第一(yi)，搭建(jian)一(yi)支優秀的(de)業(ye)務團隊(dui)也好(hao)(hao)，去搭建(jian)一(yi)家盈(ying)利性的(de)公司(si)也好(hao)(hao)，要有(you)自己(ji)的(de)文(wen)化(hua)，就是(shi)所謂的(de)使命、愿(yuan)景(jing)、價值(zhi)觀(guan)，就是(shi)精神(shen)層(ceng)面，讓大家聽(ting)到這個精神(shen)層(ceng)面的(de)事情。
1、對(dui)這(zhe)個事情(qing)喜歡。
2、想(xiang)去(qu)做這個事情的時候，時常都兩眼放光。
這(zhe)(zhe)是精(jing)神層面(mian)，因為每個人如果說真正在(zai)這(zhe)(zhe)個職場里面(mian)能夠找到(dao)自(zi)己最喜歡做的(de)(de)(de)事(shi)情，愿意做的(de)(de)(de)事(shi)情，這(zhe)(zhe)是最難能可貴的(de)(de)(de)。而(er)且每一(yi)個職場人都希望去(qu)找到(dao)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，找到(dao)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)事(shi)情。相反團(tuan)隊(dui)里面(mian)的(de)(de)(de)管(guan)理者也時常在(zai)去(qu)找這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)人，愿意跟他(ta)去(qu)做同(tong)樣的(de)(de)(de)事(shi)情。所(suo)以使命(ming)愿景不光是用來喊(han)口號的(de)(de)(de)，不光是在(zai)精(jing)神層面(mian)指引的(de)(de)(de)，還能吸引到(dao)志同(tong)道合的(de)(de)(de)人員(yuan)。所(suo)以想(xiang)成(cheng)為一(yi)個優秀的(de)(de)(de)業(ye)務團(tuan)隊(dui)，這(zhe)(zhe)個業(ye)務團(tuan)隊(dui)是要有自(zi)己的(de)(de)(de)一(yi)些所(suo)謂的(de)(de)(de)信(xin)仰(yang)的(de)(de)(de)。
第(di)二，一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)團(tuan)(tuan)隊，核(he)心是(shi)(shi)(shi)(shi)當我(wo)(wo)(wo)(wo)明(ming)(ming)確(que)(que)了(le)方向上(shang)我(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)什(shen)么(me)(me)。接下來我(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)決定(ding)我(wo)(wo)(wo)(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)和(he)(he)不做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)，因為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)資源給予(yu)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)團(tuan)(tuan)隊的(de)資源是(shi)(shi)(shi)(shi)很有(you)限的(de)。做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)不做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)，要(yao)(yao)能夠(gou)去(qu)決策，去(qu)排序。這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)牽扯到所謂戰略的(de)問題，做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)和(he)(he)不做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)。明(ming)(ming)確(que)(que)了(le)之(zhi)后，業務團(tuan)(tuan)隊不能是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)盤散沙，不能是(shi)(shi)(shi)(shi)由一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)承擔(dan)起(qi)所有(you)的(de)事情。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)團(tuan)(tuan)隊里(li)面最(zui)核(he)心的(de)根(gen)據做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)和(he)(he)不做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)明(ming)(ming)確(que)(que)團(tuan)(tuan)隊里(li)面的(de)分(fen)工(gong)，明(ming)(ming)確(que)(que)了(le)分(fen)工(gong)，才能明(ming)(ming)確(que)(que)每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)任務目標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)。從(cong)而大家這(zhe)個(ge)目標(biao)要(yao)(yao)想(xiang)去(qu)達成(cheng)需(xu)要(yao)(yao)多少的(de)人(ren)(ren)力、財力以及時間(jian)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)作為每個(ge)管(guan)理者要(yao)(yao)明(ming)(ming)確(que)(que)的(de)。
第三，當(dang)事情都(dou)清楚了(le)(le)，也有了(le)(le)分工了(le)(le)，也知道該怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)。我們(men)只(zhi)需(xu)要(yao)確認(ren)這個(ge)(ge)(ge)事情做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)了(le)(le)，給什(shen)么(me)樣(yang)的(de)激勵，做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)了(le)(le)給什(shen)么(me)樣(yang)的(de)懲罰。于(yu)是(shi)要(yao)根據這個(ge)(ge)(ge)業務團隊去建(jian)立溝通(tong)機(ji)制(zhi)、考核機(ji)制(zhi)，以及人(ren)崗匹配機(ji)制(zhi)。最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，領(ling)導者(zhe)還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)兩件事情，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)團隊的(de)人(ren)際關(guan)系，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)通(tong)過別人(ren)拿到結果的(de)能力
如何去(qu)搭建，要(yao)看看在這個優秀的(de)(de)團隊的(de)(de)這一(yi)套路徑上，現(xian)在的(de)(de)團隊是一(yi)個什么樣(yang)的(de)(de)狀(zhuang)況，是處于哪一(yi)個階段。
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