我們說企業管理中的(de)(de)目標管理體現的(de)(de)是(shi)公司(si)所欲(yu)，也就是(shi)員(yuan)工(gong)所要的(de)(de)結果是(shi)什么(me)(me)。而薪酬體系(xi)反映了員(yuan)工(gong)想(xiang)要的(de)(de)內容，也就是(shi)員(yuan)工(gong)之所欲(yu)，那么(me)(me)是(shi)什么(me)(me)連接(jie)著公司(si)和員(yuan)工(gong)實現上(shang)下同欲(yu)呢？對，沒錯(cuo)，是(shi)考(kao)(kao)核體系(xi)，考(kao)(kao)核體系(xi)中的(de)(de)這(zhe)三(san)個維度需要好好設計。
1、首(shou)先是(shi)(shi)目標的(de)完成(cheng)(cheng)度，其(qi)次是(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)過(guo)程的(de)行(xing)(xing)(xing)為。考核(he)行(xing)(xing)(xing)為至(zhi)少包含兩個(ge)方面，一個(ge)是(shi)(shi)達(da)成(cheng)(cheng)目標的(de)行(xing)(xing)(xing)為方式。比如銷售目標的(de)達(da)成(cheng)(cheng)是(shi)(shi)靠喝(he)(he)酒，喝(he)(he)到掛(gua)水，還(huan)是(shi)(shi)有步驟有策略(lve)的(de)完成(cheng)(cheng)呢？很(hen)顯然，企業更希望的(de)是(shi)(shi)后者。
2、另一個行為是反映企業價值觀(guan)的行為模(mo)式，這也是行為考核的重點，畢竟企業是不希望員工為了完成(cheng)業績而傷(shang)害用(yong)戶，殺雞取卵的。
3、是橫向的(de)(de)動(dong)(dong)態比(bi)較，要看看其他人其他部門做的(de)(de)如(ru)何，這些動(dong)(dong)態的(de)(de)比(bi)較，能夠幫助管理者和員工(gong)看清(qing)楚自己的(de)(de)位置。再接下(xia)來，企業根據考核的(de)(de)結果和薪酬體(ti)系，給予(yu)員工(gong)相應的(de)(de)回報。就這樣(yang)，通過(guo)考核體(ti)系傳(chuan)達了企業的(de)(de)期望，反映(ying)了員工(gong)的(de)(de)結果，并(bing)成為員工(gong)應得的(de)(de)收入多少提供了重要的(de)(de)依據，最終實現上下(xia)同頻(pin)，上下(xia)同欲(yu)。
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