考核的方法可以是千奇百怪，大部分都不能算是考核了。不少企業把違規的懲罰視作為考核，甚至把計件工資做對員工的考核，還有一些企業就是考核的這個方法不當，過分的追求書本上的這種高級的方法，不能適應企業的實際現狀。河南有一家企業，他在當地也算是一家比較知名的商超連鎖企業了，他們在員工過程這個考核當中，用了一種方法BSC考核法。拿過他們的考核表一看，對一個超市的百貨員的考核，總共分了四大類，羅列了七八十條。想想這樣的考核方法，即使對于一個受過一定水平的人來看頭都大。那怎么可能在基層員工的素質普遍偏低的民營企業當中，發揮實際的作用呢？更有甚者，一家有二十多年歷史的家族企業里面，他們竟然用的是類似于360績效考核法。什么是360考核？就是每次考核的時候，被考核人的上級、下級部門的同事，跨部門的同事都要給這個被考核人打分。在這樣一個企業，當然可想而知，最后的結果不言而喻了，那就是流于形式了，不是BSC考核法和360考核法不好，不科學，而是這兩種方法過于太先進了，反而在中國環境下的民營企業中水土不服了。
第一個，BSC考核法。它是通過從財務、客戶、流程和學習四個方面均衡的去考核企業的員工。使得企業的發展方向不以個人的意志為轉移，不因戰略的微小變化而動搖，它是以追求穩定的財務數據的方式逐步的提升企業的核心價值的。BSC考核法對企業的管理成熟度以及員工的素質有非常高的要求。同時，對企業財務數據的要求有非常高的清晰度了。
第二個，360考核法。360考核法的核心在于公平、公正和客觀。國外很多企業里面工作和生活*分開的社會環境中，360考核法能體現出它的優勢。但是在中國這種人情的文化里，即使是外資在華企業也很難用這種方法去能夠把它落實到位。
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