如何帶(dai)(dai)垮一個團(tuan)隊(dui)，帶(dai)(dai)好一個團(tuan)隊(dui)不(bu)容易(yi)，但(dan)要帶(dai)(dai)垮的(de)團(tuan)隊(dui)還是不(bu)難的(de)。那作(zuo)為管理(li)者，要怎(zen)樣才能(neng)高(gao)效(xiao)帶(dai)(dai)垮團(tuan)隊(dui)呢？以下(xia)五個方法(fa)，只要你掌握(wo)其中三(san)點，那搞垮團(tuan)隊(dui)就(jiu)指(zhi)日(ri)可待。
1、漫無目的的開會(hui)(hui)(hui)，最喜歡開會(hui)(hui)(hui)，開會(hui)(hui)(hui)內容就盡量(liang)要(yao)無異(yi)議，避(bi)免要(yao)有(you)效溝通，實際上至少(shao)一(yi)個小(xiao)時打底(di)，而(er)且巧立名目，什么(me)晨會(hui)(hui)(hui)、夕會(hui)(hui)(hui)、周會(hui)(hui)(hui)、月會(hui)(hui)(hui)、總(zong)結會(hui)(hui)(hui)、戰會(hui)(hui)(hui)、暢談會(hui)(hui)(hui)、懇談會(hui)(hui)(hui)等等。這種(zhong)方(fang)法就是(shi)一(yi)定要(yao)下(xia)班時開會(hui)(hui)(hui)，休息時開會(hui)(hui)(hui)更加分(fen)。
2、使勁(jing)要(yao)(yao)各(ge)種材料(liao)(liao)，這(zhe)種材料(liao)(liao)不打緊，關(guan)鍵是要(yao)(yao)急(ji)需要(yao)(yao)做(zuo)，發(fa)給你，也不一(yi)定要(yao)(yao)看，目(mu)的就(jiu)是讓(rang)員工(gong)忙起來無(wu)事做(zuo)，刷存在感。這(zhe)個方法可能就(jiu)是所有(you)材料(liao)(liao)就(jiu)一(yi)定要(yao)(yao)突(tu)然的加急(ji)，最好就(jiu)是下班后或周末，材料(liao)(liao)越(yue)離奇，數據(ju)越(yue)復(fu)雜，交付越(yue)短越(yue)好。
3、天(tian)天(tian)給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)畫餅，畫餅是(shi)管理者(zhe)必備技能。面對職(zhi)場(chang)新人，可以拼(pin)盡全力(li)的畫，對面職(zhi)場(chang)老手就需要(yao)結合職(zhi)場(chang)PUA來使用，給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)規劃的未來要(yao)比公司CEO的未來還要(yao)美好。一(yi)定(ding)要(yao)利用下(xia)(xia)屬(shu)忠誠跟老實(shi)使勁的安排工(gong)作，不給(gei)報酬，這(zhe)個方法(fa)核心就是(shi)餅可以隨便畫，但(dan)一(yi)定(ding)不能實(shi)現。
4、漫無邊際的甩(shuai)鍋，摔(shuai)杯子也可以，下(xia)屬(shu)做事(shi)出問(wen)(wen)題，一(yi)定要下(xia)屬(shu)負責，讓下(xia)屬(shu)體(ti)會到(dao)人在工(gong)位坐，鍋從天上來(lai)，珍惜(xi)在既定工(gong)作內容中，如果下(xia)屬(shu)早就(jiu)出了(le)問(wen)(wen)題，就(jiu)說是(shi)下(xia)屬(shu)執行力有問(wen)(wen)題。如果下(xia)屬(shu)靈活調整后出了(le)問(wen)(wen)題，就(jiu)是(shi)下(xia)屬(shu)自主(zhu)(zhu)主(zhu)(zhu)張，這個方法(fa)肯定是(shi)讓自己(ji)相信。我沒(mei)問(wen)(wen)題，都(dou)是(shi)下(xia)屬(shu)不好，都(dou)是(shi)下(xia)屬(shu)的鍋。
5、獎(jiang)罰不(bu)明，不(bu)能制定(ding)明確(que)的(de)規章(zhang)制度，一切都要憑借自己的(de)心意來定(ding)，靠自覺看(kan)誰(shui)不(bu)爽就給他績效打低分，誰(shui)更乖巧就給他打高(gao)分。這個方法(fa)肯定(ding)是獎(jiang)罰無規律，下屬(shu)能猜到，就算我輸。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116457.html
