工(gong)廠管理(li)怎么樣設置績效考核指標？
一(yi)、明確指標的衡(heng)量單位(wei)。是數量單位(wei)是百分比還是分子式，首先要明確。
二(er)、明確指(zhi)標(biao)所占的(de)權重。既不能平均主義(yi)，又不能過于強調某(mou)個(ge)單項的(de)指(zhi)標(biao)，可以結合歷史數據和現實的(de)需求，權衡各個(ge)指(zhi)標(biao)的(de)比(bi)重。
三、明確考評(ping)周(zhou)(zhou)期(qi)。一般企業級(ji)的考評(ping)周(zhou)(zhou)期(qi)以(yi)年(nian)度(du)半(ban)年(nian)度(du)為(wei)主(zhu)，部門級(ji)的考評(ping)周(zhou)(zhou)期(qi)就是以(yi)季度(du)和(he)月度(du)為(wei)主(zhu)。基層員(yuan)工的考評(ping)周(zhou)(zhou)期(qi)大多(duo)是以(yi)周(zhou)(zhou)、以(yi)天為(wei)主(zhu)，其(qi)中中高層的管理職(zhi)級(ji)可以(yi)以(yi)半(ban)年(nian)度(du)以(yi)年(nian)度(du)為(wei)主(zhu)。
四、確定評(ping)價規則(ze)。依據公平透(tou)明(ming)的(de)原(yuan)則(ze)來評(ping)價，而(er)不(bu)是靠個人感覺(jue)，以(yi)避免講(jiang)面子不(bu)敢打低分的(de)現(xian)象。
五、確定責任(ren)主(zhu)體。沒有(you)第一責任(ren)人(ren)，就沒有(you)人(ren)對指標數(shu)據負責，大(da)家就會(hui)相互推(tui)諉，扯皮不清。
六、確(que)定核心(xin)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。想讓這個(ge)崗位達成什(shen)么目標(biao)(biao)，做成什(shen)么樣的(de)就設什(shen)么樣的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，但是你要明確(que)出(chu)核心(xin)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，并且(qie)數(shu)量不要太多，一般不超過四個(ge)。
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