)(biao)(biao)(biao)準、指標(biao)(biao)(biao)(biao)權重(zhong)五個(ge)方面，那有的(de)(de)公司(si)還(huan)會(hui)將考核(he)(he)(he)指標(biao)(biao)(biao)(biao)分成(cheng)不(bu)同的(de)(de)維度，比如在華(hua)為的(de)(de)PBC當(dang)中，就把考核(he)(he)(he)指標(biao)(biao)(biao)(biao)分成(cheng)了業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)、管理目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)、個(ge)人發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)三(san)大類(lei)。
四、績效(xiao)結果應用。就是要明確(que)公(gong)司如何(he)對(dui)員工(gong)當期的績效(xiao)結果進行獎懲。
五、重點(dian)工(gong)(gong)作措施及(ji)行為。即該員工(gong)(gong)為了實現自己的(de)(de)績(ji)效目標，在考核期內應該重點(dian)完成的(de)(de)工(gong)(gong)作內容(rong)和采取的(de)(de)工(gong)(gong)作行為。
六、所需(xu)的(de)支持(chi)或資源。即部門或公司為了*程(cheng)度保證(zheng)員工達(da)成目標，需(xu)要向其提供什(shen)么支持(chi)和幫助，請(qing)一定不要忽視這個內容，指望員工什(shen)么都靠自己就達(da)成目標，往(wang)往(wang)是不現實(shi)的(de)。
七、實(shi)際(ji)工作(zuo)措(cuo)果及(ji)意見。該項(xiang)內容需要在考核周期(qi)結(jie)束以(yi)后，根據(ju)員工實(shi)際(ji)表現和成果再來填寫。
八、簽字確認。
績效(xiao)(xiao)合(he)同往往和PBC績效(xiao)(xiao)管理模(mo)(mo)式配套(tao)使用(yong)，華(hua)為的每名員(yuan)工(gong)都需(xu)要簽訂自己(ji)的績效(xiao)(xiao)承諾書，但實際上任(ren)何一種強(qiang)調(diao)控制的績效(xiao)(xiao)管理模(mo)(mo)式，都可以采(cai)用(yong)這個(ge)工(gong)具，因為它至(zhi)少有三個(ge)好處：
一、可以讓員工和企業更(geng)加明確各自的責(ze)任。
二(er)、承諾(nuo)可以在一定(ding)程(cheng)度上(shang)提升員工完成目標的意(yi)愿(yuan)。
三(san)、可(ke)以作為后期調薪(xin)調崗依據。
另外績效合同要真正發揮作用，還需要注意兩(liang)個(ge)方面。
一、績(ji)效合(he)同(tong)是(shi)建立在員工(gong)和(he)(he)(he)公(gong)司(si)(si)雙方對(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)共識的(de)(de)基礎(chu)之上，既不(bu)能是(shi)公(gong)司(si)(si)單方面強迫員工(gong)完(wan)成(cheng)的(de)(de)不(bu)切實(shi)際(ji)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，也不(bu)能是(shi)員工(gong)為了(le)逃(tao)避責任可以降低的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，更不(bu)能出現員工(gong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)(he)部門目(mu)(mu)(mu)標(biao)公(gong)司(si)(si)目(mu)(mu)(mu)標(biao)出現沖突的(de)(de)情況，準確的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)分解和(he)(he)(he)充分的(de)(de)績(ji)效溝通(tong)是(shi)簽(qian)訂績(ji)效合(he)同(tong)的(de)(de)保證。
二(er)、即(ji)便簽訂了(le)績效(xiao)合同(tong)，也并不(bu)代表公司就(jiu)可(ke)以當(dang)甩手(shou)掌柜(ju)，靜靜等(deng)待員工(gong)的工(gong)作結果，管(guan)理人員密切的績效(xiao)過程監督和(he)輔導，使員工(gong)取(qu)得(de)良好工(gong)作結果的前(qian)提，一(yi)定要(yao)記住績效(xiao)管(guan)理的出發點，是(shi)不(bu)斷改進員工(gong)的工(gong)作質量(liang)讓其獲得(de)獎勵，從而產生持續的工(gong)作動力(li)，而不(bu)是(shi)懲罰，更不(bu)是(shi)等(deng)著看員工(gong)笑話(hua)。
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